開年以來清分機(jī)大型，晉中分行緊緊圍繞中心工作，以信息系統(tǒng)“安全生產(chǎn)運(yùn)行”為核心，加強(qiáng)管理，不斷規(guī)范信息系統(tǒng)維護(hù)管理和操作行為，為業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行提高安全保障。

　　一是優(yōu)化科技項(xiàng)目立項(xiàng)流程，提高工作效率。該行在提交申請材料清分機(jī)大型的同時(shí)提交本行財(cái)審會(huì)進(jìn)行審議，力爭在縮短科技項(xiàng)目立項(xiàng)、采購周期上有所突破。并加強(qiáng)與集中采購等部門的協(xié)調(diào)溝通，保證項(xiàng)目流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。

　　二是實(shí)施包括自助設(shè)備和柜面業(yè)務(wù)終端客戶端的WIN7系統(tǒng)升級改造。統(tǒng)一規(guī)劃和整合數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)備份策略和具體實(shí)施，強(qiáng)化對全轄生產(chǎn)數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。

　　三是加強(qiáng)對全轄設(shè)備資源的統(tǒng)籌管理，提高科技類設(shè)備使用效率。該行加強(qiáng)科技設(shè)備從申請、審批、采購、投產(chǎn)、報(bào)廢所有環(huán)節(jié)的全流程管理，實(shí)現(xiàn)各類資源的合理配備和使用。進(jìn)一步規(guī)范紙幣清分機(jī)等大型機(jī)具的配備和管理，將其運(yùn)行維護(hù)納入到科技設(shè)備的規(guī)范化管理中。

　　四是加強(qiáng)考核激勵(lì)。該行強(qiáng)化對支行的考核管理，進(jìn)一細(xì)化和完善考核體系，從科技管理制度執(zhí)行、生產(chǎn)管理流程控制、實(shí)際運(yùn)行效果、核心網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、自助設(shè)備技術(shù)保障、重點(diǎn)工程等多維度進(jìn)行考核，鼓勵(lì)支行爭創(chuàng)“網(wǎng)點(diǎn)零停機(jī)”網(wǎng)點(diǎn)，對基層行進(jìn)行激勵(lì)和鞭策。