北京時(shí)間1月15日下午怎么用局域網(wǎng)分享文件，樂(lè)視與融創(chuàng)聯(lián)手召開(kāi)主題為“同袍攜行、樂(lè)創(chuàng)未來(lái)”戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會(huì)。

　　發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)視創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)、樂(lè)視控股CEO賈躍亭與融創(chuàng)董事會(huì)主席、執(zhí)行董事孫宏斌就雙方戰(zhàn)略合作事宜以及接下來(lái)樂(lè)視的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行解答。

　　“引入融創(chuàng)作為戰(zhàn)略投資者人至少具有三重意義。樂(lè)視第一次迎來(lái)了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東，未來(lái)我們不僅會(huì)在業(yè)務(wù)上開(kāi)展一系列深度全面合作，還會(huì)幫助我們改善經(jīng)營(yíng)、完善治理機(jī)制?！辟Z躍亭表示。

　　150億引入戰(zhàn)投一次性系統(tǒng)解決了資金短板。接下來(lái)，樂(lè)視將在資本層面全面提升組織能力、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；在業(yè)務(wù)層面繼續(xù)以用戶為核心、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，健康、快速的向千億美金營(yíng)收目標(biāo)發(fā)起沖刺。

　　“投資樂(lè)視是融創(chuàng)自成立以來(lái)第一次跨產(chǎn)業(yè)投資。”孫宏斌表示，“樂(lè)視的戰(zhàn)略、策略都是對(duì)的。最主要的是我特別認(rèn)同賈總的精神，這種企業(yè)家精神在這個(gè)時(shí)代是非常稀有的?！彼麑?duì)樂(lè)視生態(tài)模式非常具有信心。“我特別有投資沖動(dòng)，我從來(lái)沒(méi)有這樣過(guò)”。

　　樂(lè)視控股戰(zhàn)略副總裁阿不力克木·阿不力米提（以下簡(jiǎn)稱“阿木”）則就本次交易背景、交易結(jié)構(gòu)、雙方戰(zhàn)略合作進(jìn)行闡述和解讀。

　　樂(lè)視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂(lè)視控股副董事長(zhǎng)劉弘、融創(chuàng)執(zhí)行董事、行政總裁汪孟德、樂(lè)視智能終端全球產(chǎn)研總裁、樂(lè)視致新總裁梁軍、樂(lè)視影業(yè)CEO張昭、樂(lè)視視頻總裁高飛、樂(lè)視控股生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)（中國(guó)）總裁張志偉等雙方高管一同出席了發(fā)布會(huì)。

　　6個(gè)小時(shí)、2次見(jiàn)面、3大理由促成史上最跨界合作

　　賈躍亭與孫宏斌，一位是互聯(lián)網(wǎng)新貴，一位是地產(chǎn)界“老炮兒”。兩個(gè)人如今攜手，堪稱史上最跨界組合。

　　2016年12月10日，賈躍亭第一次與孫宏斌見(jiàn)面。雙方一見(jiàn)如故，一口氣聊了6個(gè)小時(shí)。彼時(shí)樂(lè)視正在與來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)、IT與零售等各個(gè)行業(yè)巨頭討論戰(zhàn)略合作，孫宏斌知道后當(dāng)即表示融創(chuàng)愿意參與其中。2天后再次見(jiàn)面，雙方已經(jīng)開(kāi)始討論具體合作事宜。翌日賈躍亭飛往美國(guó)，孫宏斌親自帶隊(duì)推動(dòng)此次戰(zhàn)略合作事宜，并迅速敲定協(xié)議。

　　賈躍亭表示，在一眾產(chǎn)業(yè)巨頭中所以選擇融創(chuàng)作為戰(zhàn)略合作伙伴有三大理由：其一是看重孫宏斌本人：仗義、堅(jiān)韌、真性情。同樣歷經(jīng)坎坷卻絕不放棄夢(mèng)想；其二是看重誠(chéng)意：“投資樂(lè)視是他一生中唯一一次有巨大沖動(dòng)去做的事情?！?50億的投資也是目前融創(chuàng)對(duì)外進(jìn)行的最大一筆投資，但孫宏斌愿意一起All In，共同逐夢(mèng)；其三則是信任，孫宏斌對(duì)樂(lè)視這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式、對(duì)樂(lè)視團(tuán)隊(duì)的使命、夢(mèng)想和價(jià)值觀不僅尊重，而且絕對(duì)認(rèn)同。

　　孫宏斌則表示，投資樂(lè)視是融創(chuàng)自成立以來(lái)第一次跨產(chǎn)業(yè)投資。他用三大理由陳述投資樂(lè)視的商業(yè)邏輯：第一，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月全方位、高強(qiáng)度的盡調(diào)之后，他認(rèn)為樂(lè)視的戰(zhàn)略、策略都是對(duì)的；第二，他對(duì)樂(lè)視的管理團(tuán)隊(duì)表示高度認(rèn)同。“樂(lè)視的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)真正明星團(tuán)隊(duì)……最主要的是我特別認(rèn)同賈總的精神，這種企業(yè)家精神在這個(gè)時(shí)代是非常稀有的”；第三，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)紅利已經(jīng)結(jié)束，要開(kāi)始尋找增量市場(chǎng)。而樂(lè)視是其中一個(gè)最具增長(zhǎng)空間、最值得探索的價(jià)值標(biāo)的。

　　“我特別有投資沖動(dòng)，我從來(lái)沒(méi)有這樣過(guò)。”——如何做出這樣的判斷怎么用局域網(wǎng)分享文件？“判斷他的領(lǐng)頭人、判斷他的戰(zhàn)略、判斷他的團(tuán)隊(duì)。”孫宏斌最后說(shuō)，“都很好，還猶豫什么呢？”

　　150億引入戰(zhàn)投一次性解決資金短板 三重助力樂(lè)視生態(tài)第二階段騰飛

　　樂(lè)視網(wǎng)公告顯示，此次融創(chuàng)總計(jì)以150億元為代價(jià)，受讓樂(lè)視網(wǎng)8.61%股權(quán)、樂(lè)視影業(yè)15%股權(quán)、33.5%樂(lè)視致新股權(quán)。

