一名外企廣州深圳機(jī)械工程師的二十辛酸經(jīng)歷!一名外企機(jī)械工程師二十年經(jīng)歷,本文由中國(guó)證書人才網(wǎng)摘取于網(wǎng)絡(luò)!
89年畢業(yè),國(guó)企4年,民企2年,港企7年,意企5年,日韓合資企業(yè)2年,經(jīng)歷非標(biāo)設(shè)備、玩具、電子、自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)。
在珠三角親歷科牛機(jī)械設(shè)備有限公司了“中國(guó)制造”的繁榮壯大,也感受到目前金融海嘯帶來的凜冽氣息,對(duì)“中國(guó)制造”有一些管窺之見,結(jié)合本人的經(jīng)歷,在此寫下幾點(diǎn)感悟,供各位同行參考。文章分8個(gè)章節(jié),有以下小題目:
一、
1、求職難并不是近年才出現(xiàn)
2、四年存的錢不如一天多
3、新知識(shí)只能從頭學(xué)起
4、感受外企的活力
5、本領(lǐng)是個(gè)人最好的依靠
6、意國(guó)的人生活真瀟灑
7、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的困惑
8、感受高效的設(shè)計(jì)制造
請(qǐng)各位選擇感興趣的章節(jié)閱讀,也希望能夠拋磚引玉,引來各位同行各抒己見。
1、求職難并不是近年才出現(xiàn)
89年畢業(yè),被分配到內(nèi)地小城一小軍工企業(yè)(當(dāng)時(shí)包分配)。說是軍工企業(yè),其實(shí)那幾年,除了出口了兩套做**的專機(jī)去肯尼亞、烏干達(dá)外,基本是做民品,企業(yè)效益一般。同學(xué)分配普遍不理想。但最差的還不是科牛機(jī)械設(shè)備有限公司我們這一屆。90、91年因?yàn)榻?jīng)濟(jì)太差,大學(xué)生無法分配,實(shí)行的是“哪里來到那里去”的分配原則,許多學(xué)弟、學(xué)妹們被逐級(jí)下分、有的最后分到了科牛機(jī)械設(shè)備有限公司他們老家的生產(chǎn)大隊(duì)!那時(shí)沒有大學(xué)生做村官一說,分到那里實(shí)際無事可干,也不受薪,只掛個(gè)戶口和檔案,與待業(yè)無異。
當(dāng)時(shí)大學(xué)一年招生50多萬、約為現(xiàn)在的十分之一,高考競(jìng)爭(zhēng)比現(xiàn)在大N倍。而打工經(jīng)濟(jì)才開始在南方萌芽,不像現(xiàn)在雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈、但整體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有很大的發(fā)展,只要有能力,個(gè)人具有充分的自由和廣闊的發(fā)展空間??陀^來講,現(xiàn)在人們生存問題不大,而當(dāng)時(shí)出門需要帶糧票、開介紹信做法很束縛人。
筆者對(duì)大學(xué)大規(guī)模擴(kuò)招整體上持懷疑態(tài)度,除了大學(xué)教育與實(shí)際運(yùn)用之間存在巨大的差異之外,目前我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平很難消化占適齡人口三分之一的大學(xué)生,大量需要的還是各種工人、種地農(nóng)民等。但對(duì)大學(xué)畢業(yè)上的個(gè)體前景又十分看好,特別是學(xué)機(jī)械的,只要肯努力加上方法得當(dāng),想出人頭地是很有希望的。筆者在此有兩個(gè)愿望:一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)能盡快好轉(zhuǎn),二是我們的畢業(yè)生和職場(chǎng)人士能夠更加頑強(qiáng)、能學(xué)到更多本領(lǐng),挺過當(dāng)前艱難時(shí)局。
