駱惠寧在晉城調(diào)研時強調(diào)：深化國企國資改革

　　促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　時值立春，春滿太行。2月3日至4日，春節(jié)假日后第一天，省委書記、省人大常委會主任駱惠寧深入晉城市縣和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)調(diào)研。風(fēng)電上市公司龍頭股他強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，進一步行動起來，以過硬作風(fēng)抓好省第十一次黨代會、省委二次全會暨經(jīng)濟工作會議精神和省委重大決策部署風(fēng)電上市公司龍頭股的貫徹落實。轉(zhuǎn)型發(fā)展的大方向和目標(biāo)任務(wù)已確定，現(xiàn)在要下氣力深化國企國資改革，這是關(guān)鍵一招；要以改革的精神推動重大問題的解決，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

　　深化國企國資改革是駱惠寧此次調(diào)研的重要內(nèi)容。蘭花科創(chuàng)年產(chǎn)20萬噸己內(nèi)酰胺是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上運用先進技術(shù)裝備延伸發(fā)展的項目，工藝水平國內(nèi)領(lǐng)先。該企業(yè)還與國內(nèi)科研機構(gòu)聯(lián)手開發(fā)出了系列納米級碳酸鈣產(chǎn)品。目前，兩類產(chǎn)品的市場需求和經(jīng)濟效益均很好。駱惠寧充分肯定了企業(yè)的創(chuàng)新精神，他指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級潛力很大，原料型產(chǎn)業(yè)要堅持走循環(huán)經(jīng)濟的路子，產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的過程，也就是開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場的過程。他說，可聯(lián)合民營企業(yè)，將己內(nèi)酰胺向錦綸、拉絲、面料、服裝或用品一路往下走。國有企業(yè)改革應(yīng)向民營企業(yè)開放，共同發(fā)展股份制企業(yè)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。在高平經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，駱惠寧聽取了項目建設(shè)和招商引資介紹，他說，促進新項目落地，關(guān)鍵在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而優(yōu)質(zhì)服務(wù)又來源于深化改革。要解放思想，勇于擔(dān)當(dāng)，按照省委省政府部署，全面推動開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新，特別要堅定不移推進任期制、績效制、聘用制“三制”改革，激發(fā)內(nèi)部活力與動力。

　　晉煤集團積極培育煤層氣特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)立了“采煤采氣一體化”新模式。駱惠寧先后來到寺河瓦斯發(fā)電廠、藍焰煤層氣公司，認真考察煤層氣抽采和利用，就國企股份制改造、專業(yè)化重組等聽取企業(yè)負責(zé)人的意見，希望晉煤集團把深化國企改革與轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，爭當(dāng)排頭兵。在晉煤集團煤與煤層氣共采國家重點實驗室，駱惠寧就煤地質(zhì)微生物成氣等國際前沿課題研究、創(chuàng)新企業(yè)科研成果報酬制度等與科技人員深入交流，他說，要堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力，完善以增加知識價值為導(dǎo)向的分配政策，充分激發(fā)人才創(chuàng)新的積極性。在中船重工特種設(shè)備公司，駱惠寧希望企業(yè)依托風(fēng)電裝機成套、成系列產(chǎn)品，創(chuàng)新軍民融合深度發(fā)展機制，發(fā)揮龍頭作用，帶動地方配套產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展。在富士康晉城科技工業(yè)園，駱惠寧希望地企聯(lián)手，抓緊新的高新技術(shù)項目落地。他還就創(chuàng)造良好環(huán)境、吸引留住人才聽取了企業(yè)意見。

