導(dǎo)讀：一名優(yōu)秀工程進(jìn)度怎么算的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該能勝任項(xiàng)目管理工作工程進(jìn)度怎么算，其次應(yīng)樹(shù)立良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。那么，如何當(dāng)一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理呢？這里，總結(jié)工程進(jìn)度怎么算了成功項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的 6項(xiàng)技能（“八會(huì)”、“七查”、“五懂”、“三知”、“兩管”、“一分析”）！一起與大家分享。

　　1. “八會(huì)”

　　1、會(huì)看施工圖紙（含效果圖）工程進(jìn)度怎么算；

　　2、會(huì)抄平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高）；

　　3、會(huì)按定額或施工經(jīng)驗(yàn)大致計(jì)算工程量；

　　4、會(huì)編制施工組織設(shè)計(jì)（含網(wǎng)絡(luò)圖）；

　　5、會(huì)填寫(xiě)施工任務(wù)書(shū)和限額領(lǐng)料卡（單）；

　　6、會(huì)辦理各種簽證手續(xù)（含工程索賠）；

　　7、會(huì)進(jìn)行技術(shù)、安全、防火交底（進(jìn)行班組教育）；

　　8、會(huì)計(jì)算機(jī)（電腦）和外語(yǔ)。

　　2.“七查”

　　1、查圖紙；

　　2、查材料和特殊材料；

　　3、查大中小型機(jī)械、含電動(dòng)機(jī)具；

　　4、查內(nèi)委外委預(yù)制加工成品、半成品及部件；

　　5、查工種之間的配合與搭接；

　　6、查土建、安裝、市政、裝飾工程之間的工序銜接；

　　7、查勞動(dòng)力和特殊勞動(dòng)力。

　　3.“五懂”

　　1、懂建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；

　　2、懂建筑工程各分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、懂工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法、檢測(cè)手段；

　　4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定；

　　5、懂崗位責(zé)任制及其它各項(xiàng)科學(xué)管理制度。

　　4.“三知”

　　1、施工技術(shù)知識(shí)；

　　2、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)；

　　3、法律知識(shí)。

　　5.“兩管”

　　1、全面質(zhì)量管理

　　共分P、D、C、A、四個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　P計(jì)劃階段：

　　一回頭看：找出問(wèn)題所在；

　　二找特點(diǎn)：進(jìn)行因果分析；

　　三靠群眾：訂出切實(shí)措施；

　　四定標(biāo)準(zhǔn)：找出管理目標(biāo)；

　　D實(shí)施階段（執(zhí)行）：

　　五抓自檢：進(jìn)行質(zhì)量控制；

　　六建檔案：積累控制數(shù)據(jù)；

　　七畫(huà)圖表：觀察質(zhì)量波動(dòng)；

　　八訂管點(diǎn)：把住關(guān)鍵工序；

　　C檢查階段：

　　九搞檢查：進(jìn)行措施對(duì)比；

　　A處理階段（循環(huán)）：

　　十作總結(jié)：以利持續(xù)循環(huán)。

　　2、所有人員的統(tǒng)籌管理（包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的任務(wù)分工、班組長(zhǎng)的進(jìn)度管理，以及安全教育）

　　6.“一分析”

　　企業(yè)效益分析：經(jīng)濟(jì)效益（稅后利潤(rùn)情況）、社會(huì)效益（信譽(yù)）。

　　上面只是用通俗易懂的語(yǔ)言描述了項(xiàng)目經(jīng)理的基本文化素質(zhì)要求。下面用4大方面來(lái)細(xì)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理到底需要做哪些具體事！

　　一、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備階段

　　1、熟悉合同，熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項(xiàng)目經(jīng)理部；

　　2、明確開(kāi)工日期，組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等，并進(jìn)行審核；

　　3、組織進(jìn)行圖紙會(huì)審并形成書(shū)面記錄；

　　5、參與工程招投標(biāo)工作，定分包單位、材料供應(yīng)商，對(duì)施工隊(duì)伍選擇提出意見(jiàn)和建議；

　　6、組織項(xiàng)目人員根據(jù)可行性進(jìn)度計(jì)劃組織項(xiàng)目碰頭會(huì)，形成書(shū)面記錄并簽字；

　　7、與建設(shè)單位對(duì)接，落實(shí)施工隊(duì)各方面安頓工作，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。

