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所屬分類:軸承 發(fā)布日期:2024-09-05 瀏覽次數(shù):7

  首先,社會發(fā)展先后經(jīng)歷了四個階段:

  1、 快魚吃慢魚

  2、 大魚吃小魚

  3、 大魚變慢魚

  4、 小魚吃大魚

  所謂快魚吃慢魚,是指抓住先機的人會淘汰掉慢知慢覺的人,這些人很多都擁有了自己的公司、工廠。

  所謂大魚吃小魚,是指這些先行者成功后,開始壟斷掌控行業(yè)資源,讓后來滋生的小公司越來越難。

  所謂大魚變慢魚,是指當這些公司走向穩(wěn)固之后,船大難掉頭,創(chuàng)新速度越來越慢,互聯(lián)網(wǎng)這個工具無法真正應用。

  所謂小魚吃大魚,是指當互聯(lián)網(wǎng)成熟之后,使那些游離的小企業(yè)、個體能夠找到自己的精準目標,壓分機大魚吃小魚他們分頭行動,就如同螞蟻雄兵,將本該屬于大魚的市場被蠶食。

  這就是當下發(fā)生的事情:

  社會發(fā)展的太快了,去年還是“個體崛起”時代,今年已經(jīng)是“超級個體”時代。

  什么是個體崛起?零工經(jīng)濟迅速發(fā)展、自由職業(yè)者大量誕生,比如設計師離開了廣告公司去獨立接單,編輯離開了傳統(tǒng)媒體去做自媒體,司機了離開了出租車公司去開滴滴,工人離開工廠去送快遞和外賣,會計離開了會計事務所、律師離開了律師事務所,咨詢師離開了商務咨詢公司等等,這些個體都開始脫離企業(yè)去發(fā)展,或者很多已經(jīng)處于半脫離的狀態(tài)。

  過去受限于團隊合作才能完成的服務,現(xiàn)在可以輕而易舉的找到合伙人一起完成;過去受限于市場規(guī)模不能成立的特色小生意,現(xiàn)在可以利用互聯(lián)網(wǎng)找到精準客戶;過去受限于信息障礙不能滿足的個性化需求,也能利用互聯(lián)網(wǎng)找到生產(chǎn)者。

  這就是互聯(lián)網(wǎng)變革的基本邏輯:它可以精確、高效地將社會每一種精準的需求對接到相應的服務者。于是工業(yè)時代那種將人們需求“整體切割”再去“分類滿足”的方式被拋棄了,實現(xiàn)了 “多個服務個體”分頭對接“多種個性化需求”,“面對面”的連接變成“點對點”的鏈接。

  也就是說社會上無數(shù)的“供應商”和無數(shù)個“消費者”完成自壓分機大魚吃小魚我對接,打一個比方來說,如果社會是一個人體,之前的供血系統(tǒng)是依靠各大動脈和靜脈,而現(xiàn)在有了更多、更豐富的毛細血管,人體的供養(yǎng)能力大大的增強了。

  這是社會的進步,但是他卻讓一部分非常痛苦,那就是傳統(tǒng)公司的老板們!因為這些傳統(tǒng)企業(yè),正在被越來越多的個體蠶食。

  很多傳統(tǒng)企業(yè)的模式就是以勞動合同為約束、把大家在固定的地點、固定的時間,產(chǎn)出固定的工作,目的是為了最大程度的讓員工給公司創(chuàng)造價值。但這種模式的落后性在于這并沒有從根本上發(fā)揮每一個人創(chuàng)造性,雖然也有獎金和提成等鼓勵制度,但這始終只屬于一個低次層內(nèi)的提升,它完全無法和互聯(lián)網(wǎng)帶來的高層次變革相提并論。

  那么,未來這些企業(yè)該怎么辦?面對趨勢,我們唯一能做的就是如何順應潮流,而不是強行阻礙。我們必須做好充足的準備,去迎接“超級個體”時代的到來。

  我們必須要明白,未來越有能力、越有特長的人才,就越不需要依附某個公司,他們可以利用互聯(lián)網(wǎng)獲得巨大影響力和資源而迅速崛起,成為“超級個體”。只有那些資質平平的泛泛之輩,或者始終找不到定位的人,才仍然需要依附于組織的安排,他們接受指令,不需要太多思考。而且,對于一家企業(yè)來說,我們今后也只能招到這樣的員工!