　　在4日下午的匯報會上，駱惠寧對晉城市認真貫徹省委決策部署、對晉煤集團推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型取得的成績給予了肯定，對深化國企國資改革工作提出了新的要求。他指出，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，既要抓新興產(chǎn)業(yè)培育，又要抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，包括煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化；既要引進和培育新企業(yè)，又要支持和依靠現(xiàn)有企業(yè)，尤其是要深化國企國資改革，這是決定山西轉(zhuǎn)型前途的關(guān)鍵一招。全省上下、各個方面必須清醒看到，國企國資已經(jīng)到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關(guān)口。只有國企國資帶頭改好改到位，轉(zhuǎn)型發(fā)展才有最大的動力和希望。各級黨委政府及國資管理部門要提高政治站位，按照省委關(guān)于深化國企國資改革方向、原則、重大目標(biāo)、重要關(guān)系的部署要求，堅決扛起主體責(zé)任，積極行動起來，營造解放思想、深化改革的大環(huán)境，分級深入調(diào)查研究，認真分析本地國企國資的現(xiàn)狀、存在的問題，切實吃透情況、找準問題、拿好對策、統(tǒng)籌推進。國有企業(yè)要以高度的自覺，充分發(fā)揮主觀能動性，深入研究改革的相關(guān)問題，不等待不觀望，把內(nèi)部改革抓好，對面上改革提出建議，充分激發(fā)企業(yè)干部職工、各類人才的改革積極性和創(chuàng)造力。

　　調(diào)研結(jié)束，踏上返程，已是夜色闌珊。

　　羅清宇、王一新參加有關(guān)活動。

　　樓陽生在焦煤集團調(diào)研國企改革工作時強調(diào)

　　深化改革 攥緊拳頭

　　提升山西焦煤產(chǎn)業(yè)的競爭力和話語權(quán)

　　春節(jié)長假后一上班，2月3日至4日，省長樓陽生深入山西焦煤集團調(diào)研國企改革工作。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照省黨代會和省“兩會”的部署，抓住新一輪國企改革窗口期，堅定改、主動改、抓緊改，切實增強國有企業(yè)的內(nèi)在活力、市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力。省委常委、常務(wù)副省長高建民，省委常委、副省長孫紹騁參加調(diào)研。

　　山西焦煤集團是省委、省政府確定的國企改革試點單位。樓陽生實地考察了焦煤集團核心子公司西山煤電集團，詳細了解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、企業(yè)三項制度改革、去產(chǎn)能職工安置等工作。他指出，焦煤是極為寶貴的稀缺資源，要通過深化改革，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，整合既有的資源、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，攥緊拳頭，形成合力，切實提高我省焦煤產(chǎn)業(yè)的競爭力和話語權(quán)。隨后，樓陽生察看了企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)，叮囑企業(yè)以“四鐵”要求嚴格安全生產(chǎn)管理，堅持問題導(dǎo)向，力求標(biāo)本兼治，運用先進技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。

　　煉焦精煤是屯蘭選煤廠的主導(dǎo)產(chǎn)品，素有“工業(yè)味精”美譽。樓陽生深入調(diào)度中心、洗煤車間，調(diào)研精煤洗選工藝、裝備、自動化控制等情況。得知企業(yè)實行契約化管理有效調(diào)動了職工積極性時，他說，“行政化管理企業(yè)沒有活力，‘帽子’不能解決問題，級別產(chǎn)生不了效益”。他勉勵企業(yè)積極探索新模式，向改革要紅利，向精細化管理要效益，全心全意依靠職工把企業(yè)辦好。

　　古交電廠是低熱值煤熱電聯(lián)產(chǎn)坑口電廠，承擔(dān)著太原市集中供熱任務(wù)。在隆隆的機組轟鳴聲中，樓陽生實地調(diào)研了電廠和配煤廠。他要求企業(yè)內(nèi)強管理，外拓市場，積極服務(wù)京津冀一體化發(fā)展，拓展晉煤、晉電、晉氣外送市場。樓陽生還考察了屯蘭瓦斯電廠和西山煤氣化公司焦化二廠煉焦、發(fā)電車間。他希望企業(yè)高度重視技術(shù)創(chuàng)新，加大資源綜合利用和節(jié)能減排力度，促進煤炭低碳綠色清潔高效可持續(xù)利用。

　　4日上午，省政府召集相關(guān)部門、國有企業(yè)、金融機構(gòu)，圍繞深化國企改革和做優(yōu)做強焦煤產(chǎn)業(yè)進行座談。在聽取大家的發(fā)言后，樓陽生強調(diào)，要抓住新一輪國企改革的重大機遇，心里有底數(shù)、手上有底牌、胸中有底氣，堅定不移在根上改、制上破、治上立，使國有企業(yè)做優(yōu)做強，在深化轉(zhuǎn)型綜改中建功立業(yè)。要按照專業(yè)化重組、板塊化經(jīng)營的思路，運用市場化、法治化手段，依托資本市場和科技創(chuàng)新，大力推動產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)改制，整體提升企業(yè)競爭力。要謀定后動，深入調(diào)研，盡快制定國企改革方案，在分離企業(yè)辦社會職能、增強焦煤產(chǎn)業(yè)競爭力等方面先行一步。要加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，落實企業(yè)主體責(zé)任，激發(fā)職工主人翁意識，形成推動改革的合力。