2、四年存的錢不如一天多
一名外企廣州深圳機(jī)械工程師的二十辛酸經(jīng)歷!離開最初的企業(yè)是基于上世紀(jì)中期國(guó)營(yíng)企業(yè)普遍存在情況:企業(yè)危機(jī)四伏、技術(shù)人員地位低下。我所在的企業(yè)技術(shù)人員地位比不上業(yè)務(wù)員、實(shí)惠方面也趕不上生產(chǎn)調(diào)度人員,甚至還時(shí)常被一些同齡青工拉來比工資待遇。
94年春,還在單位上班,通過《羊城晚報(bào)》招聘廣告聯(lián)系上了一家招聘企業(yè),到郵局掛了一次電話就決定來東莞。老板和我同歲,本地人,靠修理冰箱起步、賣空調(diào)致富,然后進(jìn)入工程、制造業(yè),對(duì)人才可謂求賢若渴。盡管本人水平一般,也受到他的歡迎。剛到達(dá),老板就先發(fā)半月工資,加上安家費(fèi)(實(shí)際我的家只不過是一個(gè)行囊而已),又報(bào)銷路上費(fèi)用,還沒上一天班、手中的錢一下就比我在國(guó)企4年干了四年半存下的錢還多,心中生出許多感慨。
3、新知識(shí)只能從頭學(xué)起
在這家企業(yè)干了2年,設(shè)計(jì)了幾種中央空調(diào)的輔機(jī),畢竟是小企業(yè),實(shí)力有限,不能向更高層次發(fā)展,就想換一家企業(yè)。原以為是學(xué)機(jī)械的,又干過幾年,在工業(yè)發(fā)達(dá)的東莞找個(gè)合適工作應(yīng)不難,到了外面才知道不是那回事。當(dāng)時(shí)東莞是香港廠的天下,香港機(jī)械行業(yè)不發(fā)達(dá),多數(shù)行業(yè)的設(shè)備都依靠進(jìn)口。三來一補(bǔ)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備不用交關(guān)稅,加上國(guó)內(nèi)還沒有孕育出類似的制造業(yè),也就沒有為之配套的裝備業(yè),這些香港廠基本是國(guó)外設(shè)備的天下,本地設(shè)備制造空間狹小,沒有幾家像樣的機(jī)械企業(yè)。搞機(jī)械的多數(shù)只能進(jìn)入玩具、模具、電器、電子消費(fèi)品等行業(yè)謀生。
一名外企廣州深圳機(jī)械工程師的二十辛酸經(jīng)歷!但這些行業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)搞機(jī)械的人都有大大小小的門檻,香港人做事非常實(shí)際,要求所聘用的人員個(gè)個(gè)能派上用場(chǎng),認(rèn)為培養(yǎng)人是學(xué)校和政府的事,與企業(yè)無關(guān),他們對(duì)培養(yǎng)生手毫無興趣。(到了2000年后,由于人才難找、加上成本方面的考慮,少數(shù)香港大廠才接納應(yīng)屆生)
由于沒有這些行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、更主要的是沒有這些方面的知識(shí),如搞玩具、電器、電子消費(fèi)品都要懂塑膠、模具,搞玩具要懂歐美玩具標(biāo)準(zhǔn),搞電器要懂電器安規(guī),搞模具與國(guó)內(nèi)也有很大的不同,還有BOM、PART NO.、MRPⅡ、包括許多行業(yè)俗語統(tǒng)統(tǒng)不懂,多次應(yīng)聘都鎩羽而歸。最恥辱的經(jīng)歷是:一位年輕的香港老板拿出一份英文圖紙面試,我把三角投影符號(hào)說成是拔模斜度。到后來才知道自己出了大丑,記得當(dāng)時(shí)香港老板神情異常,顯然他對(duì)一個(gè)在國(guó)內(nèi)干過6、7年的工程師、竟然犯如此低級(jí)錯(cuò)誤難以理解。