　　交易完成后，融創(chuàng)將成為樂(lè)視網(wǎng)歷史上第一個(gè)真正的第二大股東，樂(lè)視網(wǎng)原實(shí)際控制人賈躍亭不變、公司基本面未發(fā)生重大變化；融創(chuàng)將成為樂(lè)視影業(yè)第二大股東，樂(lè)視控股原控股股東身份不變，樂(lè)視影業(yè)重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)不會(huì)受到影響、仍在加快實(shí)施當(dāng)中；融創(chuàng)將成為樂(lè)視致新第二大股東，樂(lè)視網(wǎng)控股股東身份不變。

　　樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭表示，此次引入融創(chuàng)這個(gè)重量級(jí)戰(zhàn)略投資人，對(duì)于樂(lè)視至少有三重意義：

　　第一，樂(lè)視首次迎來(lái)了發(fā)展歷史上真正意義的第二大股東。過(guò)去樂(lè)視一直是單槍匹馬、孤軍奮戰(zhàn)的孤膽英雄，引入融創(chuàng)作為戰(zhàn)略伙伴后，意味著樂(lè)視從此有了強(qiáng)大的戰(zhàn)略同盟，必然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)；第二，樂(lè)視將會(huì)與融創(chuàng)在互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)等諸多領(lǐng)域開(kāi)展一系列深度全面合作；第三，引入融創(chuàng)會(huì)幫助樂(lè)視改善經(jīng)營(yíng)、完善治理機(jī)制。150億資金到位，有助于公司一次性系統(tǒng)解決了資金短板。但對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，更重要的是借此改善治理機(jī)制、提升組織能力來(lái)解決自身發(fā)展中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

　　本次合作將助力樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略迅速騰飛。樂(lè)視控股戰(zhàn)略副總裁阿木表示，過(guò)往十二年間，樂(lè)視走過(guò)三大階段：視頻產(chǎn)業(yè)顛覆與成長(zhǎng)、樂(lè)視生態(tài)全面布局與擴(kuò)張、開(kāi)啟全球化及百年汽車產(chǎn)業(yè)變革之路。

　　整個(gè)樂(lè)視生態(tài)內(nèi)部形成三大體系：以樂(lè)視視頻、正在推動(dòng)重大重組中的樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視超級(jí)電視與樂(lè)視云為核心業(yè)務(wù)的上市公司體系樂(lè)視網(wǎng)；以超級(jí)手機(jī)、體育、金融、O2O、海外和創(chuàng)新業(yè)務(wù)為核心的非上市公司體系LeEco；以及最具跨界顛覆實(shí)力、瞄準(zhǔn)萬(wàn)億美金市場(chǎng)的樂(lè)視汽車生態(tài)，它以樂(lè)視超級(jí)汽車、汽車共享平臺(tái)易到為核心，并與FF達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　樂(lè)視生態(tài)三大體系、7大子生態(tài)在過(guò)往數(shù)年中創(chuàng)下無(wú)數(shù)奇跡，在用戶數(shù)量、營(yíng)收增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)張、科技創(chuàng)新以及全球化等諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高速、強(qiáng)勁增長(zhǎng)：

　　其中，上市公司樂(lè)視網(wǎng)建立起全球獨(dú)一無(wú)二的互聯(lián)網(wǎng)視頻生態(tài)系統(tǒng)，擁有中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容版權(quán)庫(kù)以及最為領(lǐng)先的內(nèi)容制作能力、全球最大的云視頻平臺(tái)、中國(guó)最大的智能電視公司；非上市公司體系LeEco在短短兩年多的時(shí)間里迅猛發(fā)展，在生態(tài)戰(zhàn)略第二階段致力于健康規(guī)模發(fā)展、實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流快速增長(zhǎng)、建立自我造血能力，持續(xù)獲取全球高價(jià)值規(guī)模用戶，子生態(tài)間強(qiáng)強(qiáng)化反，不斷創(chuàng)造全新生態(tài)價(jià)值；樂(lè)視汽車生態(tài)以保護(hù)地球、改善人類生存環(huán)境為使命，秉承破界創(chuàng)新、極限科技和極致產(chǎn)品以及顛覆模式三重思維，變革百年汽車產(chǎn)業(yè)，為用戶打造全球互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)共享交通生態(tài)系統(tǒng)。

　　“此次樂(lè)視與融創(chuàng)的合作，是基于對(duì)樂(lè)視價(jià)值的堅(jiān)定信念、對(duì)融創(chuàng)未來(lái)的前瞻布局，兩大商業(yè)巨擘達(dá)成全方位合作，是一次史無(wú)前例的從資本到戰(zhàn)略、從個(gè)人到產(chǎn)業(yè)的全面跨界合作?！卑⒛救缡潜硎龃舜螒?zhàn)略合作的重大意義。

　　一次性系統(tǒng)解決資金短板之后，樂(lè)視生態(tài)第二階段即將全速起航。

　　迎來(lái)夢(mèng)想合伙人 樂(lè)視網(wǎng)劍指千億美金營(yíng)收

　　PC與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正迎來(lái)它下一個(gè)黃金十年。

　　“下一個(gè)時(shí)代，將是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、更準(zhǔn)確的說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代。這將是互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)破界創(chuàng)新、生態(tài)化反去不斷創(chuàng)造全新價(jià)值的黃金十年?！睒?lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在發(fā)布會(huì)上表示。

　　他認(rèn)為，一場(chǎng)全球范圍內(nèi)的價(jià)值遷移正在發(fā)生。而背靠7億互聯(lián)網(wǎng)用戶、在智能制造以及科技創(chuàng)新領(lǐng)域擁有越來(lái)越強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)成為全球市場(chǎng)上的引領(lǐng)者。

　　樂(lè)視已經(jīng)憑借價(jià)值重構(gòu)和創(chuàng)造、生態(tài)開(kāi)放和價(jià)值共享，以獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)模式率先走向全球市場(chǎng)。其戰(zhàn)略合作伙伴FF不久前剛剛發(fā)布了橫跨5大技術(shù)領(lǐng)域邊界的“新物種”FF91，它致力于重構(gòu)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，讓計(jì)算能力、AI與無(wú)人駕駛、互聯(lián)網(wǎng)及電動(dòng)系統(tǒng)成為未來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)的全新核心價(jià)值。

