來(lái)源:布工廠
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每年開春紡織廠大批量“招工難”,薪資從3000漲到5000都不一定有90后愿意干,從各種員工福利,節(jié)假日、不加班、空調(diào)宿舍等照應(yīng),也打動(dòng)不國(guó)望切紙機(jī)是哪里生產(chǎn)的了這些90后。這到底該怎么辦呢?難道我們紡織行業(yè)真國(guó)望切紙機(jī)是哪里生產(chǎn)的的要花上萬(wàn)薪資才會(huì)有人愿意干嗎?這樣我們做紡織行業(yè)豈不是難上加難國(guó)望切紙機(jī)是哪里生產(chǎn)的了......
歲末年初,不管是織造、印染還是后整理企業(yè)的一線工人變動(dòng)就頻繁起來(lái)。用工難在2018年似乎尤為突出,早在1月下旬,就有紡織廠早早的在各種群里發(fā)布招工啟事。
用工難,招熟練工更難。用工問(wèn)題是這幾年紡織市場(chǎng)一個(gè)老生常談的話題,也是一個(gè)不得不直面解決的關(guān)鍵問(wèn)題。2018年,紡織企業(yè)用工問(wèn)題將成為行業(yè)的首要問(wèn)題。
噴水產(chǎn)能外遷,多地出現(xiàn)工人回流潮
這兩年噴水織機(jī)環(huán)保整治,使得江浙地區(qū)大批噴水織機(jī)停產(chǎn)淘汰,一些噴水企業(yè)投產(chǎn)蘇北、安徽、湖北、河南等地。如今噴水產(chǎn)能轉(zhuǎn)移初具成效,一些中西部地區(qū)的企業(yè)發(fā)展迅速,給當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)人員提供了很多崗位,這些人不需要遠(yuǎn)程到其他省市,而就近在家鄉(xiāng)就業(yè),工資待遇不會(huì)低多少,消費(fèi)水平低,住宿回家等開支減少,又可兼顧父母孩子,在很大程度上也減少了江浙地區(qū)的勞動(dòng)力資源。
此外,江浙噴水企業(yè)外遷,在一定程度上也帶走了一部分熟練工。安徽旭豐織造早在2011年就在安徽設(shè)廠,旭豐織造崔經(jīng)理告訴筆者,那時(shí)候剛?cè)グ不辙k廠那會(huì)兒,那里幾乎沒(méi)有人從事織造行業(yè),他們廠的工人都是從盛澤帶過(guò)去的,包吃包住,相比之下,待遇還要比在盛澤好一些。2017年在噴水行業(yè)環(huán)保整治的大背景下,大批企業(yè)外遷,工人回流,2018年織造企業(yè)用工愈發(fā)緊張。
工人返鄉(xiāng)早,復(fù)工晚,使得春節(jié)前后用工問(wèn)題愈發(fā)突出
“如今的工人跟10年前可不一樣了。”盛澤一涂層廠負(fù)責(zé)人說(shuō)道,“以前的工人找工作的時(shí)候最關(guān)注的是工資多少。如今的工人找工作的時(shí)候最先問(wèn)的是有沒(méi)有休息時(shí)間。”工人的觀念變了,所以這兩年遇到節(jié)假日放假的工廠也越來(lái)越多,工廠春節(jié)假期的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)了。以前在盛澤工廠都會(huì)為了討個(gè)好彩頭,初八復(fù)工??墒侨缃窆と藦?fù)工時(shí)間越來(lái)越晚,工廠正常開工時(shí)間也不斷推遲,如今初八都是工人報(bào)到的時(shí)間,正常生產(chǎn)一般都要到正月十五左右了。用工緊張,對(duì)于很多紡織老板來(lái)說(shuō),18年春節(jié)后用工或?qū)⑹且粋€(gè)大難問(wèn)題。
裁員還是機(jī)器換人?紡織行業(yè)的一道艱難選擇題
據(jù)專家預(yù)測(cè),照此趨勢(shì),未來(lái)如果工人的工資給到萬(wàn)元以上,才有可能招募到工人,保證人工的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
而在未來(lái)如此高的人工成本下,一方面,我們紡織行業(yè)整個(gè)鏈條都會(huì)改變,原材料上漲,管理成本提高,流通成本增大,最后這一切都是企業(yè)來(lái)買單,有的企業(yè)也不堪重負(fù)紛紛裁員。而我們的產(chǎn)品也需要重新審視其定價(jià)。
隨著國(guó)內(nèi)人工成本的不斷上漲,并向歐洲用工工資貼近,國(guó)內(nèi)紡企以前的“人口紅利”優(yōu)勢(shì)逐漸降低,紡企優(yōu)勢(shì)大幅減弱。
據(jù)報(bào)道,國(guó)際紡織制造商協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱ITMF)數(shù)據(jù)顯示,2008年至2016年間,意大利和中國(guó)的紗線勞工成本差距縮小30%,從0.82美元∕千克降低至0.57美元∕千克。
在人工成本大漲的情況下,多家紡企開始逐步減少員工的數(shù)量,其中,凱瑞德隨著業(yè)績(jī)的大幅下降和虧損,導(dǎo)致員工急劇流失。最后,公司更是將紡織主業(yè)剝離上市公司,轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
