CC是獵頭新人成為顧問(wèn)的必做工作之一分機(jī)號(hào)一般是多少，同時(shí)也是非常重要的工作，無(wú)論哪個(gè)獵頭公司，都會(huì)要求顧問(wèn)們?nèi)プ鲞@個(gè)工作，只是不同獵頭公司的工作量不同，不同人的能力不同，量不同，目標(biāo)也不同，若你不堅(jiān)持下去，不去總結(jié)技巧、方法，即便你做了兩年的助理顧問(wèn)，也很難晉升為合格的獵頭顧問(wèn)，因此一定要擺正心態(tài)，不斷鍛煉自己，下面就來(lái)看看合肥獵頭如何做好CC工作，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以吸??？

　　CC前的心理準(zhǔn)備分機(jī)號(hào)一般是多少：

　　對(duì)于初次接觸cold-call的合肥獵頭新人來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該消除懷疑、顧慮重重、膽怯、缺乏自信心、表達(dá)結(jié)巴等緊張心理狀態(tài)。

　　樹(shù)立自信心、擺正心態(tài)、膽大心細(xì)，不要有太多顧慮。作為一種挑戰(zhàn)，忘我投入(把自己完全投入角色中去)。

　　要堅(jiān)信自己只是市場(chǎng)上的催化劑，并不是你的出現(xiàn)導(dǎo)致人才流動(dòng)，而是是因?yàn)槿瞬庞行枨?，獵頭公司還有其不夠完善之處，你的所作所為實(shí)際上促使公司更好地完善自己，而人才可以到更好的發(fā)展平臺(tái)。這是一個(gè)三贏的方式。

　　ColdCall應(yīng)該怎么打?

　　(1)從容、鎮(zhèn)定的打。很多公司的前臺(tái)就是吃軟怕硬，如果你的理由充分，語(yǔ)氣平和或者強(qiáng)硬一點(diǎn)，適時(shí)威脅一下她，還是很管用的，最重要的是怎么讓別人相信你。

　　(2)繞過(guò)前臺(tái)，撥打分機(jī)。如果打到了其他部門就說(shuō)前臺(tái)幫忙轉(zhuǎn)錯(cuò)了，請(qǐng)幫我轉(zhuǎn)或者告訴分機(jī)號(hào)碼，一般公司是四位或者三位，不要按太特殊的號(hào)碼，如果不肯幫忙，就再重新?lián)芷渌謾C(jī)，總會(huì)有人告訴你。

　　(3)不要盲目的打，要有點(diǎn)準(zhǔn)備。例如找人事部經(jīng)理，你就說(shuō)你是招聘網(wǎng)站的，之前他們公司人事部有些資料無(wú)法上傳，打電話來(lái)投訴，想找人事部經(jīng)理確定一下情況。要找好關(guān)聯(lián)，不然是肯定轉(zhuǎn)不過(guò)去的。

　　CALL就應(yīng)該不管三七二十一猛打，只有打的多才會(huì)有經(jīng)驗(yàn)，才會(huì)不畏懼，大了被掛電話，要學(xué)會(huì)臉皮厚，被掛幾次就習(xí)慣了，沒(méi)什么大不了的。

　　轉(zhuǎn)換思路應(yīng)對(duì)

　　打CC的過(guò)程中，電話有可能會(huì)被轉(zhuǎn)接到不同的部門和不同的人那里。因此合肥獵頭要根據(jù)接電話的人不同，和遇到的不同問(wèn)題要及時(shí)轉(zhuǎn)換思路應(yīng)對(duì)。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：比如我們打給前臺(tái)說(shuō)要找負(fù)責(zé)銷售的人。當(dāng)電話轉(zhuǎn)到銷售部的時(shí)候，我們說(shuō)電話轉(zhuǎn)錯(cuò)了，要求轉(zhuǎn)到技術(shù)開(kāi)發(fā)部。

　　多堅(jiān)持一分鐘

　　很多時(shí)候，再多堅(jiān)持一分鐘可能會(huì)得到完全不同的結(jié)果。所以即使對(duì)方明確拒絕轉(zhuǎn)接電話，也一定要再堅(jiān)持一下。比如：這樣我會(huì)被經(jīng)理罵的，您就幫幫忙吧。

　　嘗試不同時(shí)間

　　嘗試不同的時(shí)間打CC，有時(shí)候也有起到不同的區(qū)別。有很多經(jīng)典的例子：比如周末打CC，前臺(tái)不在，打掃衛(wèi)生的或者保安就很好心的把整個(gè)電話表都念出來(lái)給Researcher聽(tīng)。

　　合肥獵頭金融階在打cc時(shí)，一定要保證周圍的環(huán)境是安靜的，這樣才能確保聽(tīng)到的信息完整有效，除此以外，要對(duì)自己所說(shuō)的內(nèi)容充滿自信，注意語(yǔ)速，表達(dá)要清晰，語(yǔ)氣要平和，這樣可以避免出現(xiàn)緊張的情緒，還有就是隨時(shí)記錄有用的信息，一定要清楚打電話的目的是什么，盡量在3-5分鐘內(nèi)獲取到有用的信息，若對(duì)方愿意跟你溝通，可以多聊些信息出來(lái)。

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