但這種錯(cuò)誤還不斷有人在犯,如果沒有經(jīng)驗(yàn)或特別注意,不少面試的人會(huì)覺得看圖費(fèi)勁、甚至認(rèn)為人家圖紙有問題;我現(xiàn)在公司的圖紙找外協(xié)廠加工,如果是純內(nèi)向型企業(yè),就要先把視圖方向先交代好,否則拿來的零件可能正好反向。
靠著一位香港經(jīng)理的大度,我才得以進(jìn)入一家香港玩具廠。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品有芭比娃娃,高級(jí)模型火車,遙控汽車,游戲設(shè)備等。產(chǎn)品高檔,價(jià)格也不低,一個(gè)高級(jí)模型火車的售價(jià)在50美元以上。歐美玩具除了供兒童玩撒耍外,很大一部分被成人消費(fèi)或收藏,玩具市場(chǎng)比國(guó)內(nèi)大得多,也有較高的技術(shù)含量。近年隨著網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展,網(wǎng)上供人尋歡作樂的東西越來越多,已對(duì)玩具行業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊。
一旦進(jìn)入這家工廠后,才發(fā)現(xiàn)要學(xué)的東西很多,做玩具絲毫并不比做機(jī)器簡(jiǎn)單,要求的知識(shí)更加全面,如塑膠,模具,五金,安規(guī),包裝,各種奇特的加工方法都必須懂,這些都是新東西,我只能拼命去學(xué),否則二個(gè)月試用期一到就要滾蛋。
但很少有學(xué)習(xí)資料,一切需要靠自己的眼睛去看,用腦子去分析,但嘴巴可不能隨意問。工廠有一種壓抑的工作氣氛,同事之間技術(shù)互相保守,生怕別人把技術(shù)學(xué)到超越了自己,只能偶爾和幾個(gè)相處好的人交流一下(這是許多外資公司的潛規(guī)則)。
現(xiàn)在想來,要進(jìn)入類似的外資企業(yè),由于不熟悉其產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)行規(guī)則,入門面臨很大困難。只要邁進(jìn)門去,就能學(xué)到不少東西,熟悉其中的規(guī)則,后來再跳槽就能游刃有余。
一名外企廣州深圳機(jī)械工程師的二十辛酸經(jīng)歷!這里再談一談港資廠和臺(tái)資廠的區(qū)別,當(dāng)前中國(guó)所謂的外企80%以上是這兩種類型的企業(yè)(南方比例更高)。感覺臺(tái)資廠分工更細(xì)致些,管理也更嚴(yán)格,對(duì)人員經(jīng)驗(yàn)要求不高,很多歡迎應(yīng)屆生,為國(guó)內(nèi)許多新人提供了機(jī)會(huì),但工作較為單調(diào),成長(zhǎng)也緩慢些。有時(shí)招儲(chǔ)備干部,實(shí)際干操作員的活,二三年后競(jìng)爭(zhēng)力仍比較低。港資廠絕大多數(shù)是來料加工,產(chǎn)品更新變化快,搞技術(shù)的人鍛煉機(jī)會(huì)很多,工作強(qiáng)度也大。如果說臺(tái)資企業(yè)適合培養(yǎng)某方面專才,那香港企業(yè)可能造就全才。港企崇尚歐美,個(gè)人自由度較大,搞技術(shù)、管理的人很多喜歡港資企業(yè),但沒有在港資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)較難。臺(tái)資企業(yè)多學(xué)韓日,多注重細(xì)節(jié),強(qiáng)調(diào)協(xié)作精神。
4、感受外企的活力