從數(shù)據(jù)來(lái)看,凱瑞德2009年員工數(shù)量為5047人,而到了2011年,公司的員工總數(shù)直接銳減至1423人,截至2016年,公司因?yàn)閯冸x紡織主業(yè),使得公司員工人數(shù)僅余58人。這意味著,2009年至2016年的8年間,公司員工流失近5000人。
此外,與2015年相比,2016年員工總數(shù)減少最多的則是魯泰A,公司員工人數(shù)從2.2445萬(wàn)人減少至2.1019萬(wàn)人,一年間,員工人數(shù)減少1426人。
另一方面,面對(duì)紡織行業(yè)人力成本攀升,年輕人不愿意從事紡織行業(yè)的窘境,紡織企業(yè)未來(lái)能做什么才能緩解這一現(xiàn)狀?出路在何方?
近年來(lái),紡織化纖企業(yè)早已意識(shí)到了這一問(wèn)題,在這方面不惜血本,榮盛、盛虹、恒力、桐昆等化纖巨頭更是不惜重金引進(jìn)全球最先進(jìn)設(shè)備,力圖在人工成本紅利流失的背景下,走出一條減員增效的新路。
1、布局智能生產(chǎn)線
在紡織行業(yè)大環(huán)境變化之下,人工成本越來(lái)越高,紡織企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,或?qū)S房建到人工成本低的區(qū)域,或降低員工數(shù)量,用機(jī)器替代。
而加強(qiáng)紡織數(shù)字化、智能化裝備開發(fā),推進(jìn)智能化車間(生產(chǎn)線)建設(shè),培育發(fā)展大規(guī)模個(gè)性化定制國(guó)望切紙機(jī)是哪里生產(chǎn)的;推動(dòng)制造模式和商業(yè)模式創(chuàng)新,形成紡織經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力則成為紡織行業(yè)改革的重要目標(biāo)之一。
以恒力為例,公司是較早探索智能化制造的企業(yè)之一,該集團(tuán)計(jì)劃通過(guò)“機(jī)器換人工”、“自動(dòng)換機(jī)械”、“成套換單臺(tái)”、“智能換數(shù)字”等方式,逐步把企業(yè)的發(fā)展模式從“人口紅利”向“技術(shù)紅利”轉(zhuǎn)變,從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
目前,集團(tuán)旗下江蘇恒科新材料有限公司長(zhǎng)絲生產(chǎn)車間人工摞絲餅的工作都已經(jīng)交給了機(jī)器人。十幾臺(tái)機(jī)器人24小時(shí)揮舞著“雙臂”將一排排“絲餅”整齊而飛快地轉(zhuǎn)動(dòng)。員工只需要面對(duì)機(jī)器前的顯示屏,檢查著每錠絲餅的信息、狀態(tài)以及最終質(zhì)量是否合格即可。
其相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,集團(tuán)近年來(lái)引進(jìn)的全自動(dòng)包裝生產(chǎn)線至少提升了60%的工作效率。另外,從2013年,恒力集團(tuán)開始了智能工廠的改造。4年來(lái),車間里的大部分機(jī)器人都經(jīng)歷了再開發(fā)。一臺(tái)智能化自動(dòng)包裝機(jī)器人能頂上數(shù)個(gè)工人。
盛虹集團(tuán)近年來(lái)主動(dòng)適應(yīng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),積極實(shí)施制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”,打造自動(dòng)化、智能化、智慧化工廠,推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。據(jù)了解,盛虹集團(tuán)全資子公司國(guó)望高科的紡絲車間和加彈包裝車間實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)化,實(shí)現(xiàn)了絲車上線、出入庫(kù)、裹膜、開箱、裝箱、貼標(biāo)、封箱、打包、碼垛一條龍全自動(dòng)包裝功能。
機(jī)器換人加物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓盛虹年均節(jié)約成本1500萬(wàn)元,一條生產(chǎn)線可以節(jié)省用工127人,用工率減少34%,故障率減少55.9%,人員單產(chǎn)提升29.8%,產(chǎn)能提升33%。
而打造無(wú)人車間,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化已經(jīng)成為榮盛集團(tuán)的重頭戲。據(jù)了解,榮盛5年前就開始智能化建設(shè)。其“機(jī)器換人”設(shè)備從2011年開始陸續(xù)投入安裝,目前已基本安裝到位并投入運(yùn)行。