　　二、施工階段具體工作內(nèi)容

　　1、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)，建設(shè)、監(jiān)理單位，政府相關(guān)職能部門(mén)

　　2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題；

　　3、參與現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)及施工區(qū)平面布置；

　　4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總協(xié)調(diào)管理，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以樹(shù)立公司的良好形象；

　　5、審核物資部材料計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；

　　6、在施工隊(duì)入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃、工作范圍、具體要求、注意事項(xiàng)等到位情況；

　　7、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，組織安全部人員負(fù)責(zé)施工隊(duì)的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)控提供材料的使用情況及文明施工情況；

　　9、將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；

　　10、每月月底前提交下月工程進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；

　　11、每周提交周工作總結(jié)及周工作計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)建設(shè)及監(jiān)理單位；

　　12、每日填寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)理帶班記錄，同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報(bào)工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題；

　　13、業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司。

　　三、施工過(guò)程中的管理工作

　　1、跟蹤和監(jiān)督好材料加工（或采購(gòu)）計(jì)劃、施工計(jì)劃等；

　　2、掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計(jì)文件；

　　3、熟悉與施工圖紙有關(guān)的國(guó)家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；

　　4、在施工過(guò)程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，消滅事故隱患；

　　5、熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續(xù)。

　　四、現(xiàn)場(chǎng)簽證、項(xiàng)目結(jié)算、工程驗(yàn)收

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、確認(rèn)，工程量的增減費(fèi)用必須由公司審定；

　　2、施工隊(duì)因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內(nèi)辦理，過(guò)期不給予辦理；

　　3、工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設(shè)備（列好清單）返回公司入庫(kù)；

　　4、整個(gè)工程完成后，應(yīng)在各項(xiàng)歸檔資料完成的前提下，與甲方、監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行竣工驗(yàn)收，以便進(jìn)行工程結(jié)算；

　　5、工程驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)及回收工程款。

　　總之，要想做好項(xiàng)目管理，那么項(xiàng)目經(jīng)理必須要德才兼?zhèn)?、?jīng)驗(yàn)豐富、有創(chuàng)新精神。知識(shí)在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中起著關(guān)鍵作用，擁有更多管理知識(shí)的人將會(huì)獲得更高報(bào)酬的工作。

2017年6月16日—6月18日博志成將在北京舉辦項(xiàng)目總經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)201702期，敬請(qǐng)您的參加！

　　本期項(xiàng)目總培養(yǎng)方案旨在提升項(xiàng)目總戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)能力，及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)把控、對(duì)各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點(diǎn)的把控能力，同時(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)與管理能力。讓培養(yǎng)對(duì)象成為真正意義上的項(xiàng)目總經(jīng)理，具有獨(dú)立操盤(pán)的能力！

教學(xué)模式

　　微調(diào)研+主題培訓(xùn)+考察座談+主題研討+畢業(yè)典禮

項(xiàng)目亮點(diǎn)

　　? 全國(guó)游學(xué)：聚焦全國(guó)最有特點(diǎn)的項(xiàng)目，掌握行業(yè)前沿發(fā)展，并與優(yōu)秀同行交流經(jīng)驗(yàn)。

　　? 師生交流：老學(xué)員企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享，定期組織項(xiàng)目總高峰論壇，師生再聚首共同交流

　　? 解決問(wèn)題：以微調(diào)研方式聚焦學(xué)員和企業(yè)現(xiàn)實(shí)中的困惑，并據(jù)此導(dǎo)入學(xué)員手冊(cè)跟蹤行動(dòng)和問(wèn)題解決。

　　? 混合式學(xué)習(xí)：沙盤(pán)、工作坊、行動(dòng)學(xué)習(xí)、主題研討、游學(xué)（參觀、座談）、企業(yè)互訪等多種形式。

　　? 畢業(yè)典禮：實(shí)踐案例分享+優(yōu)秀畢業(yè)生評(píng)定與萬(wàn)元獎(jiǎng)學(xué)金發(fā)放。

本次主題

　　主題一：項(xiàng)目總角色定位與能力修煉

　　主題二：項(xiàng)目總的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

師資介紹

　　——黃老師：項(xiàng)目總角色定位與管理能力修煉

　　博志成集團(tuán)創(chuàng)始人 博志成研究院院長(zhǎng)

　　博志成首席架構(gòu)師 地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

　　20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)。致力于為房企解決實(shí)際問(wèn)題，成立博志成后，連續(xù)9年堅(jiān)持每年親自訪談房企不少于30家。曾就職于TCL、和君、金地集團(tuán)。目前同時(shí)擔(dān)任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略顧問(wèn)。