這家公司規(guī)模較大,有一個(gè)模具車間,一個(gè)壓鑄車間,二個(gè)壓煉(注塑)車間,三個(gè)加工車間,四個(gè)裝配車間,人員約4000人,每天有十幾輛貨柜車穿梭于香港與工廠之間,拖來塑膠原料、鋅錠、布匹等各種材料,拖去的是一車車的玩具產(chǎn)品,再通過香港這個(gè)自由港,銷往世界各地。
工廠實(shí)行的是一種與國(guó)內(nèi)企業(yè)迥異的做法。工廠只有一個(gè)營(yíng)業(yè)部設(shè)在香港,人員很少,負(fù)責(zé)接加工單,其它部門設(shè)在內(nèi)地工廠。晚上工廠內(nèi)燈火通明,通宵達(dá)旦。香港真是一個(gè)奇妙的地方,當(dāng)時(shí)聚集了大量的商行,多如牛毛的企業(yè)都可以在這里接到來自世界各地的單子,通過珠三角幾萬家工廠晝夜不停地加工出來,然后源源不斷輸往世界各地。
后來,這種接單工業(yè)方式一直為人詬病, OEM方式在今天經(jīng)濟(jì)海嘯中更是遭受重創(chuàng),但作為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式仍值得探討。作為一個(gè)彈丸之地的香港,依靠這種方式取得了舉世矚目的成就,香港制造的電子消費(fèi)品、玩具、服裝、珠寶、手表等因此而風(fēng)靡全球。香港制造以制造水平見長(zhǎng),發(fā)跡于本地一座座樓房?jī)?nèi)狹小工廠、在內(nèi)地的改革開放中發(fā)展壯大?,F(xiàn)在雖然光芒不再,但實(shí)力猶在,臺(tái)資企業(yè)實(shí)際也是接單生存。實(shí)現(xiàn)這種方式有兩個(gè)條件:一是有大型商行,在業(yè)內(nèi)舉足輕重,有渠道,有品牌,有強(qiáng)大實(shí)力;二是加工廠有強(qiáng)大的制造能力。
雖然大部分利潤(rùn)不是自己的,但對(duì)加工廠的好處也是顯而易見的:工廠可以安心搞制造,不必花費(fèi)巨額資金和精力投入到前途未卜的市場(chǎng)開拓中去,只要外銷旺盛,許多企業(yè)就能飛速發(fā)展起來;加上質(zhì)量有別人監(jiān)管,制造的東西就不敢有絲毫馬虎。當(dāng)時(shí)就想:如果我國(guó)也有這樣分工多好:一個(gè)行業(yè)有幾個(gè)商貿(mào)巨頭,負(fù)責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售,工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn),不斷提高質(zhì)量、降低成本,不必家家工廠都設(shè)立營(yíng)銷總部、地區(qū)分公司、城市辦事處等一系列機(jī)構(gòu),大家搞得筋疲力盡而效益欠佳,市場(chǎng)又亂象叢生。十幾年過去了,國(guó)內(nèi)也有一些功的例子,但仍未成主流。
我當(dāng)時(shí)就和我以前所在的國(guó)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了比較:從人員素質(zhì)來看,國(guó)營(yíng)企業(yè)素質(zhì)絕對(duì)比外資企業(yè)高(至少從操作人員來講),論管理,國(guó)營(yíng)企業(yè)相當(dāng)科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。但為什么那邊國(guó)營(yíng)氣息奄奄(國(guó)營(yíng)企業(yè)大量倒閉的序幕正要拉開),而這邊的企業(yè)貨如輪轉(zhuǎn)?仔細(xì)想來覺得有兩點(diǎn)大不同:最大的不同在于香港企業(yè)可以接到世界各地的訂單,這直接決定了企業(yè)的生死;另外,香港企業(yè)完全歸個(gè)人所有,可以實(shí)行有效的管理。而國(guó)營(yíng)企業(yè)實(shí)質(zhì)上沒有真正的主人,各種關(guān)系盤根錯(cuò)節(jié),企業(yè)無法回歸本位,好的企業(yè)也會(huì)逐漸衰落。