　　樓陽生強調(diào)，國企改革事關(guān)轉(zhuǎn)型綜改大局。要積極主動改，充分調(diào)動政府、企業(yè)、職工等各方面的積極性；要創(chuàng)造條件改，完善政策措施，加大支持力度，協(xié)調(diào)解決改革中的困難問題；要共享紅利改，正確處理“動奶酪”和保權(quán)益的關(guān)系，讓改革發(fā)展紅利更多惠及廣大職工；要優(yōu)化監(jiān)管改，進一步轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能，改進方式方法，更好適應(yīng)新形勢下國企改革發(fā)展需要；要蹄疾步穩(wěn)改，確保各項改革平穩(wěn)健康推進，有效破解“一股獨大”等體制機制障礙，推動國有企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。

　　以上來源：FM904山西綜合廣播山西綜合廣播微信公眾號。

　　另據(jù)山西資本圈微信公眾號早前報道：

　　繼2016年末開始，政策面頻頻為國企改革“吹風(fēng)”之后，在《2017年山西省政府工作報告》——這份年度最重要的政府文件中，明確表示2017年要深化國企國資改革，積極推進國有資本投資、運營公司改革試點，全面啟動省屬國有企業(yè)改革：

　　深化國企國資改革。堅持國企國資改革方向，堅持市場化、法治化取向，推動國有企業(yè)瘦身健體、固本培元、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。推進國有企業(yè)功能界定與分類，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，完善現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，推進市場化選聘經(jīng)營管理者，加快剝離企業(yè)辦社會職能，妥善解決歷史遺留問題。積極推進國有資本投資、運營公司改革試點。推動國資監(jiān)管體制向管資本為主轉(zhuǎn)變。制定出臺國企國資改革方案，全面啟動省屬國有企業(yè)改革。

　　其實，自2014年6月印發(fā)《山西省人民政府關(guān)于深化國資國企改革的實施意見》以來，山西省j將著手進行國企改革的消息也時不時被媒體提及，但是始終都處于“雷聲大，雨點小”的狀態(tài)，當(dāng)然這也與山西省這兩三年省內(nèi)的大環(huán)境有關(guān)：2014和2015年，顯然反腐是“頭等”大事，人心惶惶的狀態(tài)下著手改革也不現(xiàn)實；2016年，貫穿全年的“去產(chǎn)能”讓錯失國企改革機遇的山西感受到“陣陣寒意”，不過也倒逼改革的盡快落實。

　　雖然從目前披露的相關(guān)內(nèi)容來看，對于國企改革只有寥寥數(shù)語，但在這類重要文件中如此措辭，再加上近些年的“鋪墊”，2017年山西省啟動國資國企改革“箭在弦上”。

　　從《報告》表述來看，山西國企改革依然延續(xù)2014年《實施意見》點面結(jié)合的總體思路：重點突破龍頭國企，全面推進省屬國企改革。

　　談及國有資本投資、運營公司改革試點，焦煤集團、同煤集團和晉能集團這三家重要省屬國企便不可回避，早在2015年山西全省科技創(chuàng)新推進大會，同煤集團和晉能集團便被選為山西省深化國企改革試點，而在2016年發(fā)布的《關(guān)于開展國有資本投資運營公司試點工作的實施細則》中，焦煤集團被明確為改組國有資本投資公司的試點企業(yè)，結(jié)合三家重要國企的地位及現(xiàn)狀，未來繼續(xù)“擔(dān)綱”改革試點應(yīng)在情理之中。

　　當(dāng)然，最為引人關(guān)注的還是山西省其他重要省屬國企改革怎樣推進？

　　《報告》對此表示，“推進國有企業(yè)瘦身健體、固本培元、體質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級，推進國有企業(yè)功能界定與分類；積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快剝離企業(yè)辦社會職能，妥善解決歷史遺留問題”，其實對于包括七大煤企在內(nèi)的山西幾十家省屬國企，山西資本圈此前也多次提及這些國企大都面臨著大而不強、功能重疊、社會負擔(dān)過重等問題，所以對其進行重組整合也是應(yīng)有之義。