　　“引入融創(chuàng)成為我們的戰(zhàn)略投資人后，樂(lè)視這場(chǎng)風(fēng)波終告結(jié)束?！辟Z躍亭要求，接下來(lái)樂(lè)視七大子生態(tài)要以用戶為核心、以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，健康快速的向千億美金營(yíng)收目標(biāo)發(fā)起沖刺。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，樂(lè)視的動(dòng)作包括：

　　在上市公司樂(lè)視網(wǎng)體系內(nèi)，將深挖超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等智能終端入口價(jià)值，持續(xù)增加各生態(tài)用戶運(yùn)營(yíng)收入；

　　基于整個(gè)樂(lè)視生態(tài)，樂(lè)視改變了中國(guó)企業(yè)全球化路徑，同時(shí)在中國(guó)、美國(guó)兩大互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)以及其它新興市場(chǎng)規(guī)模獲取高價(jià)值用戶，通過(guò)提供全球產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收益強(qiáng)勁增長(zhǎng)；

　　第三大體系、樂(lè)視超級(jí)汽車生態(tài)進(jìn)入的是一個(gè)萬(wàn)億美元市場(chǎng)。隨著研發(fā)不斷推進(jìn)、超級(jí)汽車工廠的破土動(dòng)工，樂(lè)視超級(jí)汽車將為生態(tài)系統(tǒng)下一階段貢獻(xiàn)巨額營(yíng)收、推動(dòng)整個(gè)生態(tài)規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)。在FF發(fā)布會(huì)后36小時(shí)內(nèi)，F(xiàn)F91的預(yù)約量超過(guò)6萬(wàn)。這一市場(chǎng)表現(xiàn)及各方面突破性進(jìn)展已經(jīng)證明樂(lè)視生態(tài)模式所蘊(yùn)藏的無(wú)限潛力。

　　“樂(lè)視將真正走向成熟，我們將始終如一的為用戶創(chuàng)造更高體驗(yàn)和全新價(jià)值、超值回報(bào)我們的生態(tài)伙伴、為股東源源不斷創(chuàng)造生態(tài)價(jià)值?！辟Z躍亭希望通過(guò)樂(lè)視的努力，為融創(chuàng)和全體股東創(chuàng)造十倍、甚至百倍的回報(bào)，讓樂(lè)視網(wǎng)能過(guò)成為A股市場(chǎng)上第一個(gè)營(yíng)收超過(guò)千億美金的民營(yíng)企業(yè)。

　　“我們將與夢(mèng)想合伙人一起All In，沖刺互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)黃金十年。”賈躍亭最后表示。

　　半年砸出360億！他蹲冤獄、斗王石，50歲東山再起！

　　1月13日的公告顯示，融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂(lè)視，以60.41億人民幣的價(jià)格收購(gòu)樂(lè)視網(wǎng)8.61%的股權(quán)，以79.5億元獲得增發(fā)后樂(lè)視致新33.5%的股權(quán)，以10.5億元收購(gòu)樂(lè)視影業(yè)15%的股權(quán)。融創(chuàng)本次共計(jì)支出150.41億元，交易完成后，融創(chuàng)中國(guó)將成為樂(lè)視體系中上市板塊樂(lè)視網(wǎng)的第二大股東，同時(shí)成為樂(lè)視超級(jí)電視和影業(yè)板塊的重要股東。

　　2016年的12月28日，宣布停牌的樂(lè)視，奇跡般地找到了地產(chǎn)界的并購(gòu)明星——融創(chuàng)中國(guó)。

　　他，融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌，曾經(jīng)被認(rèn)為是聯(lián)想接班人，卻又被柳傳志親手送進(jìn)監(jiān)獄；出獄后1個(gè)月便開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，然而卻只能賣掉苦心經(jīng)營(yíng)12年的公司。28歲入獄、43歲破產(chǎn)，50歲東山再起成房地產(chǎn)大佬，半年砸出360億！

　　蹲冤獄、斗王石

　　1963年，孫宏斌在山西臨邑的貧困山村出生。他14歲離家求學(xué)，之后在清華讀完碩士，1988年畢業(yè)進(jìn)入聯(lián)想，就此擺脫農(nóng)村，迎接新生。

　　雖然清華畢業(yè)，但一口山西腔的孫宏斌依然易遭人嘲笑，他便只干不說(shuō)，大有“不到黃河心不死”的勁頭，他的勤奮引起了柳傳志的注意。當(dāng)年，柳傳志也為人才發(fā)愁，手下一幫拖家?guī)Э?、不肯出力的元老，連個(gè)全國(guó)銷售網(wǎng)都鋪不下去，突然發(fā)現(xiàn)孫宏斌是塊好鐵，便決意把他鍛造成鋼。

　　柳傳志的方法很簡(jiǎn)單，他天天逼孫宏斌講故事、去口音，親自培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力；1989年10月，又直接提拔成企業(yè)部主管，把拓展全國(guó)銷售網(wǎng)的死任務(wù)派下來(lái)，看他究竟幾斤幾兩。

　　孫宏斌干活玩命。他拉了幫敢干的年輕人，一口氣建了13個(gè)分公司，兩個(gè)月把營(yíng)業(yè)額做上2400萬(wàn)。老柳大喜過(guò)望，決定把銷售大任托付給孫宏斌，自己則長(zhǎng)駐香港搞生產(chǎn)攻關(guān)。

　　沒(méi)想到，老謀深算的柳傳志“看走了眼”。

　　孫宏斌年紀(jì)不大，野心不小。柳傳志不在北京時(shí)，他把企業(yè)部變成了“獨(dú)立王國(guó)”，為保下屬還跟老柳公然搞對(duì)抗。哪個(gè)老板能忍這？1990年4月7日，柳傳志決定調(diào)開(kāi)孫宏斌，接管企業(yè)部，將搗亂分子直接開(kāi)除。

　　與柳傳志（右）的恩怨，對(duì)孫宏斌（左）影響深遠(yuǎn)

　　事已至此，本應(yīng)好聚好散，但卻意外上演了一出“諜戰(zhàn)大戲”。

　　當(dāng)晚，孫宏斌找屬下吐槽，一群年輕人瞎吵吵，叫囂著要把企業(yè)部資金卷走。這種話孫宏斌當(dāng)然不可能當(dāng)真，卻把柳傳志安插的“線人”嚇得不輕，連夜報(bào)信。此時(shí)，孫宏斌手握1700萬(wàn)國(guó)有資金，真要卷款跑了路，大家都要吃“花生米”。

