用人性化思想指導(dǎo)企業(yè)高速攪拌機工作原理的經(jīng)營管理高速攪拌機工作原理,就是要從人的善良本性出發(fā)高速攪拌機工作原理,通過和風(fēng)細雨式的善意引導(dǎo)、啟示、提醒、挖掘、發(fā)揮、激勵、弘揚、規(guī)范等有效手段,讓人們最積極的一面盡可能全面地展現(xiàn)出來,并使之長效管用,從而達到完善、強化隊伍建設(shè),推動整體工作不斷提升的最終目的。
具體來說,人性化管理就是要了解人、尊重人、理解人、信任人、賞識人、幫助人和培養(yǎng)人。
1、人性化管理要了解人
第一是了解下屬的基本情況,包括工作經(jīng)歷、興趣愛好等基本信息。
第二是了解下屬的性格和特點,以便能對不同性格和不同能力的員工采取不同的指導(dǎo)方法。
第三是深層次的了解,包括對下屬的價值觀、做人的原則、內(nèi)心的想法等都深入了解。
這樣管理者才能真正做到知人善用,發(fā)揮下屬工作上最大的潛力和優(yōu)勢。
2、人性化管理要尊重人
“尊重人”,即尊重員工的人權(quán)、人性和人格,尊重和滿足員工多層次的需求,關(guān)心員工的成長和發(fā)展,讓員工有穩(wěn)定感和安全感的同時,還擁有事業(yè)成就感;信任員工,充分合理地授權(quán)和分權(quán),讓員工以主人翁的身份參與管理;反對把員工看作是打工的,是生產(chǎn)的“工具”等等。
管理者不僅要樹立“尊重人”的理念,更重要的是將“尊重人”的理念貫徹到管理全過程,物化為具體的選人、用人、育人、留人機制,即通過建立“硬機制”體現(xiàn)企業(yè)“尊重人”的理念。
3、人性化管理要理解人
所謂理解人,主要是指對人思想上的理解,心靈上的溝通,感性上的融洽。它要求對人的尊重、信任,建立人與人之間的友誼。
理解人,就要理解人們之間的差異性,在任何人之間建立良好的心靈溝通關(guān)系。
4、人性化管理要信任人
人性化管理要求企業(yè)在選人的時候,應(yīng)該采取謹慎的態(tài)度,對于一個人如果沒有足夠的了解或者不能夠做出正確判斷的時候,就絕對不要用。
市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟,就是鑒于前期的了解,充分地信任高速攪拌機工作原理他人,委以重任,最終取得良好的回報。
5、人性化管理要賞識人
賞識下屬指的是領(lǐng)導(dǎo)者善于認識和發(fā)現(xiàn)下屬的才能和取得的工作成績,并予以重視或贊揚。領(lǐng)導(dǎo)者的賞識過程,實際上就是調(diào)動下屬積極性的工作過程。
賞識下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé),一方面促進社會和諧發(fā)展,另一方面能夠有效地調(diào)動人的積極性,幫助人們找到工作的動力和前進的方向。
賞識下屬不是說讓領(lǐng)導(dǎo)者都去當(dāng)“好好先生”,遇事和稀泥,無原則地遷就,不真實地吹捧。應(yīng)該是一方面嚴格要求,另一方面愛好賞識。對下屬該進行的批評不能缺,該執(zhí)行的處罰不能少,該履行的監(jiān)督不能忘。
6、人性化管理要幫助人
幫助員工,幫助他人,就是幫助企業(yè),因為幫助可以贏得員工和客戶的心。
7、人性化管理要培養(yǎng)人
合格的員工主要靠企業(yè)的培養(yǎng),沒有哪個員工天生就會做事,只有通過培養(yǎng),我們才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的人。也許有些人會很不以為然,“我可以外聘最優(yōu)秀的員工”,但是,不要忘記,最優(yōu)秀的員工也是經(jīng)過培養(yǎng)才得來的,如果每個企業(yè)都想外部聘請,那么,誰又來培養(yǎng)優(yōu)秀的員工呢?
企業(yè)經(jīng)營失敗往往不是因為缺乏合格的人才,而是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地使用人才。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能從身邊發(fā)掘人才并充分發(fā)揮他們的潛能,而拙劣的領(lǐng)導(dǎo)者總是抱怨和慨嘆無人可用;優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)身邊的人才不斷走向成功,而拙劣的領(lǐng)導(dǎo)者在慨嘆中逐漸走向沒落。
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