　　——李老師：項(xiàng)目總的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

　　中國(guó)管理咨詢/教練/培訓(xùn)名家，中國(guó)最早一批國(guó)際化職業(yè)培訓(xùn)師的代表。

　　摩托羅拉大學(xué)第一位中國(guó)籍培訓(xùn)師導(dǎo)師。

　　專業(yè)特長(zhǎng)：擁有近 20 年國(guó)內(nèi)外政府、國(guó)企和霍尼韋爾、BP、柯達(dá)等全球500 強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)和高層管理工作經(jīng)驗(yàn)。IBM（中國(guó)）管理咨詢部門(mén)、美國(guó) BlessingWhite 咨詢公司等多家中外咨詢機(jī)構(gòu)專家級(jí)簽約顧問(wèn)，中輕資源、唯品會(huì)、上海秀域美容等多家公司常年管理顧問(wèn)，《培訓(xùn)》雜志專家委員會(huì)成員。

　　曾受邀到美國(guó)、新加坡、韓國(guó)、香港、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)為企業(yè)提供咨詢及培訓(xùn)服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域十分廣泛，尤其擅長(zhǎng)管理類、組織及員工發(fā)展類課題，包括企業(yè)文化建設(shè)、組織變革與創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與績(jī)效管理、國(guó)際業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、管理教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理等。著作包括《從職場(chǎng)新人到職場(chǎng)精英》、《人才來(lái)敲門(mén)——企業(yè)人才選拔方法精要》等。

　　授課風(fēng)格：風(fēng)趣幽默，授課有激情，互動(dòng)性很好；課程復(fù)訓(xùn)程度高，學(xué)員普遍反饋意猶未盡。

課程大綱

　　DAY1：項(xiàng)目總角色定位與管理能力修煉

　　課程價(jià)值：

　　◆ 確立房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位，使命與職責(zé)，剖析在不同管控模式下的項(xiàng)目總的責(zé)任。

　　◆ 從不同角度完成項(xiàng)目總經(jīng)理的形象塑造。

　　◆ 簡(jiǎn)述項(xiàng)目總經(jīng)理所應(yīng)具備的能力，領(lǐng)導(dǎo)力修煉的方法、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專業(yè)能力的修煉及管理能力的修煉。

　　◆ 引用多家標(biāo)桿企業(yè)案例進(jìn)行分析，采用分組討論方式進(jìn)行授課，于講解與交流與一體，使學(xué)員迅速理解吸收并且實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力上的真正提升。

　　課程綱要：

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理的角色定位

　　1. 分組討論：方興項(xiàng)目總的使命、職責(zé)及勝任力?

　　2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的使命與職責(zé)

　　1) 戰(zhàn)略使命

　　2) 經(jīng)營(yíng)使命

　　3) 管理使命

　　3. 不同管控模式下的項(xiàng)目總的責(zé)任

　　1) 職能制項(xiàng)目總責(zé)任

　　2) 矩陣制項(xiàng)目總責(zé)任

　　3) 公司制項(xiàng)目總責(zé)任

　　4. 金地、龍湖等企業(yè)項(xiàng)目總的使命與職責(zé)

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理的形象塑造

　　1. 從信仰、信念、觀念角度塑造形象

　　2. 從決策風(fēng)格角度塑造形象

　　3. 從人際風(fēng)格角度塑造形象

　　4. 從性格、生活模式角度塑造形象

　　5. 從能力角度塑造形象

　　6. 方興地產(chǎn)項(xiàng)目總應(yīng)具備何種形象

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總經(jīng)理的能力提升

　　1. 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)具備的能力

　　1) 基本領(lǐng)導(dǎo)力

　　2) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力

　　3) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)專業(yè)能力

　　4) 團(tuán)隊(duì)管理能力

　　5) 不同管控模式下的房地產(chǎn)項(xiàng)目總的能力提升案例

　　6) 討論：方興項(xiàng)目總七大勝任力素質(zhì)如何落地

　　7) 案例分享：某標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目總勝任力素質(zhì)模型

　　2. 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的基本領(lǐng)導(dǎo)力修煉

　　1) 討論：“管理力”與“領(lǐng)導(dǎo)力”的區(qū)別

　　2) 從反省到變革

　　3) 從舍得到模式

　　4) 從按納到授權(quán)