一名外企廣州深圳機(jī)械工程師的二十辛酸經(jīng)歷!今天,許多加工企業(yè)被人稱之為血汗工廠,不能否認(rèn)加工企業(yè)在推動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才培養(yǎng)方面的巨大作用,今天,仍有數(shù)百萬技術(shù)和管理人員、數(shù)千萬產(chǎn)業(yè)工人工作期間,是中國(guó)制造的主要力量。加工制造業(yè)在香港、臺(tái)灣并沒有演變成血汗工廠,但到國(guó)內(nèi)蛻化了,許多成了污染環(huán)境的罪魁、壓榨勞工的黑手,制造了許多人間苦難和心酸,主要是管理方面出了問題。據(jù)個(gè)人觀察,對(duì)其管理是多么的薄弱,或無知,還有許多不作為,甚至一味的放縱。
5、本領(lǐng)是個(gè)人最好的依靠
也就是這家玩具廠,原來有40多個(gè)香港工程師和管理人員,在我進(jìn)去不久就只剩下5人,其余的都被老板炒了魷魚,主要是成本問題。上世紀(jì)九十年代香港制造還處于鼎盛時(shí)期,工程師工資居世界之冠。大陸工程師工資二千左右(國(guó)營(yíng)二、三百),香港工程師三萬多,高級(jí)的有五萬。一個(gè)香港人的工資抵上一個(gè)部門、一個(gè)車間工資總額是常事。這家玩具廠在內(nèi)地開了幾年,內(nèi)地人才基本成長(zhǎng)起來。
幾乎在一夜之間,大批香港人紛紛含淚離開了工廠,有人還是與老板一起闖天下的干將。工廠總共支付了三千萬港元的賠償金,我所在的部門的一個(gè)經(jīng)理和他太太總共領(lǐng)了二百多萬,香港當(dāng)時(shí)正處資產(chǎn)泡沫的頂峰,據(jù)說這筆錢在香港連一個(gè)小居室都買不起。當(dāng)時(shí)廠內(nèi)傳言四起、人心惶惶,但老板不為所動(dòng),大膽任命了一些人,讓人見識(shí)了什么是老板氣魄。
不過也有人能幸免,一個(gè)壓煉車間的主管的做法就讓人眼界大開。此人是一個(gè)50來歲的香港人,外表精明、處事低調(diào),管理著350人的大車間,每月工資六萬多港元,他的殺手锏是他的技術(shù)。當(dāng)時(shí)車間清一色的日鋼注塑機(jī),還有二十多臺(tái)電腦注塑機(jī),需要放在空調(diào)室內(nèi)才能正常工作,在當(dāng)時(shí)比較少見。這些寶貝機(jī)器只有他一個(gè)人能修理。每逢機(jī)器故障,他老人家就親自出馬,把其它人攆得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,在他修理的過程中,任何人不能走近。否則輕則呵斥,重則處罰甚至開除——他是車間老大,有這個(gè)權(quán)力。老板顯然對(duì)他無可奈何,三年后,我離開這家廠時(shí),香港主管仍悠閑地管理著他的領(lǐng)地。
在一個(gè)自由競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里,個(gè)人的生存狀況取決于其實(shí)力。強(qiáng)者海闊天空,弱者生存艱難。希望我們的機(jī)械人都能夠不斷增加見識(shí)、磨練技術(shù),增強(qiáng)自己的實(shí)力,成為自己命運(yùn)的主宰。雖然我們社會(huì)還不是完全開放和公平,但至少正向這條道路前進(jìn),而且社會(huì)已經(jīng)開啟了一片天,為有實(shí)力的人士提供了很大的空間。
6、意國(guó)的人生活真瀟灑
一直想進(jìn)入一家歐美企業(yè),感受一下先進(jìn)技術(shù)和管理。因?yàn)橛⒄Z水平差,很久都沒有如愿。后來,打聽到一個(gè)新開的意大利企業(yè)招人,對(duì)英語要求不高,就準(zhǔn)備了一番、努力瞄了進(jìn)去。