　　以下為山西省屬國企名單，包括山西國資委旗下22家重要省屬國企和山西財政廳控制下的山西金控集團。

　　另外，王一新副省長2016年12月那次“著名”的講話也值得借鑒：“山西有2萬多億國資，錯失多輪國資國企改革機遇，與全國比，改革嚴重滯后。尚有大量國有資產(chǎn)沒有資本化，證券化的比率更低?，F(xiàn)有的國有控股18家上市公司平臺運營很不充分。在未來的改革中，必然存在大量兼并、重組、整合、退出業(yè)務(wù)，也必將衍生出大量商業(yè)機會”。

　　剛剛被提名山西省國資委主任的郭保民認為，目前山西省利用資本市場存在嚴重短板，要把握好資本發(fā)展與國企改革的協(xié)同推進政策機遇，推進股權(quán)多元化，通過整體上市，引入各類資本，發(fā)展混合所有制，打破國企一股獨大，放大國有資本功能。在推行資產(chǎn)證券化的基礎(chǔ)上，對煤炭企業(yè)實行戰(zhàn)略重組，合并同質(zhì)企業(yè)，在省內(nèi)形成3個—4個大型煤炭集團，通過市場兼并重組，優(yōu)勝劣汰，市場出清，誕生一批競爭力強的現(xiàn)代企業(yè)。

　　而原山西省國資委主任、剛剛履新山西省政協(xié)經(jīng)濟委員會主任的朱曉明也同樣認為，打通國有企業(yè)資產(chǎn)證券化的通道非常重要——通過資產(chǎn)證券化，特別是通過推動企業(yè)整體上市，不僅可以滿足國有企業(yè)擴大直接融資的迫切需求，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，還可以倒逼企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，從根本上理順政府、市場和企業(yè)關(guān)系，推動國企改革向縱深突破。

　　結(jié)合三者講話分析，山西資本圈覺得在山西將要全面啟動的國企改革中，開展混改、推動資產(chǎn)證劵化將大有可為，山西省屬國企旗下18家A股上市平臺將會扮演至關(guān)重要的角色，參與甚至成為整合主體介入到某些重要省屬國企的整合重組中去。而如果上述上市公司能夠有機會參與其中，對于企業(yè)自身也是不錯的轉(zhuǎn)型機會，可謂經(jīng)營發(fā)展”大紅包“。

　　對于這18家A股上市，各有各的自身情況，所以參與的機會也會有所不同，山西資本圈結(jié)合公司現(xiàn)狀，做些簡單梳理，分析一下各公司能搶到“新年大紅包”的機會，僅供參考：

　　1、西山煤電（000983）

　　公司全稱：山西西山煤電股份有限公司

　　控股股東：焦煤集團

　　分析：雖然焦煤集團坐擁眾多煤炭資產(chǎn)，目前西山煤電集團也負責(zé)托管聯(lián)盛能源，但近些年遲遲未現(xiàn)大的資產(chǎn)運作，這一定程度上與有些資產(chǎn)涉及債轉(zhuǎn)股、采礦權(quán)轉(zhuǎn)增資本金等政策性問題有關(guān)，不知未來國企改革能否在此方面有所突破。

　　紅包機會：50%

　　2、山西焦化(600740)

　　公司全稱：山西焦化股份有限公司

　　控股股東：山西焦化集團

　　間接控股股東：焦煤集團

　　分析：目前收購大股東山西焦化集團所持有的中煤華晉49%事宜尚未完成，所以短期內(nèi)再啟資產(chǎn)重組可能性不大，但是在公司業(yè)績壓力得到緩解后，也為未來參與焦煤集團整合重組贏得了時間。

　　紅包機會：30%

　　3、南風(fēng)化工（000737）

　　公司全稱：南風(fēng)化工集團股份有限公司

　　控股股東：山西焦煤運城鹽化集團

　　間接控股股東：焦煤集團

　　分析：雖然目前南風(fēng)化工與焦煤集團并不存在同業(yè)競爭的問題，但是連年主營業(yè)績虧損的背景下，南風(fēng)化工的重組預(yù)期越來越大。