　　5) 從影響到造磁場(chǎng)

　　6) 從樹(shù)人到傳承

　　7) 從直覺(jué)到系統(tǒng)決策

　　3. 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)能力修煉

　　1) 提升房地產(chǎn)企業(yè)ROE的能力

　　2) 提升房地產(chǎn)項(xiàng)目IRR的能力

　　3) 房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)率與現(xiàn)金流的平衡能力

　　4) 提升房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率的能力

　　5) 房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力

　　6) 某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)核心能力規(guī)劃案例分享

　　7) 龍湖等企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

　　4. 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)專業(yè)能力修煉

　　1) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期定位能力提升

　?、?房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析

　　② 房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位

　?、?房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)定位

　?、芊康禺a(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位

　?、菽硺?biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目總定位流程案例

　　2) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中期產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力提升

　?、?劃設(shè)計(jì)方案控制要點(diǎn)及案例

　?、?工圖評(píng)審要點(diǎn)及案例

　?、?工程策劃要點(diǎn)及案例

　　3) 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期產(chǎn)品營(yíng)銷能力提升

　　4) 房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估能力提升及案例分享

　　5. 房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理的管理能力修煉

　　1) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)绾喂芾硪曳郊鞍咐窒?/p>

　　2) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)绾螏F(tuán)隊(duì)

　?、?如何選人

　?、?如何育人

　?、?如何用人

　?、?如何留人

　?、?如何激勵(lì)人

　　3) 房地產(chǎn)項(xiàng)目總溝通能力、執(zhí)行力修煉

　　主題研討：《白銀時(shí)代房企的發(fā)展策略&項(xiàng)目總?cè)瞬虐l(fā)展策略》

　　DAY2-3：項(xiàng)目總的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

　　PART 1：領(lǐng)導(dǎo)/管理的經(jīng)典理論和模型

　　——管人、管事、管自己

　　1. 權(quán)力的兩個(gè)來(lái)源

　　2. 中西方對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)/管理”的認(rèn)識(shí)

　　3. 管理的趨勢(shì)

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)與績(jī)效梯隊(duì)

　　5. 合格領(lǐng)導(dǎo)/管理者素質(zhì)TOPS模型

　　6. 如何提升領(lǐng)導(dǎo)/管理素質(zhì)

　　PART 2：如何管人？

　　1. 管理從“管”人的心“理”開(kāi)始

　　1) 員工的工作動(dòng)力

　　2) 影響員工敬業(yè)度的主要因素

　　3) 員工為何愿意受你領(lǐng)導(dǎo)？

　　4) 領(lǐng)導(dǎo)力“四感”測(cè)評(píng)

　　2. 中國(guó)員工看重的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/管理者素質(zhì)

　　3. 了解員工滿意度的調(diào)查工具

　　4. 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型

　　1) 情境領(lǐng)導(dǎo)

　　2) 4D

　　3) 八仙團(tuán)隊(duì)角色

　　5. 激勵(lì)技巧

　　6. 授權(quán)技巧

　　7. 教練技巧

　　PART 3：如何管事？

　　1. 企業(yè)執(zhí)行力的3大系統(tǒng)保證

　　2. 員工執(zhí)行力的3熱愛(ài)基礎(chǔ)

　　3. 員工“不聽(tīng)話”的19條原因

　　4. 善于執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)/管理者的7條行為

　　5. 績(jī)效管理

　　6. 項(xiàng)目管理

　　7. 工作中的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)案例討論與分析

　　PART 4：如何管自己？

　　1. MBTI自我認(rèn)知測(cè)評(píng)

　　1) 個(gè)性傾向

　　2) 適合的工作

　　3) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　2. 你的人生觀與價(jià)值觀

　　你如何看待公司的價(jià)值觀？

　　3. 你的職業(yè)素養(yǎng)：是否德才兼?zhèn)洌?/p>

　　4. 你的情商與情感強(qiáng)度（魄力）

　　你如何管理自己的時(shí)間？

　　*****************************

　　微信后臺(tái)回復(fù)“課程”可查看大綱內(nèi)容

　　微信報(bào)名：回復(fù)“姓名 手機(jī)號(hào) 課程 公司所在城市”

　　聯(lián)系電話：13031092356 企業(yè)QQ：2850361415

　　交費(fèi)方式：支付寶帳號(hào)xingjinling@bonzercn.com.cn

　　**********************************