一名外企廣州深圳機(jī)械工程師的二十辛酸經(jīng)歷!這是一個(gè)鞋機(jī)制造企業(yè),在意大利有一個(gè)100多人的工廠,卻是國(guó)際頂尖的鞋機(jī)制造商,一些知名的鞋業(yè)貿(mào)易商下單時(shí)規(guī)定必須使用這種鞋機(jī)生產(chǎn)。兩老板是同學(xué),一人負(fù)責(zé)技術(shù),一人負(fù)責(zé)銷售,兩人1955年畢業(yè)后共同創(chuàng)業(yè),創(chuàng)立了這個(gè)品牌,后來搞出了名堂。歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì),兩人仍親密無間,令人感嘆他們的友誼與合作精神常駐。
在發(fā)展過程中,也有人離開工廠另立門戶,但搞的產(chǎn)品方向完全不同,后來竟然也做成了幾乎與原廠齊名的鞋機(jī)企業(yè)。據(jù)探詢,他們除了法律嚴(yán)格保護(hù)外,從秉性來講,他們也不屑抄襲別人,而是你做得好,我換一種方式,努力比你更好。這樣可謂良性競(jìng)爭(zhēng),而且可以保證青出于藍(lán)而勝于藍(lán);而在我們中國(guó),不少人創(chuàng)業(yè)的的路子是——不僅產(chǎn)品、技術(shù)、人員,甚至客戶都是對(duì)原來企業(yè)一鍋端,原來企業(yè)突然面對(duì)這樣一個(gè)知根知底的對(duì)手,有時(shí)面臨巨大的災(zāi)禍,雙方你死我活的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。
意大利的企業(yè)果有著歐洲人的嚴(yán)謹(jǐn),一個(gè)意大利人專門負(fù)責(zé)零件檢測(cè),每一個(gè)零件都要經(jīng)過他挑剔的眼光仔細(xì)檢測(cè),不合格的零件立即報(bào)廢、絕不回用。那個(gè)老頭顯得異常固執(zhí)、毫不通融;一個(gè)繼電器規(guī)定壽命為2千萬次,測(cè)試時(shí)必不會(huì)少一次,有時(shí)一個(gè)測(cè)試需要在車間做大半年。
但意大利人又是悠閑自在的,幾個(gè)意大利人工作時(shí)很少講話,效率較高;休息時(shí)則談鋒甚健,經(jīng)常高談闊論、談笑震天。一到下班時(shí)間,意大利人便從工廠消失了,一般在酒吧可發(fā)現(xiàn)他們的蹤影。每年8月,所有的意大利人就像候鳥一樣飛走了。意大利工廠放假一個(gè)月,工作時(shí)間停擺一個(gè)月,而在世界另側(cè)的中國(guó)工廠則繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),有事也只能耐心等到九月。在他們的國(guó)家,人們紛紛外出度假。
據(jù)說,在歐洲,意大利的悠閑排在第二位,比他們更加悠閑的是西班牙人,與之相當(dāng)?shù)氖窍ED人、法國(guó)人等??傊?,富裕的歐洲可謂悠閑遍地。而被譽(yù)為勤勞、智慧的中國(guó)人,在新三座大山壓榨下,許多人終生辛勤勞作,換來的卻是窘迫異常的生活,有時(shí)真令人噓噓嘆息。
7、設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的困惑
裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的基礎(chǔ),也體現(xiàn)一個(gè)國(guó)家的科技實(shí)力。目前,一些國(guó)家的尖端設(shè)備仍對(duì)我國(guó)實(shí)行禁運(yùn)、更遑論在中國(guó)設(shè)廠生產(chǎn),加上人員、技術(shù)、配套等方面的原因,這些國(guó)家先進(jìn)的裝備制造業(yè)目前還很少進(jìn)入中國(guó),進(jìn)來也偏向小裝配型,便于其直接搶占市場(chǎng)。與高手過招的機(jī)會(huì)較少,也使得我們的進(jìn)步不快。