　　紅包機會：80%

　　4、大同煤業(yè)(601001)

　　公司全稱：大同煤業(yè)股份有限公司

　　控股股東：同煤集團

　　分析：雖然同煤集團將在此輪國企改革中扮演重要角色，但是對于大同煤業(yè)來說，相較于資產(chǎn)注入預(yù)期，“甩包袱”或許更為現(xiàn)實。

　　紅包機會：70%

　　5、漳澤電力（000767）

　　公司全稱：山西漳澤電力股份有限公司

　　控股股東：同煤集團

　　分析：雖然同煤集團“入主”漳澤電力的時間不是很長，但近些年其內(nèi)生性增長還是有目共睹的，尤其在新能源方面的布局也值得稱道，為避免同業(yè)競爭，仍是同煤集團電力資產(chǎn)的重要整合平臺。

　　紅包機會：50%

　　6、陽泉煤業(yè)（600348）

　　公司全稱：陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司

　　控股股東：陽煤集團

　　分析：雖然早就“欽定”為陽煤集團旗下煤炭資產(chǎn)的整合平臺，但是近些年卻未見優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入，所以目前看也只是空有預(yù)期而已，除非集團層面出現(xiàn)大的重組。

　　紅包機會：50%

　　7、山西三維（000755）

　　公司全稱：山西三維集團股份有限公司

　　控股股東：山西三維華邦集團

　　間接控股股東：陽煤集團

　　分析：雖然2016年資產(chǎn)重組不幸擱淺，但是連年虧損的業(yè)績狀況，也使得陽煤集團去意已決，雖然潛在接盤者山西路橋集團尚未“入主”，但是2017年的山西三維必將為扭虧繼續(xù)嘗試資本運作。

　　紅包機會：90%

　　8、太化股份（600281）

　　公司全稱：太原化工股份有限公司

　　控股股東：太原化工工業(yè)集團

　　間接控股股東：陽煤集團（托管）

　　分析：不出意外，從2009年至今，太化股份連續(xù)8年主營業(yè)績出現(xiàn)虧損，之所以能實現(xiàn)成功保殼，幾乎每每關(guān)鍵時刻，政府補助便會“如期而至”，太化股份也可謂“一道風(fēng)景”，而就在陽煤集團及太化股份終于下決心進行轉(zhuǎn)型重組以期公司能夠“改頭換面”，但悲劇的是證監(jiān)會的調(diào)查通知書卻不期而至，何時重組再次成為未知數(shù)。

　　紅包機會：80%

　　9、陽煤化工（600691）

　　公司全稱：陽煤化工股份有限公司

　　控股股東：陽煤集團

　　分析：在山西三維、太化股份均有可能放棄原有煤化工產(chǎn)業(yè)的背景下，傾力打造中國最大煤化工集團的陽煤集團，未來如何借助資本市場整合旗下龐大的煤化工資產(chǎn)有將面臨新的考驗，而有可能作為集團煤化工產(chǎn)業(yè)上市公司“獨苗”的陽煤化工的角色將尤為關(guān)鍵，未來極有可能成為扛鼎陽煤集團煤化工資產(chǎn)整合的中堅力量。

　　紅包機會：60%

　　10、潞安環(huán)能(601699)

　　公司全稱：山西潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司

　　控股股東：潞安集團

　　分析：雖然潞安環(huán)能是幾大上市煤企中經(jīng)營業(yè)績比較穩(wěn)定的，但是在市場環(huán)境不容樂觀的情況下，潞安集團還是想對其梳理整合的，本擬將潞安高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目這一集團重要煤制油項目注入上市公司，不過最后卻無奈擱淺，加之集團另一子公司潞安工程成為ST獅頭重要股東，這也使得集團未來對潞安環(huán)能的定位變得不確定。

　　紅包機會：60%

　　11、煤氣化（*ST煤氣）（000968）

　　公司全稱：太原煤氣化股份有限公司

　　控股股東：晉煤集團

　　分析：在晉煤集團攜藍焰煤層氣成功入主公司之后，煤氣化未來發(fā)展思路日益清晰，作為晉煤集團的資產(chǎn)整合平臺，雖然剛剛完成資產(chǎn)重組，但是未來的整合預(yù)期還是很明顯的。

