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馬弗爐常見故障及解決方案_馬弗爐使用說明書帶圖

所屬分類:客戶服務(wù)支持 發(fā)布日期:2024-09-28 瀏覽次數(shù):10

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注冊質(zhì)量工程師(CQP)

職業(yè)資格證書班

時間地點(diǎn):2017年12月21日-24日上海

參加對象:質(zhì)量主管、科長、質(zhì)量工程師、IQC 工程師、工藝工程師、工業(yè)工程師、體系工程師等人員。

主辦單位:中國質(zhì)量俱樂部

承辦單位:上海質(zhì)遠(yuǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司

認(rèn)證證書:參加全程培訓(xùn)并通過考試頒發(fā)“注冊質(zhì)量工程師培訓(xùn)合格證書”馬弗爐常見故障及解決方案,提交申請資料并筆試通過可獲得美國認(rèn)證協(xié)會“注冊質(zhì)量工程師(CQP)職業(yè)證書”。

質(zhì)量對我們來說馬弗爐常見故障及解決方案,并不陌生?質(zhì)量對我們生活、工作顯得真是十分的重要嗎?甚至有企業(yè)高呼“質(zhì)量是企業(yè)的生命 品質(zhì)是設(shè)計(jì)出來的”這樣令人心靈震撼的質(zhì)量理念。但現(xiàn)實(shí)生活的質(zhì)量卻如此的令消費(fèi)者感到失望。從絕育黃瓜到飲品塑化劑,三鹿奶粉到雙匯瘦肉精, 豐田油門踏板到高鐵脫軌,從膠囊藥丸到上海福喜時間等諸多的質(zhì)量事件。當(dāng)我們遇到這此棘手的問題,卻不知所措,一片茫然。我們到底錯在何處,太上曰:“禍福無門,惟人自召。因果報應(yīng),如影隨形”這句經(jīng)典詮釋了質(zhì)量事故的真理。

本研修班是以國際最新的管理思想與管理技術(shù)的有效整合為基礎(chǔ),并融合國內(nèi)具有代表性的行業(yè)與企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合,專為滿足現(xiàn)代質(zhì)量管理的實(shí)際需要以及豐富個人職業(yè)發(fā)展的要求而設(shè)計(jì)的。本研修班著重解決的問題是:從企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀出發(fā),通過系統(tǒng)的理論及案例學(xué)習(xí),從全流程的質(zhì)量管理形成過程的方法論,并最終轉(zhuǎn)化為最佳實(shí)踐。

課程大綱:

第一模塊:質(zhì)量與質(zhì)量管理

- 從三鹿奶粉、利達(dá)玩具召回、看質(zhì)量的代價

- 從降落傘案例,看質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的決心與達(dá)成效果

- 質(zhì)量公式99+1=0,如何理解?

- 何謂質(zhì)量?

- 何謂質(zhì)量管理?

- 從不同的視角對質(zhì)量的理解為何千差萬別?

- 何謂全面質(zhì)量管理(TQM)

- 質(zhì)量管理的發(fā)展主要階段

- 質(zhì)量管理中的QC, QA 與QM

- 從小q 到大Q,看質(zhì)量發(fā)展的變遷

- 質(zhì)量管理在企業(yè)中的價值

- 如何通過質(zhì)量管理、降低企業(yè)的成本,提高客戶滿意度與利潤?

- 自醒:目前我們企業(yè)的質(zhì)量發(fā)展階段

- 視頻分享:海爾的砸冰箱事件與反思

第二模塊:基于ISO9001:2015質(zhì)量管理體系

- 新版標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的背景和修訂的原則

- 新版ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)概論及講解(包括與舊版ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的對比)

- ISO9001八項(xiàng)質(zhì)量管理原則,PDCA循環(huán)和過程方法等

- IAF對新版ISO 9001轉(zhuǎn)換的要求

- 如何實(shí)施新版ISO9001內(nèi)部審核(包括內(nèi)審員職責(zé)、內(nèi)部審核的目的、策劃與實(shí)施要求等)

-質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核

-審核準(zhǔn)備(確定審核組、編制審核計(jì)劃、編制檢查表、審核前溝通)

-審核實(shí)施

-首次會議、現(xiàn)場審核過程的控制、

-現(xiàn)場審核的方法和技巧、不合格報告的編寫、審核組會議、末次會議

-審核報告

-審核跟蹤與驗(yàn)證

第三模塊:產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)技術(shù)

1、抽樣檢驗(yàn)概述

-“驗(yàn)證”、“檢驗(yàn)”與“試驗(yàn)”的概念

-1檢驗(yàn)的分類與檢驗(yàn)方式的選擇

-抽樣檢驗(yàn)

-統(tǒng)計(jì)抽樣國家標(biāo)準(zhǔn)

-抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的選擇

2、統(tǒng)計(jì)抽樣檢驗(yàn)基本事項(xiàng)的說明

-單位產(chǎn)品

-不合格與不合格品

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-批的組成、提交與批的質(zhì)量表示方法

-樣本的選擇與樣本質(zhì)量的表示方法

-檢查后批的處理

-致命不合格的處理

-抽檢特性曲線——OC曲線

3、計(jì)數(shù)型抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)使用說明(以GB/T2828.1-2003/ ISO2859-1:1999為例)

-GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的發(fā)展歷程

 馬弗爐常見故障及解決方案_馬弗爐使用說明書帶圖

-GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的適用范圍

-GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999的設(shè)計(jì)原則

-GB/T2828.1-2003/ISO2859-1:1999抽樣檢驗(yàn)要素

-抽樣方案

-抽樣計(jì)劃

4、抽樣計(jì)劃的設(shè)計(jì)方法和步驟

-企業(yè)抽樣計(jì)劃/方案設(shè)計(jì)的說明

-企業(yè)抽樣計(jì)劃/方案設(shè)計(jì)實(shí)例

-關(guān)于抽樣計(jì)劃/方案的進(jìn)一步信息

第四模塊:供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、供應(yīng)商管理的概述——從概念到內(nèi)涵

-原材料漲價而整機(jī)降價,老板給的考核指標(biāo)怎么完成?