這家企業(yè)在中國(guó)設(shè)立工廠是因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所迫。由于中國(guó)已是世界鞋業(yè)制造中心,鞋機(jī)的市場(chǎng)主要在中國(guó)。經(jīng)過市場(chǎng)的培育,一些臺(tái)資、國(guó)內(nèi)鞋機(jī)企業(yè)先后成長(zhǎng)起來,盡管品牌遜色,但憑僅二分之一、甚至更低的價(jià)格,加上更方便、快捷的服務(wù),一舉搶占了大部分市場(chǎng)。
老牌的國(guó)際鞋機(jī)企業(yè)也坐不住了,于是跑來中國(guó)開廠。一是降低成本、搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng);二是把中國(guó)低成本制造的機(jī)器,然后利用他們的品牌和渠道返銷到意大利、墨西哥、阿根廷等鞋業(yè)制造國(guó)家(這是他們的長(zhǎng)項(xiàng)),可謂一舉兩得。
國(guó)際老牌鞋機(jī)企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還面臨一種令國(guó)人臉紅的局面:他們一些技術(shù)不高的設(shè)備,無一能幸免被抄襲的命運(yùn),后來意大利人甚至不敢拿樣品機(jī)來國(guó)內(nèi)參加展會(huì),生怕新機(jī)剛出來馬上又有人仿制。
設(shè)備國(guó)產(chǎn)化沒有想象的那樣順利,機(jī)械零件倒還湊合,難在通用部件的選擇。附近的機(jī)電市場(chǎng)有二千個(gè)商戶,看起來機(jī)電產(chǎn)品異常豐富,價(jià)格也低廉。仔細(xì)找下去,發(fā)現(xiàn)大路貨大家都在做,很多品種根本沒人做,特別是質(zhì)量好的少,連合乎要求的螺絲都難找,有的名義是12 .9級(jí),但測(cè)試達(dá)不到要求,表面處理也難入老外法眼。因?yàn)榱淤|(zhì)貨太多,意大利人后來要求放棄在這機(jī)電市場(chǎng)尋找配件,轉(zhuǎn)到網(wǎng)上尋找品牌生產(chǎn)商和代理商,越找心里越不是滋味。最后,標(biāo)準(zhǔn)件,軸承,密封件,導(dǎo)軌,絲桿,閥,繼電器,PLC,馬達(dá),控制器等,基本都采用國(guó)外品牌或外資企業(yè)的產(chǎn)品。
一名外企廣州深圳機(jī)械工程師的二十辛酸經(jīng)歷!盡管如此,做出來的機(jī)器可靠性還是打了折扣。意大利原裝機(jī)壽命十年,前三年故障極少,但國(guó)內(nèi)組裝機(jī)用了半年就故障不少。譬如,有一款彈簧,意大利的需要一千多元一條,國(guó)產(chǎn)的30元。為了做這種彈簧,專門從國(guó)外進(jìn)口了琴鋼線,但做出來的仍不合符要求。意大利的彈簧可用5-8年,國(guó)產(chǎn)的用了半年時(shí)間就因彈力不夠無法再用,關(guān)鍵就在熱處理環(huán)節(jié)出了問題。其它方面的問題也不少。
分析下來,我們的設(shè)備性能差,可能緣于我們的設(shè)計(jì)差一點(diǎn),材料差一點(diǎn),設(shè)備差一點(diǎn),工藝差一點(diǎn),熱處理差一點(diǎn),裝配差一點(diǎn),加上人員素質(zhì)和工作責(zé)任心差一點(diǎn),多種因素積累下來,性能就差了很多??芍^步步差之毫厘,結(jié)果謬以千里。
8、感受高效的設(shè)計(jì)制造
