企業(yè)競爭力大、現(xiàn)金流量小、資產負債大、產品小機種、型號多、推責任踢皮球、執(zhí)行力低、成本觀念差、訂單不穩(wěn)定、在制品多、倉庫庫存大分油機的操作步驟有哪些，人員不穩(wěn)定、物料不穩(wěn)定、質量不穩(wěn)定、設備不穩(wěn)定、工藝不穩(wěn)定、發(fā)展不穩(wěn)定、贏利不穩(wěn)定……

　　嘉興駐廠咨詢專業(yè)機構朗歐企管發(fā)現(xiàn)太多太多的企業(yè)管理問題使得很多管理模式幾乎都無法在我們的企業(yè)真正落地分油機的操作步驟有哪些，取得預期的效果，無論是ERP還是ISO，都因為企業(yè)的非穩(wěn)定態(tài)而擱淺，非穩(wěn)定態(tài)的企業(yè)如何管成了管理界的難題。

　　今天，嘉興駐廠咨詢專業(yè)機構朗歐企管就根據自身多年的駐廠咨詢服務經驗，為你詳細解析下嘉興駐廠咨詢的價值以及怎么做。

　　企業(yè)為什么需要嘉興駐廠咨詢專業(yè)機構朗歐企管？

　　1、利用朗歐企管的專業(yè)優(yōu)勢來解決企業(yè)存在的問題

　　至今，管理已經變得越來越職業(yè)化和專業(yè)化。管理的職業(yè)化要求對管理人員進行職業(yè)培訓，成為職業(yè)經理人，而管理的專業(yè)化可以交給專業(yè)的管理咨詢公司來做，這樣，職業(yè)經理人可以集中精力完成其主要業(yè)務，即調配企業(yè)的資源來達成目標。朗歐企管的管理咨詢老師利用他們的專業(yè)知識、經驗以及朗歐平臺多年累積的知識庫，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而更快、更好地解決企業(yè)的管理問題。

　　2、著眼于外部人力資源的開發(fā)和利用

　　駐廠咨詢老師應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。駐廠咨詢老師不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。這種方式給企業(yè)帶來的好處是，朗歐駐廠咨詢老師長期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經營決策，而且管理咨詢老師廣泛了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內部管理者所無法取代的。

　　3、借助外力推動管理進步

　　“自己抓自己的辮子提不起來”。管理體系光靠職能部門推動是很難的，即使有企業(yè)領導的大力支持也難以奏效，這里企業(yè)就要借助外力。

　　俗話說“外來的和尚好念經”。在駐廠咨詢領域，外來和尚本身更加專業(yè)化而且可以專心念經，其次，企業(yè)領導可以借駐廠咨詢公司“念的經”把管理意圖貫徹下去，而且各部門也不會像過去那樣，認為是職能部門強加給他們的而加以抵觸。當然，反對的聲音總是會有的，但只要堅持，通過咨詢公司來營造更大的支持力量，推行先進的管理方法，建立新的管理體系就有了成功的保障。

　　嘉興駐廠咨詢專業(yè)機構朗歐企管能幫助企業(yè)做什么？

　　1、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題，理清解決問題的程序和重點；

　　2、設計合理高效的組織架構，明確并優(yōu)化各部門、各崗位的工作內容和工作流程；

　　3、針對關鍵管理崗位的工作績效，建立考核體系，充分調動管理人員的積極性，并使其承擔相應的責任；

　　4、建立以 “等距離管理系統(tǒng)”為基礎的企業(yè)運作控制體系，使企業(yè)的生產效率和交貨速度有較明顯的提升；

　　5、以企業(yè)的事訓練企業(yè)的人，訓練與改變企業(yè)人員的工作習性。

　　最為關鍵的是，嘉興駐廠咨詢專業(yè)機構朗歐企管如何幫助企業(yè)解決實際問題？

　　1、系統(tǒng)性的解決方案

　　企業(yè)管理系統(tǒng)內的各個要素相互關聯(lián)，互相影響。駐廠咨詢注重的就是避免“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法，從管理架構入手，系統(tǒng)化的解決方案。很多業(yè)務流程重組(BPR)項目之所以不成功，就因為過于關注流程設計，而忽視了組織文化的影響，結果新的流程設計出來了，但還是找不到人真正對業(yè)務流程的最終結果負責，各部門依然各行其是，團隊合作只是一句空話。

　　駐廠咨詢公司幫助企業(yè)解決問題時是遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內的各個要素和相互關系考慮進去，對管理系統(tǒng)進行深入的診斷和分析，能夠找出最根本和主要的問題，抓主要矛盾。

　　2、針對性的管理模式

　　每個企業(yè)都是唯一的，不存在一套標準的管理模式可以完全照搬。駐廠咨詢公司必須針對每家企業(yè)提出適用的、唯一的管理模式和方法。但這并不是說沒有一些管理模式和方法可以借鑒。企業(yè)對一些共性的經營管理原則和方法是應當遵循的，對于同一行業(yè)的業(yè)務模式也是可以借鑒的。

　　但駐廠咨詢更重要的是要根據企業(yè)所處行業(yè)的特點、競爭的狀況、核心競爭能力、發(fā)展階段、人員狀況、企業(yè)文化等個性化的方面來設計適用的管理模式和方法。一家設備型企業(yè)和一家個性化定制產品企業(yè)同屬制造型企業(yè)，但兩者的核心競爭能力大不一樣，前者主要靠計時的工資模式，而后者主要依靠計件的工資模式。拿前者的工資系統(tǒng)往后者套，肯定牛頭不對馬嘴。又如，同樣是營銷人員的激勵方案，一般都采用提成的做法，但提成與什么依據掛鉤、提成多少，必須要考慮產品的特點、營銷模式、成本結構等因素。

　　3、操作性的運作方案

　　駐廠咨詢項目最終要拿出可操作的專業(yè)化方案。這里可操作性包含兩層意思：

　　其一，方案能夠為涉及到的人員掌握并順利付諸行動。例如，產品開發(fā)項目管理的方案，就應該將產品開發(fā)流程細化到每一份表格上，而且表格的設計既要包括必需的信息，又要方便產品開發(fā)人員填寫，并且要通過反復的培訓使每個開發(fā)人員掌握。

　　其二，可操作性體現(xiàn)在方案實施后能達到應有的效果。管理咨詢公司可以利用自己的知識背景和豐富經驗，為企業(yè)科學合理的解決方案，如作業(yè)管理方面的建設性的意見，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。

　　人們經常把駐廠咨詢老師比喻成為“企業(yè)醫(yī)生”，也許并不確切。兩者的目的類似，但其采用的方法和手段有根本的不同。醫(yī)生是找到病因后，根據病理和藥理開處方，而管理咨詢則遠非開個藥方那么簡單，它面對的是企業(yè)這樣一個復雜的組織系統(tǒng)，這個系統(tǒng)與外部環(huán)境相互影響，而且是動態(tài)發(fā)展的。駐廠咨詢老師要幫助企業(yè)解決經營和管理問題，必須采用系統(tǒng)的、科學的調查、診斷和分析方法，利用專業(yè)化的知識、經驗和實踐的優(yōu)勢，為企業(yè)系統(tǒng)性的、針對性的、可操作的解決方案并幫助企業(yè)實施。

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