想在一個月之內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功加工鋰電池創(chuàng)業(yè)怎么樣，首先要有啟動資金加工鋰電池創(chuàng)業(yè)怎么樣，再就是選一個好的適合自己做的項目。下面是小編整理的步驟：

　　1、首先是找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子。

　　企業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：

　　(1)這個點子是否在目前或未來會不會有生意可做?

　　(2)目前市場的發(fā)展空間還很大，還是已布滿了競爭對手?

　　(3)這個點子是否能轉(zhuǎn)為可做的生意?是否有相關(guān)的技術(shù)配合?產(chǎn)品或服務(wù)的成本是否在消費者能夠或愿意負擔(dān)的范圍之內(nèi)?

　　(4)這個點子有沒有人試用過?其結(jié)果如何?為什么?

　　(5)這個點子所需要的資金及經(jīng)營模式是否超過自己的能力要求之外?

　　要回答這些問題勢必要經(jīng)過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直覺來判斷。

　　2、制定縝密的計劃

　　所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經(jīng)驗可依。話雖如此，但除非加工鋰電池創(chuàng)業(yè)怎么樣你把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作好玩的嗜好，否則加工鋰電池創(chuàng)業(yè)怎么樣你一定要似定一個非?？b密詳實的計劃。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　(1)整體概念的陳述

　　創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務(wù)或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃。

　　(2)產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容

　　產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容的描述應(yīng)涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特或富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產(chǎn)品或服務(wù)的保證措施，和別人要進入這行業(yè)時可能會遭遇的阻礙。

　　(3)市場

　　在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內(nèi)容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統(tǒng)計分析。

　　(4)各種準(zhǔn)備工作的進度表

　　要著手進行計劃的關(guān)鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進度表。這份執(zhí)行表應(yīng)說載工作內(nèi)容、執(zhí)行時間;如果可行的話，也要列入計劃開始與結(jié)束的時間，以及各項工作的負責(zé)人等。

　　(5)周密的預(yù)算

　　任何創(chuàng)業(yè)預(yù)算都要特別考慮到兩個重點：現(xiàn)金流通以及財務(wù)困難的早期征兆。

　　3、創(chuàng)業(yè)資源

　　創(chuàng)業(yè)所需的各項資源包括財務(wù)、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)都要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源。可是，求人不如求己。你所投注的時間就是創(chuàng)業(yè)最最重要的資源---中財華商。中財華商專注提供企業(yè)注冊服務(wù)，包括公司轉(zhuǎn)讓、代理記賬、企業(yè)年報、地址變更等。所以要大膽的去做!他們也可以給你的產(chǎn)品和服務(wù)提出一些建議。隨著推薦人的增加，來自這個群體的購買潛力也會繼續(xù)提高。