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所屬分類:成功案例 發(fā)布日期:2024-09-18 瀏覽次數(shù):7

  日本大學(xué)生不愿去海外留學(xué);日本液壓油比重是多少的一些企業(yè)管理層抱怨說年輕員工不愿意去海外工作液壓油比重是多少,尤其是去發(fā)展中國家和地區(qū)......批評家認(rèn)為日本的年輕人胸?zé)o大志液壓油比重是多少,屬于沒有指望的一代。真的是這樣么液壓油比重是多少

  根據(jù)日本法務(wù)省的統(tǒng)計(jì),2011年日本人的出國人數(shù)為1699萬人次。日本目前的人口大約有1億2000萬人左右,平均下來每10個(gè)日本人中有1.4個(gè)人因觀光等原因出國。另外,根據(jù)外務(wù)省的統(tǒng)計(jì),截至2011年10月底,在海外定居或長期工作等的日本人數(shù)為118萬人,占總?cè)丝诘谋戎貫?%。

  

  無論與美國比還是與中國比,我想這兩個(gè)比例應(yīng)該都不低。雖然須費(fèi)很大的功夫去弄清楚年輕人占多大的比重,但筆者認(rèn)為至少從這兩個(gè)數(shù)據(jù)可以證明“日本年輕人不愿意出國”難以立足的。

  盡管如此,在日本國內(nèi),有關(guān)此方面的批評之聲不絕于耳。批評者經(jīng)常舉以下兩個(gè)例子:第一,日本大學(xué)生不愿去海外留學(xué)。在歐美的著名大學(xué)里,從中國以及印度來的留學(xué)生急劇增加,而日本留學(xué)生說銷聲匿跡有點(diǎn)夸張,但可以說是鳳毛麟角。

  

  第二,日本的一些企業(yè)管理層抱怨說年輕員工不愿意去海外工作,尤其是去發(fā)展中國家和地區(qū)。相比之下,韓國三星集團(tuán)的員工全世界滿天飛,積極開拓、吃苦耐勞。

  所以,批評者往往垂頭喪氣地給你一個(gè)沮喪的結(jié)論∶日本的年輕人胸?zé)o大志,屬于沒有指望的一代。

  

  據(jù)說從古埃及文物資料中發(fā)現(xiàn),幾千年前法老已嘆息說年輕人不行。所以對此指責(zé)應(yīng)該善意地理解為長者對后輩的呵護(hù)。但是,在日本談?wù)撨@個(gè)話題時(shí),最具煽動(dòng)性的說法是因?yàn)槿毡揪拖蟆跋鲁林械奶┨鼓峥颂枴?,年輕人應(yīng)該迅速逃離日本。尤其是此話出自一些財(cái)界重量級人物之口,影響力非同一般。

  對此觀點(diǎn)筆者往往是唱反調(diào)的。無須搬出經(jīng)濟(jì)心理學(xué)來故作玄虛,人在做一個(gè)決定時(shí),往往會(huì)很自然地去均衡得失。當(dāng)?shù)么笥谑У脑挄?huì)做出一個(gè)肯定的答案。

  從這個(gè)非常簡單的道理來看,日本年輕人不愿去海外是因?yàn)榈玫降目赡芤∮谑サ?。姑且不論從極為便利的生活環(huán)境、良好的社會(huì)治安令從很少吃過苦的日本年輕人難舍,關(guān)鍵在于年輕人大多對投資能否帶來更佳的回報(bào),持懷疑態(tài)度。

  例如,花近千萬日元在哈佛大學(xué)讀一個(gè)MBA,但不等于你就拿到液壓油比重是多少了通往成功的通行證。因?yàn)槿毡窘?jīng)濟(jì)與社會(huì)已非常成熟,不會(huì)輕易被幾個(gè)“海歸”忽悠的,搞不好可能出現(xiàn)水土不服。

  況且在信息如此發(fā)達(dá)的時(shí)代,不出門也能知曉天下事,不象日本的零售巨頭幾十年前去美國考察,才知道美國竟然有超市,趕快引進(jìn)到日本大獲成功,這種便宜已經(jīng)是越來越難撿到。

  事業(yè)能否成功,一靠商才,二靠努力。最近在東京證券交易所掛牌的一家人材派遣企業(yè)老板今年不到30歲,滿臉娃娃氣,在東京讀大學(xué)時(shí)就開始創(chuàng)業(yè),此人應(yīng)該沒有留過洋。

  目前日本經(jīng)濟(jì)陷于結(jié)構(gòu)型困境有多種原因,筆者認(rèn)為是過分強(qiáng)調(diào)開拓海外市場的重要性,而忽視了國內(nèi)市場可能是原因之一,說撿了芝麻丟了西瓜并不過分。

  例如,智慧手機(jī)越做越智慧,但日本有關(guān)廠商在全球的市場份額仍然微不足道。在日本國內(nèi),最有消費(fèi)能力的是65歲以上的“銀發(fā)族”,可是當(dāng)中又有幾個(gè)老人家能玩轉(zhuǎn)智慧手機(jī)?如果象當(dāng)年開發(fā)“傻瓜”相機(jī)一樣,開發(fā)出連80歲老太太都能操作自如、幫她打理日常生活的“傻瓜”型智慧手機(jī),我想“銀發(fā)族”是非常樂意慷慨解囊的。

  說到底,沒有母國強(qiáng)大的市場做后盾,光靠海外市場猶如無根浮萍。

  同樣,日本如果能重塑一個(gè)起碼領(lǐng)先亞洲的強(qiáng)大國內(nèi)市場,筆者認(rèn)為會(huì)吸引亞洲的年輕人蜂擁而至。一個(gè)國家成功的標(biāo)志不是擁有多少洋博士,而是應(yīng)該像美國一樣坐等大家來拿博士。

  筆者不否認(rèn)日本有許多固步自封的地方,所以筆者對日本年輕人的建議是,實(shí)在不愿呆在日本想去海外的應(yīng)毫不猶豫地去,但希望更多年輕人能留在日本開拓日本國內(nèi)市場。海外并非遍地皆黃金,日本也并非鳥兒不生蛋之地。

  

  至于那些拿“中國留學(xué)生大舉進(jìn)軍海外”來抨擊日本年輕人的評論家,只能說對中國的國情略知皮毛而已。中國是一個(gè)發(fā)展中國家,需要向海外學(xué)習(xí)的東西仍然很多,換句話說低成本高回報(bào)的可能比較大,正如70年代末日本也出現(xiàn)過“留學(xué)大眾化”熱潮一樣。

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  但是,國內(nèi)如果有更多平等的發(fā)展機(jī)會(huì)和良好的生活環(huán)境,又有幾個(gè)人愿意背井離鄉(xiāng)呢?作為一個(gè)老牌留學(xué)生,對此筆者應(yīng)該有點(diǎn)發(fā)言權(quán)。

  去海外的不等于有雄心大志,留國內(nèi)的不等于雁雀之輩。政府或企業(yè)為年輕人營造一個(gè)寬容的拼搏環(huán)境至為重要,中日皆同。

  本文源自日經(jīng)中文網(wǎng)專欄

  “肖敏捷論中日”

  圖片源自網(wǎng)絡(luò)

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