只要我們敢于翻開“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)美國(guó)查處曹德旺的工廠的由來，就知道美國(guó)工人和美國(guó)工會(huì)不是好應(yīng)付美國(guó)查處曹德旺的工廠的，作為一個(gè)老牌的工業(yè)大國(guó)，美國(guó)人在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代工廠方面的經(jīng)驗(yàn)和能力有目共睹，只是美國(guó)由于近幾十年來依仗自己擁有美元的強(qiáng)勢(shì)地位，逐漸淡化實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一味熱衷于金融渠道養(yǎng)活自己，這樣的結(jié)果讓美國(guó)制造業(yè)近年來出現(xiàn)美國(guó)查處曹德旺的工廠了相對(duì)衰退，美國(guó)人開始逐漸認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，特別是特朗普上臺(tái)以來，采取的政策就是謀求擺脫美國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的萎靡，實(shí)現(xiàn)美國(guó)勞工就業(yè)率的提升，以重塑美國(guó)的工業(yè)輝煌。

　　特朗普的上臺(tái)，讓很多世界工業(yè)巨頭似乎懾于美國(guó)的政策強(qiáng)勢(shì)，紛紛投資美國(guó)，在美國(guó)設(shè)立工廠，現(xiàn)在看來，特朗普的產(chǎn)業(yè)政策是在轉(zhuǎn)向成功。美國(guó)慣用的“胡蘿卜加大棒”，讓許多國(guó)家和企業(yè)主都不敢怠慢，以自己的實(shí)際行動(dòng)自覺和不自覺地配合美國(guó)政府的振興戰(zhàn)略，讓這個(gè)老牌的工業(yè)大國(guó)重新煥發(fā)生機(jī)。

　　目前，在中國(guó)眾多在美投資設(shè)廠的企業(yè)家中，福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺正成為媒體和輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。前不久有關(guān)曹德旺在美國(guó)投資遭遇困局的消息，引發(fā)國(guó)內(nèi)的廣泛討論。曹德旺抱怨美國(guó)員工“他們不盡職，浪費(fèi)我的錢”美國(guó)查處曹德旺的工廠！他還嘆息稱，該工廠的生產(chǎn)力“沒有我們?cè)谥袊?guó)的工廠高”，還說“有些工人是在消磨時(shí)間”。曹德旺面對(duì)的是美國(guó)工人提出的漲薪要求，以及長(zhǎng)期形成的自我保護(hù)和維權(quán)意識(shí)，而這些也許是曹德旺赴美投資前所始料未及的，他儼然還在沿用他在中國(guó)國(guó)內(nèi)管理工廠和應(yīng)付工人的那套手法。

　　只要留意美國(guó)工人對(duì)曹德旺投資的工廠和汽車玻璃生產(chǎn)線所列舉的問題，就不能得出美國(guó)人正在追求產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境制約和員工維權(quán)之間的平衡，工人并不全是資本家們榨取剩余價(jià)值的工具，他們也有自己的價(jià)值判斷，也需要在合理的范圍內(nèi)體現(xiàn)企業(yè)對(duì)自己的尊重。這些消息能夠傳回中國(guó)國(guó)內(nèi)，讓國(guó)人認(rèn)識(shí)到美國(guó)查處曹德旺的工廠了一個(gè)真實(shí)的美國(guó)產(chǎn)業(yè)文化，這對(duì)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和工人權(quán)益的維護(hù)也該是一個(gè)鞭策和促進(jìn)。

　　顯然美國(guó)在吸引外國(guó)投資設(shè)廠的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)行為保持著高度的戒備和約束，曹德旺受到美國(guó)職業(yè)安全與健康管理局因安全違規(guī)向福耀集團(tuán)開出的22.6萬元美元的處罰，盡管福耀集團(tuán)隨后與管理局達(dá)成了諒解，罰單金額減至10萬美元，并答應(yīng)工廠將配合管理局做出整改，這本身就說明美國(guó)政府并不放任所在地企業(yè)無所顧忌的生產(chǎn)行為，對(duì)其強(qiáng)化監(jiān)管也會(huì)納入職能部門的議事日程。反之，如果這種現(xiàn)象出現(xiàn)在中國(guó)某個(gè)地方，可能就覺得極為反常，因?yàn)榈胤秸B巴結(jié)和呵護(hù)還來不及，又怎么談得上給一個(gè)新設(shè)立的企業(yè)以巨額罰款的方式當(dāng)頭棒喝呢？這就是曹德旺遭遇實(shí)業(yè)生涯以來似乎倍感困惑的地方。

　　給曹德旺上課的還有美國(guó)強(qiáng)大的工會(huì)力量，從央視采訪報(bào)道的情況看，美國(guó)的行業(yè)工會(huì)能主動(dòng)動(dòng)員企業(yè)員工加入他們的聲援陣營(yíng)，幾乎是希望工人成為工會(huì)的內(nèi)線，以便掌握企業(yè)的勞資狀況，以實(shí)際有效的證據(jù)為工人維權(quán)服務(wù)。這些現(xiàn)象在中國(guó)國(guó)內(nèi)更是無法想象，也許中國(guó)企業(yè)員工維權(quán)的路徑也有很多，但一個(gè)專門的工會(huì)組織主動(dòng)監(jiān)視企業(yè)行為并為職工說話的現(xiàn)象著實(shí)鮮見。可以說，曹德旺等一大批中國(guó)富豪之所以能夠在幾十年內(nèi)擁有大筆財(cái)富，成為炙手可熱的商業(yè)巨擘，其中一個(gè)重要的原因，就在于他們財(cái)富的積累過程極少受到各方的掣肘，其財(cái)富聚集的洶涌程度恐怕連他自己都無法相信，與周圍的人群拉開了非常大的距離，該對(duì)員工和社會(huì)回饋的部分也攬入自己的懷中，因而造成了中國(guó)社會(huì)嚴(yán)重的貧富懸殊。

　　無論是美國(guó)工人的維權(quán)行為，還是中美兩國(guó)員工的對(duì)話交流障礙問題，抑或是企業(yè)內(nèi)部的管理方式與美國(guó)人接受程度之間的差距，都被媒體統(tǒng)稱為中美兩國(guó)間的“文化沖突問題”，這實(shí)際上給曹德旺等企業(yè)家赴美投資遭遇各種問題找到了托詞，難以讓人信服。只要回顧中國(guó)近幾十年的工業(yè)發(fā)展史，與美國(guó)等老牌的工業(yè)國(guó)家向?qū)φ?，就不難得出一個(gè)結(jié)論，中國(guó)人與其說是向美國(guó)投資，到不如說是正式向美國(guó)人學(xué)習(xí)，到美國(guó)內(nèi)地真正的課堂上去領(lǐng)受現(xiàn)代工業(yè)的知識(shí)，以期達(dá)成產(chǎn)業(yè)與人文的高度融合與統(tǒng)一。中美兩國(guó)的文化差異并不屬于“文化沖突問題”，因?yàn)闆_突就意味著對(duì)抗，儼然水火不容，而存在差異恰恰是要填補(bǔ)空缺，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在今后的時(shí)間里，曹德旺等人也許更應(yīng)該懂得美國(guó)取經(jīng)的真諦，并將在美國(guó)投資的所得很好地回報(bào)中國(guó)。