　　柳傳志別無(wú)選擇。他連夜報(bào)案，又派人星夜出京查封分公司賬目，最后把孫宏斌控制在公司里。事后查明，孫宏斌確曾將一筆資金轉(zhuǎn)移：他不是要貪污，只是嫌財(cái)務(wù)手續(xù)麻煩，留筆錢(qián)好應(yīng)急。

　　本質(zhì)上，這還是場(chǎng)誤會(huì)。但孫宏斌手下的“豬隊(duì)友”竟然搞“劫獄”，又暴力威脅柳傳志，終于把事情鬧得不可收拾。之后，孫宏斌轉(zhuǎn)至看守所；1992年8月22日，以“挪用公款罪”判處5年有期徒刑（2003年重審，無(wú)罪平反）。

　　1994年，表現(xiàn)良好的孫宏斌提前出獄。他不是沒(méi)想過(guò)“提刀”去找柳傳志，但最終覺(jué)得還是要做個(gè)好人。恩怨糾纏的兩個(gè)男人相約吃了頓飯，孫宏斌道了歉，柳傳志也很感動(dòng)，算是一笑泯恩仇。

　　那年頭，坐過(guò)牢的人基本上算毀了。柳傳志問(wèn)孫宏斌今后想干嘛？孫宏斌說(shuō)要干房產(chǎn)中介。于是老上司出手50萬(wàn)，幫他重整旗鼓，算是彌補(bǔ)點(diǎn)虧欠。很快，孫宏斌在天津成立順馳。

　　這世上有種人，不管他深陷何等絕境，都將不同凡響。只要時(shí)機(jī)一到，必定赫然崛起，直攪得天地翻覆。

　　2003年7月，重慶，中城房網(wǎng)會(huì)議。一群地產(chǎn)大佬正開(kāi)著沉悶無(wú)聊的茶話會(huì)，卻被一位“大眼萌”老板驚呆。他上臺(tái)放言，要打敗萬(wàn)科，成為中國(guó)房地產(chǎn)銷售冠軍。王石聽(tīng)罷，當(dāng)場(chǎng)駁斥他“睜眼說(shuō)瞎話”，爭(zhēng)執(zhí)迅速白熱化。與會(huì)者突然見(jiàn)證了一段歷史，而挑起爭(zhēng)議的，正是野心勃勃的孫宏斌。

孫宏斌在重慶中城房網(wǎng)會(huì)議上挑戰(zhàn)萬(wàn)科

　　出獄后，孫宏斌深耕天津，很快把順馳做成地產(chǎn)中介老大。1998年國(guó)家停分福利房，孫宏斌又瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)變身開(kāi)發(fā)商，在地產(chǎn)界強(qiáng)勢(shì)崛起。雖然生意很順，但孫宏斌總憋著要辦大事、成偉業(yè)，不僅要“借勢(shì)”崛起，更要“造勢(shì)”騰飛。怎么造？他的理解就是“誰(shuí)火就滅誰(shuí)”。他瞅準(zhǔn)了地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科的老大王石，才有了公開(kāi)叫板的一幕。

　　2002年，萬(wàn)科銷售收入44億，順馳才14億。大家都覺(jué)得孫宏斌在說(shuō)瘋話，沒(méi)想到，他是來(lái)真的。

　　當(dāng)眾“吹?！焙?，孫宏斌火速回京召開(kāi)了著名的“蟒山會(huì)議”?；杼旌诘氐娜炖?，孫宏斌給公司高層狠命“洗腦”，要所有人統(tǒng)一思想、不惜血本、瘋狂拿地、進(jìn)軍全國(guó)。總結(jié)發(fā)言中，孫宏斌激情無(wú)限，要以信念創(chuàng)造奇跡，因?yàn)椤皻v史是這樣寫(xiě)就的，競(jìng)爭(zhēng)版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的”。

　　很快，順馳的瘋狂將席卷一切。

　　瘋狂大冒險(xiǎn)

　　2003年12月8日，北京土地“第一拍”。起價(jià)高達(dá)4.3億的大興黃村地塊，引來(lái)數(shù)十家地產(chǎn)商，其中不乏華潤(rùn)、富力等巨頭。然而，名不見(jiàn)經(jīng)傳的順馳卻以9億的“天價(jià)”奪標(biāo)，引發(fā)轟動(dòng)。當(dāng)時(shí)大興在售樓盤(pán)不過(guò)4000元/平方米，順馳的價(jià)格讓樓盤(pán)起價(jià)突破5500元/平方米。

　　人們都認(rèn)為順馳瘋了，但真正瘋狂才剛剛開(kāi)始。

　　2003年9月，石家莊009號(hào)地塊拍賣。河北最大開(kāi)發(fā)商卓達(dá)集團(tuán)老總親自坐鎮(zhèn)，報(bào)價(jià)4.25億，卻被順馳“馬仔”報(bào)出的5.97億擊潰。讓人憋出內(nèi)傷的是，報(bào)價(jià)經(jīng)歷161輪的瘋狂角逐，現(xiàn)場(chǎng)電話此起彼伏，順馳“馬仔”卻連個(gè)請(qǐng)示電話都沒(méi)打。這令卓達(dá)出離憤怒，公開(kāi)指責(zé)順馳是土地市場(chǎng)的“攪局者”。

　　2004年1月，蘇州工業(yè)園地塊拍賣。這本是龍頭萬(wàn)科的最愛(ài)，規(guī)劃都做了一年多，卻被順馳以27.2億橫刀奪愛(ài)。事后，遠(yuǎn)在南極探險(xiǎn)的王石給孫宏斌打電話，商量能不能合作開(kāi)發(fā)。

　　華商韜略（微信ID:hstl8888）掌握的資料顯示，一年間，順馳耗資百億，狂掃千萬(wàn)平米土地，成為地產(chǎn)界的“大黑馬”。孫宏斌以一種絕對(duì)瘋狂的大手筆震懾群雄，無(wú)人再敢懷疑他超越萬(wàn)科的野心。

　　人們不知道如何是好，既期待他創(chuàng)造奇跡，又對(duì)此充滿疑慮：那些上市公司都不敢一擲千金，順馳哪來(lái)這么多錢(qián)？對(duì)此孫宏斌不置可否，言外之意：怎么用局域網(wǎng)分享文件你管我哪來(lái)的錢(qián)？我自有辦法。