  其次,我們要注意到一個現(xiàn)象:現(xiàn)在所有的成功企業(yè)都有個特征,那就是依靠成全“超級個體”來成全自己。如果淘寶上沒有千千萬萬個小賣家,阿里的市值不會那么高;如果微信上沒有千千萬萬個自媒體,騰訊的市值也不會那么高;如果美團上沒有那么多商家和送餐員,百度的市值也不會高。如果滴滴上沒那么的司機,如果智聯(lián)上沒那么多人才……

  看懂了嗎?一切公司都會消失,唯有平臺型公司才能永生。

  以此為基礎,一切經(jīng)營理論和管理經(jīng)驗都需要推倒重建!

  未來“人”的主動性、獨立性越來越強,可施展的空間也越來越大。社會正在實現(xiàn)按需定制、按興趣組隊、按人群服務、小批量制作、不斷迭代。

  最核心的問題來了,那千千萬萬個傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉型?只需記住這八個字:從后往前、層層分包。

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  這八個字就是所有傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的靈丹妙藥,該如何理解這八個字呢?

  先看前四個字:從后往前。意思是無論我們是哪個行業(yè),提供哪種服務,都必須要先尋找到我們的消費者,徹底了解他們的需求,然后以拿到的訂單數(shù)量為標準,再去生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務,產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后,再通過物流和快遞送到消費者手里去,然后用售后跟蹤服務。也就是說一切以消費者的意志為導向進行生產(chǎn),而不是傳統(tǒng)的先自己研發(fā),再生產(chǎn),再砸廣告,這種閉門造車的思路必須摒棄。

  如何才能更快、更好的拿到訂單呢?這就是O2O、電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)的作用了,其實“互聯(lián)網(wǎng)+”的就是為了讓我們更好更快的找到消費者,但很多企業(yè)并不是把它們當“工具”,而是當成“渠道”,無異于緣木求魚,導致很多企業(yè)無法破局。

  再看后四個字:層層分包。意思是自己千萬不要再包攬一切,而是兼顧一切。把你每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都外包出去,我們要知道很多個體雖然具有能力和靈活性,但是信用度不夠,以目前社會的金融和法律體系,還不能使給個人成為真正的獨立經(jīng)濟體,這就是公司的價值,公司可以以信用為擔保去接到訂單,然后再將訂單分包給個人,這時公司就組織和協(xié)調(diào)一種“社會化生產(chǎn)”,從而把自己變成一種真正的平臺,這才是未來公司要做的事。

  而當公司做到一定程度,可以占股或者孵小而美的個人或品牌,發(fā)揮出一種綜合效應,這就是未來企業(yè)的做大做強方式。

  所以,這時我們再來看最后一個問題:未來公司最核心的資產(chǎn)是什么?

  是廠房和機器設備嗎?是專業(yè)性嗎?是資金能力嗎? 其實都是不是!

  未來一個公司最核心的資產(chǎn),其實是它的品牌和信用!

  只有企業(yè)擁有足夠的品牌和信用,才能讓消費者放心的向你下單,才能讓你的分包個體放心的為你生產(chǎn)!

  只要你的信用還在,只要你的品牌還有影響力,你就永遠不會倒下去。

  這就是社會發(fā)展趨勢:對于個體來說,會越來越自由、獨立;對于公司來說,萬物皆不為我所有,但萬物皆為我所用,海納百川有容乃大。

  歸根結底,人才正在向人力資本轉化,并崛起為第一生產(chǎn)生力。公司正在向平臺資本轉化,成為人力崛起的依托。

  無論你是傳統(tǒng)企業(yè),還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),只要能夠深刻理解這場變化,做到放權、放開、放下,就一定可以強大起來!

  我們一定要牢牢記住一點:無論公司還是個人,未來你是誰,要比你做的事更重要!

  了解這些,是為了更深刻的認知世界,

  我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界;

  沒有一種商業(yè)模式是長存的;

  沒有一種競爭力是永恒的!

  唯有不斷學習和進步才能在未來立于不敗之地!

  綜合自:水木然、新華社、網(wǎng)絡等等

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