這套設(shè)備全部投入使用后,可減少約40%的勞動(dòng)力,相應(yīng)的車間甚至可實(shí)現(xiàn)“無(wú)人管理”,按目前的薪資水平測(cè)算,每年可節(jié)約勞動(dòng)成本約2000萬(wàn)元。另外,“機(jī)器換人”避免了產(chǎn)品在人工搬運(yùn)、操作過(guò)程中造成的損傷等問(wèn)題,較大幅度地提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、開拓東南亞市場(chǎng)
除了智能化發(fā)展外,為了節(jié)省人工成本,多數(shù)紡織企業(yè)還選擇在國(guó)內(nèi)西部地區(qū)或是東南亞地區(qū)建廠。據(jù)魯泰A2016年年報(bào)顯示,報(bào)告期,魯泰越南公司一期色織布項(xiàng)目順利投產(chǎn),后整理生產(chǎn)線及魯安成衣襯衣生產(chǎn)線正在有序建設(shè)中。
不過(guò),在越來(lái)越多的紡企涌入東南亞建廠后,使得這些地區(qū)的工資也隨之上漲。據(jù)媒體報(bào)道,近幾年?yáng)|南亞越南、印尼等國(guó)年年調(diào)漲最低薪資,2017年也不例外。其中,越南部分區(qū)域2017年勞工每月最低薪資已由2016年350萬(wàn)越南盾調(diào)高至375萬(wàn)越南盾,折合約165美元,漲幅7.14%。
有業(yè)內(nèi)人士分析,即使東南亞國(guó)家漲薪,但與中國(guó)的工資水平相比仍差一大截,紡企在國(guó)外建廠仍有利可圖。
3、物聯(lián)網(wǎng)工廠改造
打開手機(jī)APP就能查看整個(gè)生產(chǎn)流程能耗情況;不需更換主機(jī)設(shè)備,只要引入一套互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),整體生產(chǎn)效率就能提升10%……對(duì)于一家織造企業(yè)來(lái)說(shuō),物聯(lián)網(wǎng)改造實(shí)現(xiàn)了部分生產(chǎn)流程的云管控和生產(chǎn)過(guò)程節(jié)能優(yōu)化,智能化因子帶動(dòng)工廠更加靈活、集約、高效。
工廠物聯(lián)網(wǎng)建設(shè),被稱為“機(jī)器換人”的高級(jí)形式,也是工業(yè)化和信息化“兩化融合”的重要手段,現(xiàn)在它已經(jīng)從最初的“陌生詞匯”,更多的被制造企業(yè)接受,成為企業(yè)尋求減員、提質(zhì)、增效的有效途徑。
恒逸高新材料的物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的融合讓智慧工廠初見(jiàn)雛形。在人工智能上,企業(yè)的智能外檢系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能產(chǎn)品等級(jí)判斷,避免不同等級(jí)產(chǎn)品混包。產(chǎn)品的外觀質(zhì)量缺陷檢測(cè)率達(dá)到99.9%以上,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。
在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)上,今年企業(yè)借助于上層經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)(ERP)與底層控制系統(tǒng)(DCS)層的深度融合,實(shí)施以單錠數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)的融合。
“機(jī)器換人”是搭建工廠物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ),也是智能工廠構(gòu)建過(guò)程必不可少的一步。恒逸高新材料D車間生產(chǎn)包裝環(huán)節(jié)原先需要36名工人,采用自動(dòng)包裝線后,僅需9名員工,同時(shí)將包裝效率提升了20%。
總體而言,隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)減弱,以及產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升,從化纖到整個(gè)紡織行業(yè)的以上幾種方向也是必然趨勢(shì),同時(shí),中國(guó)的工人,也將隨著市場(chǎng)的變化而對(duì)自己定位和技能進(jìn)行改變。但是任何一場(chǎng)變革,必將會(huì)有陣痛,如何處理好陣痛,降至最低,才是這場(chǎng)革命順利完成的重點(diǎn)所在。
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