　　其實(shí)，順馳的秘密很簡(jiǎn)單，就是調(diào)整付款和回款節(jié)奏，平衡現(xiàn)金流，俗稱“五個(gè)蓋子蓋十個(gè)碗”。

　　比如，表面上花了上百億買(mǎi)地，但購(gòu)地款的支付時(shí)間都不一樣，完全可以先后錯(cuò)開(kāi)。一旦地到手，孫宏斌只有一個(gè)要求——快：快速銷售、閃電回款、火速開(kāi)工。設(shè)計(jì)招投標(biāo)要三個(gè)月？不行！給設(shè)計(jì)院打電話拿現(xiàn)成圖紙；地里還是草？趕緊！上午蓋售樓處下午開(kāi)賣；房子施工要一年？那哪成！告訴施工隊(duì)三個(gè)月必須完工……

　　靠著逼死人不償命的節(jié)奏，外加財(cái)務(wù)部一周一次調(diào)配預(yù)算，順馳竟然扛了過(guò)來(lái)。這道理同行都懂，但沒(méi)人會(huì)像孫宏斌那樣，敢把自己往死里逼。

　　為了加快流轉(zhuǎn)速度，孫宏斌把權(quán)力下放到不可思議的地步。一塊地拿不拿、多少錢(qián)拿，授信范圍內(nèi)分公司自己定。孫宏斌的邏輯是，什么事都上報(bào)，資金周轉(zhuǎn)怎么能快？一旦投資失誤咋辦？他也大氣得很，就當(dāng)公司成長(zhǎng)付學(xué)費(fèi)吧！

　　在這樣的機(jī)制下，順馳員工個(gè)個(gè)拼全力、效死命。孫宏斌用人也不拘一格，有的分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理才20多歲，十幾億的授信就盡在掌握。天天開(kāi)會(huì)、加班加點(diǎn)，讓順馳有了“夜總會(huì)”的別稱，老板孫宏斌更是臺(tái)“永動(dòng)機(jī)”，每天就睡三小時(shí)。

　　狂飆之下，2004年順馳銷售額破百億，創(chuàng)造了前所未有的奇跡。

　　大潰敗

　　2005年，在孫宏斌眼中無(wú)非是大快干上的新一年。順馳突破百億，質(zhì)疑已然閉嘴。此時(shí)只有喊出“率先突破千億”的口號(hào)，才足夠鼓舞人心。

　　然而，風(fēng)險(xiǎn)的苗頭已若隱若現(xiàn)。此時(shí)，萬(wàn)科防著宏觀調(diào)控要過(guò)冬，有人則預(yù)言順馳會(huì)像新疆德隆一樣轟然崩塌。對(duì)此，孫宏斌統(tǒng)統(tǒng)嗤之以鼻。說(shuō)起風(fēng)險(xiǎn)，海邊曬個(gè)太陽(yáng)都會(huì)碰到東南亞大海嘯，“把自己的事情做好了，自然會(huì)有人給你送錢(qián)來(lái)?！睂O宏斌指的是旗下的順馳不動(dòng)產(chǎn)（地產(chǎn)中介），它剛獲得軟銀和凱雷4500萬(wàn)美元的投資，成為地產(chǎn)中介市場(chǎng)上僅有的傲雪紅梅。

　　順馳則稍有不順，2004年謀劃在香港上市，因估值過(guò)低放棄。不過(guò)，孫宏斌手頭還有摩根士丹利這張底牌。

　　此時(shí)順馳成了“大地主”，地價(jià)升幅已非?？捎^，除了缺現(xiàn)金外，算是塊難得的“肥肉”。摩根有意入股，但不是當(dāng)救世主，其開(kāi)出的對(duì)賭交易堪稱“魔鬼協(xié)定”：一旦利潤(rùn)率上不去，7.5億買(mǎi)下的20%順馳股權(quán)將攀升至40%。即便如此，孫宏斌也咬牙答應(yīng)。雙方約定2005年11月注資。但到期后，摩根卻突然變卦，讓孫宏斌措手不及。

　　此時(shí)，順馳資金缺口也不大，就差幾億。但一分錢(qián)難倒英雄漢，孫宏斌四處求救，打算以項(xiàng)目換資金，卻終于嘗到不攢人品的苦果：這兩年瘋狂搶地，口無(wú)遮攔，孫宏斌把地產(chǎn)大佬們得罪個(gè)遍。如今地產(chǎn)寒冬自顧不暇，誰(shuí)還肯去救“孫瘋子”？

　　2006年初，王石直言：“如果把握好節(jié)奏，順馳能成為一家非常優(yōu)秀的公司。但現(xiàn)在，它要為盲目擴(kuò)張?jiān)炀偷钠孥E付出代價(jià)?！?/p>

　　9月，奄奄一息的順馳終于找到香港的路勁基建充當(dāng)“接盤(pán)俠”。由于資金鏈斷裂，55%的順馳股權(quán)只賣了12.8億。連路勁基建都承認(rèn)，年底順馳就能回款30億，但饑渴的孫宏斌等不及了。

　　潰敗一旦開(kāi)始，便難以阻擋。一年后，路勁基建拿到順馳“賣身契”，取得94.74%的股權(quán)。屬于孫宏斌的順馳，就此成為歷史。

　　“局外人”柳傳志始終不明白，孫宏斌為什么那么急，以至于敗得那么慘？熟悉孫宏斌的人則說(shuō)，他提出千億目標(biāo)時(shí)，心中要超越的已非萬(wàn)科，而是聯(lián)想。如今人仰馬翻，一切又回到了原點(diǎn)。

　　重出江湖

　　賣掉順馳后，孫宏斌在公眾面前一度消失，僅和少數(shù)親朋來(lái)往。據(jù)說(shuō)在低潮期，他最愛(ài)吼唱的是崔健的《一無(wú)所有》。

　　實(shí)際上，孫宏斌并非一無(wú)所有，他還有融創(chuàng)。

　　2003年順馳搞得如火如荼時(shí)，孫宏斌“莫名其妙”地新建了融創(chuàng)，主攻高端房地產(chǎn)。和順馳一樣，融創(chuàng)在2004年狂飆突進(jìn)，一年銷售額突破25億。孫宏斌曾給融創(chuàng)定下目標(biāo)：5年趕上順馳。