　　紅包機會：50%

　　12、通寶能源(600780)

　　公司全稱：山西通寶能源股份有限公司

　　控股股東：山西國際電力集團

　　間接控股股東：晉能集團

　　分析：雖然集團層面的運作屢屢有所突破，但是晉能集團對通寶能源旗下這唯一一家A股平臺的重組整合卻連續(xù)碰壁，不過俗諺講“事不過三”，相信不會等待太久。

　　紅包機會：90%

　　13、山煤國際(600546)

　　公司全稱：山煤國際能源集團股份有限公司

　　控股股東：山西煤炭進出口集團

　　分析：作為七大煤企里存在感最弱的省屬國企，山煤集團自身同樣存在著明顯的重組預(yù)期，再考慮到山煤國際目前的業(yè)績狀況，所以參與此輪國企改革的機會同樣也是大大的。

　　紅包機會：80%

　　14、國新能源（600617）

　　公司全稱：山西省國新能源股份有限公司

　　控股股東：山西省國新能源發(fā)展集團有限公司

　　分析：自從通過“借殼”登陸資本市場以來，國新能源集團旗下這家A股公司經(jīng)營業(yè)績得以快速增長，雖然不一定再出現(xiàn)大規(guī)模的重組，但是集團旗下的其他燃氣資產(chǎn)還是有明顯注入預(yù)期的。

　　紅包機會：60%

　　15、山西汾酒(600809)

　　公司全稱：山西杏花村汾酒廠股份有限公司

　　控股股東：汾酒集團

　　分析：山西汾酒無疑是山西國資國企改革中最具混改潛力的整合平臺，此前無論是公司資產(chǎn)質(zhì)量還是市場關(guān)注度都使其進行混改頗具看點，但是卻遲遲未見相關(guān)官方消息披露，所以只能寄希望于此輪混改能夠有所破局。

　　紅包機會：70%

　　16、太鋼不銹（000825）

　　公司全稱：山西太鋼不銹鋼股份有限公司

　　控股股東：太鋼集團

　　分析：作為全球不銹鋼行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、國內(nèi)不銹鋼企業(yè)的老大哥，其地位與影響力均不容小覷，尤其一個小小圓珠筆頭更是讓市場重新認識到了這家不銹鋼企業(yè)的潛在實力，但是這不可能成為激活太鋼不銹的“良藥”，太鋼集團超過六成的持股為何不可引進優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)投、嘗試混改？風(fēng)電上市公司龍頭股！

　　紅包機會：60%

　　17、太原重工（600169）

　　公司全稱：太原重工股份有限公司

　　控股股東：太重集團

　　分析：本來坐擁“高鐵一姐”丁書苗旗下最重要資產(chǎn)智奇公司托管權(quán)，使太重集團成為最有可能的接盤者，但最終太重集團和鐵科院平分智奇公司大股東股權(quán)，也使得智奇公司注入太原重工的預(yù)期存在較大變數(shù)。

　　紅包機會：40%

　　18、山西證券(002500)

　　公司全稱：山西證券股份有限公司

　　控股股東：山西金控集團

　　實際控制人：山西省財政廳

　　分析：作為18家中唯一一家非山西國資委實際控制的省屬國企A股上市平臺，山西證券是2016年剛剛整合完成的山西金控集團旗下重要資產(chǎn)整合平臺，仍有很大資本運作空間，目前已列入“計劃”的 有山西股權(quán)交易中心、晉金所、金融服務(wù)平臺等。

　　紅包機會：80%

　　除了上述18家省屬國企A股上市平臺之外，山西板塊38家A股上市公司中有“國企”身份的還有晉城國資委旗下的蘭花科創(chuàng)、央企中國兵器工業(yè)集團旗下的晉西車軸、中國地質(zhì)科學(xué)院礦產(chǎn)綜合利用研究所旗下的盛和資源、中國鐵路總公司旗下的大秦鐵路、中國五礦集團*ST五稀，這些公司均有望參與各級政府相繼啟動的國資國企改革中去。

　　來源：世界晉商網(wǎng)綜合山西綜合廣播、山西資本圈微信公眾號、山西衛(wèi)視新聞聯(lián)播

　　晉商頭條由山西杏花村汾酒集團特約刊登

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