4不漏油設備靜結合面不滲油設備保養(yǎng)ppt報告，動結合面不漏油者，為不漏油設備80％設備保養(yǎng)ppt報告的結合面不漏油，且漏油的部位三分鐘內(nèi)漏油不超過一滴者為基本不漏油設備5嚴重漏油設備設備有下列情況之一，或一個漏油點一分鐘滴油超過三滴者，為嚴重漏油設備6一般漏油設備凡有漏油現(xiàn)象，但不夠上述嚴重漏。

加強培訓提高員工的操作技能，提高一次性合格率加強對設備的保養(yǎng)加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生加大對返基返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制加強對銀絲手指套等輔助材料的管控在數(shù)據(jù)統(tǒng)計工藝安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn) 在新的一年。

6成立質量管理領導小組通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程設備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面產(chǎn)品的毛刺鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法在遇到質量問題時采取三不放過的原則就是質量問題原因不查明不放過沒有緊急處理措施。

4抓好節(jié)能降耗成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作 5加強與領導溝通和請示匯報工作 篇三年終個人工作總結PPT模板 回顧20XX年來的工作，有許多的收獲和體會客房部的全體員工克服了重重困難，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，完成了飯店下達的營業(yè)指標接待了世博論壇等重要客人作為領班每天認真地完成上級布置的。

1組織好全廠的設備日常管理工作，深入車間檢查悉心指導車間進行設備管理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有檢查和督促車間做好。

設備使用報告的文檔格式，通常用WORD文檔，設備保養(yǎng)ppt報告你若需要在會議上匯報，建議你編制圖文并茂的PPT基本信息包括設備使用單位設備名稱設備規(guī)格型號設備生產(chǎn)廠家安裝位置開始使用日期等信息提示建議拍一張設備的整體圖片使用情況第一是符合性方面的可操性方面設備對工藝質量方面的符合。

篇一企業(yè)部門年度工作總結ppt模板 20xx即將過去，20xx已悄然走近不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時間里，我積極投身到工作中，服從領導安排1過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設備性能不穩(wěn)定，當設備出現(xiàn)故障不能及時得到很好的維修及保養(yǎng) 2現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質量觀念和成本觀念。