　　孫宏斌為何要“左右互搏”？有人猜他“狡兔三窟”，給自己留后路；有人則認(rèn)為，這是差異化競(jìng)爭(zhēng)的需要。華商韜略（微信ID:hstl8888）梳理資料發(fā)現(xiàn)，直到多年后，孫宏斌才吐露真相：順馳準(zhǔn)備上市時(shí)，保薦人揪著他坐過(guò)牢的事不放，要他退出順馳管理層。他做融創(chuàng)，純粹是為了讓自己有活干。

　　靠著融創(chuàng)，孫宏斌要重出江湖。

　　2008年12月，開(kāi)發(fā)商們?cè)诼L(zhǎng)的地產(chǎn)冬季中幾乎凍僵，卻被北京海淀西北旺地塊20.1億的成交價(jià)驚醒，“熊市地王”橫空出世。等看清拿地的是首鋼融創(chuàng)，所有人才明白：搶地的“孫瘋子”回來(lái)了！

　　同行說(shuō)孫宏斌死不悔改，8000元/平方米的地王怎么賣？孫宏斌的答案是，做成豪宅“西山壹號(hào)院”，開(kāi)盤(pán)就賣出4萬(wàn)元/平方米。這么貴誰(shuí)會(huì)買(mǎi)？邪門(mén)的是，2011年、2012年它都是北京最熱銷樓盤(pán)，就有土豪買(mǎi)。

　　融創(chuàng)的“西山壹號(hào)院”

　　不過(guò)，順馳的潰敗還是讓孫宏斌有了規(guī)矩：第一管好現(xiàn)金流，第二盯準(zhǔn)一線城市。此外，盡快上市是關(guān)鍵。

　　不過(guò)，孫宏斌的運(yùn)氣不佳。2008年融創(chuàng)上市，碰到百年不遇的次貸危機(jī)，投資人還偏偏是雷曼兄弟；2009年融創(chuàng)路演，香港股市又一路狂跌。直到2010年10月7日，融創(chuàng)才在港交所“流血上市”，資產(chǎn)價(jià)格幾乎折半。

　　多年前，孫宏斌寧愿不上市也要為股價(jià)死磕到底；如今，他學(xué)會(huì)了隱忍和妥協(xié)，給投資者保留盈利空間。一串顯赫的投資機(jī)構(gòu)為其站臺(tái)：鼎暉、中投、中銀、貝恩、德意志銀行……他們看中的不完全是融創(chuàng)的資產(chǎn)，日益成熟的孫宏斌和他屢敗屢戰(zhàn)的故事更有魅力。

　　對(duì)此，孫宏斌自己也不諱言：“有的人比我企業(yè)做得好，有的人比我財(cái)富多，但是我覺(jué)得我比任何一個(gè)人都精彩……這一生，我一點(diǎn)都不后悔?！?/p>

　　白衣騎士

　　和氣生財(cái)。融創(chuàng)不再搞“夜總會(huì)”，多了份“朝九晚五”的平淡，營(yíng)業(yè)額也破了百億。歷經(jīng)磨難后，孫宏斌已不看重那些讓人熱血的數(shù)字，更注重產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　但骨子里，孫宏斌仍是只激越的野狼，只是這次，他的野心極其優(yōu)雅。

　　2012年6月22日，孫宏斌和另一個(gè)傳奇地產(chǎn)大佬宋衛(wèi)平走到了一起。這天，融創(chuàng)斥資33.7收購(gòu)綠城部分項(xiàng)目，可謂江湖救急。宋衛(wèi)平笑稱：這是一個(gè)正在遭受挫折和一個(gè)曾經(jīng)受過(guò)挫折的男人的擁抱。

　　綠城董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平

　　和孫宏斌一樣，綠城董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平也是地產(chǎn)江湖中的風(fēng)云人物。他愛(ài)好橋牌、麻將、圍棋，還有支中超足球隊(duì)，有媒體甚至爆料他出入澳門(mén)、拉斯維加斯的賭場(chǎng)，所以有“賭徒宋員外”之稱。

　　“宋員外”還是個(gè)不折不扣的“房癡”。他篤信品質(zhì)為王，造房不惜工本。造個(gè)蘇州桃花源，每塊景觀石都從福建采買(mǎi)，在廣東雕磨，到蘇州安放，靡費(fèi)得一絲不茍。要是石頭與景觀不符，“宋員外”馬上會(huì)敲碎拖走，毫不吝惜其百萬(wàn)價(jià)值。孫宏斌的“西山壹號(hào)院”曾自以為豪，但宋衛(wèi)平挑出毛病一堆，讓老江湖孫宏斌都折服。有此“房癡”，綠城的豪宅就是品質(zhì)代名詞，在江南一帶極受追捧。連造豪宅的孫宏斌自己，都忍不住買(mǎi)了套綠城的房子自住。

　　品質(zhì)戰(zhàn)略大獲成功，讓“賭性”十足的宋衛(wèi)平?jīng)Q定放手一搏。2009年，他豪擲400億在全國(guó)拿地，把順馳的老路走了一遍，幾近破產(chǎn)才開(kāi)始賣項(xiàng)目自救。此前曾賣身九龍倉(cāng)；如今又引入融創(chuàng)，成立了一家各占50%股權(quán)的公司“融綠”，和“地產(chǎn)不死鳥(niǎo)”孫宏斌一塊抱團(tuán)取暖。

　　但融創(chuàng)內(nèi)部卻覺(jué)得，孫宏斌是花錢(qián)當(dāng)了把“宋員外”的腦殘粉。融綠9個(gè)項(xiàng)目，大都是宋衛(wèi)平頭腦發(fā)熱拿的“地王”，風(fēng)險(xiǎn)大，賣價(jià)高，33.7億要打水漂。

　　不能說(shuō)這種看法沒(méi)有道理。但孫宏斌的過(guò)人之處在于，他總有辦法搞定最棘手的難題。

　　在他看來(lái)，融創(chuàng)要獨(dú)自殺入長(zhǎng)三角做品牌，最少三年五載，如今有綠城這個(gè)“地頭蛇”，馬上能站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)略上速勝；30多億看著貴，在上海就一塊地的錢(qián)，9個(gè)項(xiàng)目用時(shí)間換效益，5年大約回款250億，實(shí)際上穩(wěn)賺；即便“地王”不好賣，“頭狼”孫宏斌可不是吃素的，他手中可有支“銷售鐵軍”。