近來又進(jìn)入一家日韓企業(yè)。架構(gòu)是這樣的:社長(zhǎng)一人,部長(zhǎng)一人,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購,機(jī)械設(shè)計(jì)師一名,電氣工程師一名,裝配工4名(一人兼?zhèn)}管),電工一名。這樣一個(gè)十人左右的工廠,效率很高,一年的產(chǎn)值相當(dāng)于2000萬元。由于是批量產(chǎn)品,全部零件外發(fā),采用自動(dòng)設(shè)備加工,加工質(zhì)量較高,拿來就可裝配,不用配作,返工的很少,裝機(jī)效率也高。企業(yè)整體效率可高十倍。
更令人吃驚的是設(shè)計(jì)速度。在這家公司,一種設(shè)備,有100多張圖紙,在四十天內(nèi)要完成從開發(fā)設(shè)計(jì),制造,裝配,調(diào)試全過程。時(shí)間大概是這樣安排的:方案總圖8天,零件圖6天,技術(shù)文件1天,加工10天,裝配加調(diào)試10天。
一家公司委托做一種生產(chǎn)線,包括組裝、各種性能測(cè)試,長(zhǎng)度35米,有13臺(tái)專機(jī),在國(guó)內(nèi)可能需要由幾個(gè)水平不錯(cuò)的工程師組成項(xiàng)目組負(fù)責(zé),但這家公司僅由2名外籍工程師3個(gè)月就告完成,一人設(shè)計(jì)機(jī)械,一人負(fù)責(zé)電氣。本人在國(guó)營(yíng)企業(yè)做的是辛苦異常的非標(biāo)設(shè)備,也在以講究快節(jié)奏的港資企業(yè)呆過,但與現(xiàn)在的企業(yè)相比,效率仍大相徑庭,值得借鑒。結(jié)合與這些外籍工程師合作經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為外籍機(jī)械設(shè)計(jì)師有以下幾點(diǎn)特別值得學(xué)習(xí):
?、?見多識(shí)廣
自動(dòng)化設(shè)計(jì)首先要對(duì)先進(jìn)工藝有深入的認(rèn)識(shí),有廣闊的視野,熟悉各種方法和各種先進(jìn)元器件運(yùn)用,否則設(shè)計(jì)只能是一籌莫展。
②造型水平高
不怕不識(shí)貨,就怕貨比貨。功能相同的東西,可能我們?cè)O(shè)計(jì)的可能比較呆板,自己也覺得不滿意;而他們的設(shè)計(jì), “初看出人意料之外,想來又在情理之中”,設(shè)計(jì)很巧妙,產(chǎn)品也高出一檔次。
?、?資料豐富
他們各種資料齊全,各種標(biāo)準(zhǔn)件、零部件、外購件圖庫應(yīng)有盡有,調(diào)出來就能用。有了這種龐大的零配件圖庫,我發(fā)現(xiàn)這是設(shè)計(jì)人一個(gè)夢(mèng)寐以求的武器,設(shè)計(jì)效率顯著提高,可以節(jié)約30%以上的時(shí)間,圖面也更加規(guī)范、美觀;還能大大開闊眼界,掌握各種國(guó)際最先進(jìn)零部件的運(yùn)用。
?、?動(dòng)手能力強(qiáng)
一名外企廣州深圳機(jī)械工程師的二十辛酸經(jīng)歷!這些家伙,操作一點(diǎn)也不含糊,開起機(jī)床來有模有樣,令人眼熱,搞起裝配來也不賴。據(jù)介紹,他們的樣機(jī)都設(shè)計(jì)者和裝配工一起裝配的,這樣很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題。由于經(jīng)常動(dòng)手,也避免了“圖紙工程師”常犯錯(cuò)誤。
?、?精神可嘉
原以為,中國(guó)人的勤勞是出了名的,但以這外籍工程師相比,還是有些相形見絀。他們?cè)诰o張的時(shí)候可以3天不睡覺。一個(gè)近半百的工程師,困了就在椅子上迷糊一會(huì)。見到這種情景,讓人只有嘆服的份
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