-供應(yīng)商交付不準(zhǔn)時,生產(chǎn)計(jì)劃頻頻波動,怎樣才能不做疲于奔命的消防員?

-供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量時好時壞,高額的質(zhì)量罰款非但不能真正奏效反而成了官逼民反,你該怎么辦?

-零缺陷管理的四項(xiàng)基本原則

2、供應(yīng)商開發(fā)流程——供應(yīng)商質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

-產(chǎn)品組合矩陣,先分供應(yīng)商的三六九等

-采購策略擬訂,對供應(yīng)商的區(qū)別對待產(chǎn)生價值

-管干分開,從此你不再是想干的事情沒時間,不想干的事情每天忙不完

-互動討論:SQM怎樣擺脫“救火隊(duì)員”的角色?

第五模塊:過程質(zhì)量管理

1、零缺陷質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)工程:Crosby 經(jīng)典QIPM

-缺陷預(yù)防系統(tǒng)PSCC

-建立品質(zhì)教育系統(tǒng):質(zhì)量始于教育,終于教育

-品質(zhì)經(jīng)營成熟度模型:您的企業(yè)處在品質(zhì)經(jīng)營的哪個階段?

-品質(zhì)經(jīng)營的3P戰(zhàn)略:People人的影響力、Process過程的整合、Profit利潤的持續(xù)增長

-Crosby經(jīng)典QIPM:踏上金光大道---質(zhì)量改進(jìn)過程十四步驟

2、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)利器----統(tǒng)計(jì)過程控制SPC

-質(zhì)量系統(tǒng)是預(yù)防的,而不是事后檢驗(yàn)

-統(tǒng)計(jì)過程控制SPC通過建立制造過程的“事前預(yù)防”機(jī)制,避免浪費(fèi)和返工

-制造過程的“疫苗”SPC---深入理解SPC的精髓和重要概念

-保持過程穩(wěn)定和改進(jìn)的核心----控制圖:SPC只適合大批量產(chǎn)產(chǎn)品嗎?小批量多品種產(chǎn)品有控制方法嗎?

-滿足客戶的規(guī)范和要求---過程能力和過程性能的研究:

-如何建立SPC質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn)從系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集、資料分析、過程監(jiān)控、問題解決到持續(xù)改進(jìn)

第六模塊:客戶投訴質(zhì)量問題的解決方法

1、處理客戶投訴的原則---讓企業(yè)在客戶投訴中完善

-美國白宮全國消費(fèi)者調(diào)查統(tǒng)計(jì):雖然不滿意,但還會在你那購買商品的客戶有多少?

-有效處理投訴可以將投訴所帶來的不良影響降至最低點(diǎn),從而有效地維護(hù)企業(yè)的自身形象

2、運(yùn)用8D 方法解決客戶投訴問題

-為什么很多企業(yè)運(yùn)用8D方法會失?。?/p>

-8D的精髓:

-企業(yè)高管是否承諾?

-是否用金錢衡量和表彰8D小組的貢獻(xiàn)?

-解決問題的部門是否充分協(xié)作?

-8D小組是否有專業(yè)人員?

-是否找到問題的根本原因?

-是否建立預(yù)防再發(fā)生系統(tǒng)?

-8D的方法和步驟----實(shí)施步驟的三個關(guān)鍵因素:要點(diǎn)、常見錯誤和主要工具

-8D案例:W公司接到客戶投訴后

-請指出8D過程中存在哪些問題?哪些工作可以進(jìn)一步完善?

第七模塊:持續(xù)改進(jìn)與常用質(zhì)量工具運(yùn)用

-持續(xù)改進(jìn)的基本定義與意義

-持續(xù)改進(jìn)對企業(yè)的真正價值在哪里

-傳統(tǒng)式持續(xù)改進(jìn)中常見的問題與指導(dǎo)原則

-企業(yè)對持續(xù)改進(jìn)的重視與投資

-案例:持續(xù)改進(jìn)構(gòu)思的十二法則

-持續(xù)改進(jìn)的步驟與方法論

-持續(xù)改進(jìn)的四個階段,九個步驟

-持續(xù)改進(jìn)的范圍與主題思考的方向

-Lean 6Sigma 方法論的框架與改進(jìn)思路

-QCC品管圈運(yùn)營思路與方法論

-QC七大手法介紹與演練

-檢查表

-柏拉圖

-魚骨圖

-直方圖

-分層法

-散布圖

-控制圖

-持續(xù)改進(jìn)機(jī)制與推廣技術(shù)

-持續(xù)改進(jìn)的成功運(yùn)營流程與制度

-持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)建設(shè)與年度規(guī)劃

-年度人才梯次教育訓(xùn)練規(guī)劃

-持續(xù)改進(jìn)推廣過程中的6個技巧

培訓(xùn)周期:4天

培訓(xùn)費(fèi)用:RMB ¥3,500 (含資料、講義、結(jié)業(yè)證書、合影、課間水果、午餐等)

認(rèn)證費(fèi)用:¥1500元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用)。凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)“美國認(rèn)證協(xié)會國際注冊質(zhì)量工程師職業(yè)資格證書。(美國認(rèn)證協(xié)會官方網(wǎng)址:https://www.amcertinst.org.cn)

客戶互動中心

  來源:中國質(zhì)量俱樂部 官方論壇

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