　　孫宏斌的“兵”

　　融綠成立第三天，合作運(yùn)營(yíng)的無(wú)錫蠡湖香樟園開(kāi)盤(pán)，130套房源當(dāng)天就賣掉116套；2013年融綠收購(gòu)上海香溢花城，這個(gè)之前4.6萬(wàn)/平方米賣不出去的樓盤(pán)，隨后以5萬(wàn)/平方米的高價(jià)賣光……

　　那些賣不掉的“地王”、爛尾，在融創(chuàng)介入后，竟都起死回生。

　　在綠城，造房子是核心；在融創(chuàng)，賣房子是關(guān)鍵。融創(chuàng)的銷售團(tuán)隊(duì)狼性十足，招聘時(shí)就看人野不野，遇事夠不夠“勁”，否則當(dāng)不了孫宏斌的“兵”。另外，“重賞之下有勇夫”，融創(chuàng)的銷售提成比同行高兩三倍，有獎(jiǎng)金立刻發(fā)、馬上發(fā)。就這樣，招來(lái)的是一群“嗷嗷叫”、有狠勁的“狼”，也就沒(méi)有賣不掉的房。

　　靠著“野狼團(tuán)”，融綠合作當(dāng)年銷售額就達(dá)90億，2013年銷售額已近250億。綠城的高品質(zhì)樓盤(pán)，在融創(chuàng)手中爆發(fā)出真正的價(jià)值。宋衛(wèi)平也感慨，融綠合作由融創(chuàng)主導(dǎo)，才能達(dá)到1加1大于4的效果。

　　天生賭徒

　　這邊融綠解救“好基友”，那邊融創(chuàng)沒(méi)閑著。2013年8、9月，融創(chuàng)狂砸170多億，接連拿下“大興地王”、“北京地王”、“天津地王”。地產(chǎn)豪強(qiáng)們即便見(jiàn)識(shí)過(guò)孫宏斌的瘋，但也再次刷新了三觀，炮轟他“天生是賭徒”。

　　這年初，孫宏斌曾信誓旦旦“絕不拿地王”。但轉(zhuǎn)眼間，誓言就消散在風(fēng)里。此時(shí)，恰逢李嘉誠(chéng)大規(guī)模拋售內(nèi)地物業(yè)，人們覺(jué)得孫宏斌又死不悔改走上了順馳的路。香港投資者也很有節(jié)奏感，融創(chuàng)每拿個(gè)地王，股票馬上暴跌6%。

　　孫宏斌不得不向投資者解釋這些地“真的挺好”，甚至把“北京地王”農(nóng)展館地塊比成“皇冠上的明珠”。但7萬(wàn)/平方米的成本價(jià)，實(shí)在超越了大部分人的想象。最后孫宏斌也懶得解釋，只能用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

　　事實(shí)證明，“土豪”的世界外人不懂，孫總的“瘋狂”是對(duì)的。

　　2015年6月，當(dāng)農(nóng)展館“地王”打造成“北京壹號(hào)院”面世時(shí)，16萬(wàn)/平方米的高價(jià)令人望而卻步，雖然單價(jià)從4000萬(wàn)-1億元不等，卻迅速賣出10多套。如今，樓盤(pán)房源日益減少，價(jià)格繼續(xù)飆升，足見(jiàn)人們對(duì)頂級(jí)富豪們的世界觀依然缺乏認(rèn)知。當(dāng)然，這都是后話。

　　2013年，融創(chuàng)依然身處“地王”之爭(zhēng)，銷售額卻已突破500億。當(dāng)年年會(huì)上，孫宏斌被喜樂(lè)沸騰的團(tuán)隊(duì)包圍、敬酒，又唱了首《朋友》，以慰他波瀾起伏的人生。不過(guò)，他和“朋友”宋衛(wèi)平，能否像歌詞里寫(xiě)的那樣“一生一起走”？

　　融綠恩怨

　　融綠合作之年也開(kāi)過(guò)場(chǎng)年會(huì)，大家合唱的是《真心英雄》。此后，融綠雙劍合璧，戰(zhàn)無(wú)不勝，孫宋二人英雄相惜，更勝以往。

　　患難見(jiàn)真情。于是在2014年5月宋衛(wèi)平宣布由孫宏斌接手綠城時(shí)，人們毫不意外。雖然這是次作價(jià)50億、轉(zhuǎn)讓綠城24.3%股權(quán)的巨額交易，但人們感受更多的是投桃報(bào)李之情：當(dāng)年你孫宏斌白衣騎士解困厄，如今我宋衛(wèi)平解甲歸田托綠城。發(fā)布會(huì)上，宋衛(wèi)平更深情表示：“天下本一家，有德者掌之?！?/p>

　　新聞發(fā)布會(huì)上，宋衛(wèi)平（左）宣布將綠城托付給孫宏斌（右）

　　孫宏斌自然滿心歡喜。他付了50億，把融創(chuàng)隊(duì)伍開(kāi)進(jìn)了綠城，還立竿見(jiàn)影把銷售額提升了三成。但宋衛(wèi)平收了錢(qián)，卻遲遲未完成股權(quán)的交割。

　　無(wú)人多想，因?yàn)楦劢凰畛鯊闹凶鞴＃|(zhì)疑孫宋為一致行動(dòng)人，隨時(shí)準(zhǔn)備觸發(fā)全面收購(gòu)要約；之后，“房癡”宋衛(wèi)平卻因收到業(yè)主、供貨商的投訴，擔(dān)心綠城品牌受損；最后，他反悔了。

　　一宗巨額企業(yè)并購(gòu)，錢(qián)都付了幾個(gè)月，說(shuō)不賣就不賣，實(shí)在匪夷所思。意外的是，并購(gòu)合同中沒(méi)有違約條款，讓這更像江湖約定，而非法律契約。最終，中交集團(tuán)接手了這筆股權(quán)，融創(chuàng)只拿回了本息。

　　孫宏斌的遭遇比最離奇的小說(shuō)還要荒誕，吃進(jìn)肚的鴨子也能飛走，而造就這一切的，竟是他曾施手救過(guò)的“老大哥”。有人曾猜測(cè)這個(gè)好斗的男人將會(huì)怎樣復(fù)仇，但他卻不曾抱怨。事后，孫宏斌總結(jié)說(shuō)：年輕時(shí)我爭(zhēng)強(qiáng)好勝，年紀(jì)大了，不會(huì)再去做雙輸?shù)氖?。與綠城合作，融創(chuàng)始終是受益者。

　　有人提過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié)，即便在宋衛(wèi)平悔約當(dāng)晚，孫宏斌給宋回短信依然堅(jiān)稱：你是永遠(yuǎn)的大哥。

　　并購(gòu)之王

　　忘卻舊愛(ài)的良方，便是另覓新歡。綠城眼見(jiàn)著沒(méi)戲，孫宏斌又嗅到了新獵物——佳兆業(yè)。這個(gè)深圳“舊城改造之王”原本卷入樁腐敗大案，引發(fā)債務(wù)危機(jī)，又握有大量土地。孫宏斌迅速拿下49.25%的股權(quán)。但有了綠城的前車之鑒，他沒(méi)付全款，只給了24億預(yù)付款。

　　事實(shí)證明，孫宏斌學(xué)乖了，但還是運(yùn)氣差。

　　人算不如天算。轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái)，佳兆業(yè)老總郭英成竟從腐敗案中脫了身，轉(zhuǎn)而抱怨融創(chuàng)收購(gòu)價(jià)太低，決意反悔，要拼個(gè)魚(yú)死網(wǎng)破，孫宏斌只好放棄。20多億的“救命錢(qián)”拿給佳兆業(yè)用了大半年，就收回了點(diǎn)利息。即便如此，他還是決定忍了。

　　孫宏斌從來(lái)只相信自我?jiàn)^斗，不相信命運(yùn)。他繼續(xù)不死心地看上了賣火腿腸的“大地主”雨潤(rùn)，結(jié)果還是一無(wú)所獲。好在失敗并非一無(wú)所得，面對(duì)綠城和佳兆業(yè)的“反悔”，孫宏斌的隱忍務(wù)實(shí)贏得了“厚道”的口碑，一些項(xiàng)目竟然主動(dòng)上門(mén)“求包養(yǎng)”，讓他有了意外之喜。

　　吃虧多了，孫宏斌漸漸摸清了并購(gòu)的套路。一要互相信任，二要能看透公司，三要有整合能力?？恐叭甯?，融創(chuàng)完成一連串“求包養(yǎng)”式并購(gòu)：它們大都像危難中的順馳，土地不少，經(jīng)營(yíng)不善，急需現(xiàn)金。融創(chuàng)用很少的投入就能撬動(dòng)成倍的收益，如今已獲得價(jià)值2800多億的土地，占融創(chuàng)土地貨值的64%。保守估計(jì)，融創(chuàng)在2017年將突破千億。

　　自從當(dāng)上了“并購(gòu)?fù)酢?，孫宏斌開(kāi)始“幡然悔悟”。2016年，他開(kāi)啟吐槽“地王”模式，宣揚(yáng)起“地價(jià)有泡沫、房?jī)r(jià)無(wú)泡沫”的奇葩觀點(diǎn)，表示融創(chuàng)不再搶地。有人當(dāng)了真，連不怕死的“孫瘋子”都不買(mǎi)地了，房地產(chǎn)調(diào)整的概率得多大?。?/p>

　　認(rèn)真就輸了。去年，孫宏斌一邊吵吵著風(fēng)險(xiǎn)大，一邊在武漢、南寧、寧波拿“地王”。他把同行嚇夠嗆，自己則繼續(xù)準(zhǔn)備大賺一筆。

　　5個(gè)月砸出360億

　　1月13日宣布收購(gòu)樂(lè)視，這家地產(chǎn)明星公司，就在4天前，剛剛宣布投資鏈家29億元。

　　僅從2016年9月中旬開(kāi)始至今，融創(chuàng)中國(guó)就砸下了約361億元。

　　2016年9月19日，融創(chuàng)中國(guó)短短3天之內(nèi)就豪擲178億現(xiàn)金發(fā)起兩筆重量級(jí)收購(gòu)：137.88億元收購(gòu)老“冤家”聯(lián)想旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)，40億元認(rèn)購(gòu)金科地產(chǎn)。

　　2016年9月21日，融創(chuàng)中國(guó)宣布斥資40億元認(rèn)購(gòu)金科股份，非公開(kāi)發(fā)行的9.07億新股，占擴(kuò)大后股本的16.96%，成為第二大股東。

　　2016年11月，融創(chuàng)中國(guó)再次兩度出手：一是耗資8.39億元再度增持金科3.04%股份；二是以總成本102.08億從恒大手中拿下青島嘉凱城項(xiàng)目。

　　2016年12月20日，融創(chuàng)中國(guó)全資附屬公司杭州融鑫恒以總價(jià)約8.59億元收購(gòu)杭州金泓17.34%股權(quán)、杭州金合17.34%股權(quán)以及杭州都成34%股權(quán)。

　　每一次逆境，放在別人身上，都好像會(huì)被貼上“這輩子完了”的標(biāo)簽。他卻在屢敗屢戰(zhàn)的情況下，終于東山再起，帶領(lǐng)公司上市，沖百億，重回主流陣營(yíng)，在50歲時(shí)則成為房地產(chǎn)業(yè)最讓人敬畏的人物之一。

　　2015年10月21日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2015胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜》。孫宏斌以85億元的身價(jià)，居第47位。

　　而被問(wèn)及為何會(huì)如此瘋狂時(shí)，孫宏斌說(shuō)：

　　“人原本生活得很好，原本可以不冒險(xiǎn)，但因?yàn)檫x擇了夢(mèng)想，而遭受到困苦和失敗。雖然中國(guó)人講究成王敗寇，但為了夢(mèng)想和理想而拼搏，即使沒(méi)有成功，也值得所有人尊重。因?yàn)檫@個(gè)世界就是靠有夢(mèng)想的人去推動(dòng)的?！?/p>

　　綜合自：21財(cái)聞匯、華商韜略（ID：hstl8888）作者：熊劍輝；創(chuàng)業(yè)邦雜志（ID：ichuangyebang）作者：西雪