來(lái)源：悅濤(shenzhenjingji)

　　在中國(guó)民企500強(qiáng)榜單里：浙江134家浙江中力機(jī)械股份有限公司，江蘇93家，山東48家，廣東40家。入圍企業(yè)最多的城市，不是北上廣深，而是杭州：上榜企業(yè)55家。也就是說(shuō)：一個(gè)杭州，打敗了整個(gè)廣東。

　　集全省之力，輸給一個(gè)城市?？梢哉f(shuō)廣東在中國(guó)民企格局里已經(jīng)無(wú)法翻盤(pán)。

　　之所以要重視這個(gè)榜單，是因?yàn)橐粋€(gè)區(qū)域在中國(guó)民企500強(qiáng)的卡位，代表了該區(qū)域的中堅(jiān)力量，有強(qiáng)勁的帶動(dòng)和盤(pán)活作用，這部分的缺失意味著“斷檔”。直接影響后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

　　改革開(kāi)放，最先受益的是廣東，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最先普及的是廣東，全國(guó)人才馳援的也是廣東。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)走到今天這地步，值得一奠。

　　1.廣東被浙江超越了17年

　　廣東是在領(lǐng)民企之先的優(yōu)勢(shì)中一步步走到今天境地的。浙江民營(yíng)企業(yè)數(shù)量及入圍“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”數(shù)量已連續(xù)17年居全國(guó)首位。如果說(shuō)民企500強(qiáng)不足以代表全盤(pán)，那么在民企總量上，浙江也已超越廣東13年。

　　2003年廣東省工商聯(lián)公布一份調(diào)研報(bào)告：廣東私營(yíng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力呈現(xiàn)出總體下降的趨勢(shì)，個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)的銷售額和總產(chǎn)值兩項(xiàng)指標(biāo)分別被浙江超過(guò)，廣東民營(yíng)企業(yè)一直雄居全國(guó)榜首的地位開(kāi)始動(dòng)搖。那之后，廣東官方和民間開(kāi)始對(duì)“結(jié)構(gòu)調(diào)整”中的民企發(fā)展方略重視并研究。

　　然并卵。那之后廣東民企在全國(guó)的排位繼續(xù)下滑。談質(zhì)量，廣東在江浙面前也沒(méi)有優(yōu)越感。

　　拋開(kāi)杭州的對(duì)比，我們先來(lái)看一個(gè)廣東和江蘇的經(jīng)濟(jì)對(duì)比的數(shù)據(jù)：

　　廣東省統(tǒng)計(jì)局對(duì)粵蘇兩地的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做了全方位對(duì)比，結(jié)果除了經(jīng)濟(jì)總量比江蘇略高之外，在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面都敗給了江蘇。而總量方面，江蘇的增速也高于廣東。

　　2.開(kāi)發(fā)蛇口的招商局，既是央企，又是港資

　　靠國(guó)企和外資撐起的廣東！既然民企在總量和結(jié)構(gòu)上都已不如人，廣東靠什么撐起了全國(guó)第一的經(jīng)濟(jì)總量？答案是國(guó)企和外資。

　　廣東雖然在民企500強(qiáng)中一路滑坡，但在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)（含國(guó)企）中排名僅次于央企聚集地北京，以47家的入選數(shù)量略高于華東諸省。

　　前后對(duì)比，意味著——廣東經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的國(guó)企占比高于江浙。這會(huì)顛覆一部分人的刻板印象。另外，廣東的外資比例頗高。這也是廣東在民企處于劣勢(shì)時(shí)經(jīng)濟(jì)總量仍能位列第一的重要原因。

　　也就是說(shuō)，廣東的全國(guó)第一，并非因?yàn)槊耖g創(chuàng)富能力強(qiáng)。除了占得開(kāi)放的先機(jī)之外，靠的是：中央扶持+招商引資。

　　從改革開(kāi)放啟動(dòng)那一刻起，中央就對(duì)深圳傾力支持，現(xiàn)在的招商系、華僑城、中興通訊，都是央企血脈。所以說(shuō)，中央不只是給政策，而是連資源帶人才，一并供給的。也包括那一批拓荒的基建工程兵。

　　以港資為先驅(qū)的外資企業(yè)，是帶動(dòng)廣東經(jīng)濟(jì)騰飛的主要力量。

　　中央給資源和外資愿意來(lái)的關(guān)鍵原因又在于它有個(gè)好鄰居——香港。港澳外資迄今占廣東外資總額的60%以上。

　　這造就了廣東經(jīng)濟(jì)“兩頭在外、大進(jìn)大出”的基本格局。就在去年，廣東實(shí)際利用外資還占到全國(guó)的兩成以上。如果沒(méi)有這些外資，呵呵。

　　近幾年，廣東民企對(duì)全省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率開(kāi)始提升，2013年貢獻(xiàn)率達(dá)到52.6%。2009年以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度連續(xù)5年高于全省，占全省稅收比重超過(guò)五成。側(cè)面說(shuō)明國(guó)企和外資這兩駕馬車已經(jīng)有些乏力，要靠民企來(lái)維持增速。

　　但廣州和深圳這兩個(gè)龍頭城市的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比太低，很難給以太高預(yù)期。2013年廣州和深圳民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占比分別比全省均值低12.4和12.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　浙江中力機(jī)械股份有限公司他們選擇了另一條路。

　　3.廣州總部經(jīng)濟(jì)區(qū)，為誰(shuí)而準(zhǔn)備？

　　培育創(chuàng)新、放水養(yǎng)魚(yú)，都是門(mén)面話。廣深真正在做的是引外援，也就是招商引資。只是時(shí)移世易，要披上一個(gè)好看的外衣：“總部經(jīng)濟(jì)”。

　　有興趣的朋友可以搜一下，廣深兩城在總部經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)上激烈到了什么程度。

　　根據(jù)深圳市政府規(guī)劃，未來(lái)幾年，深圳市政府將在深圳灣等地區(qū)吸引超過(guò)30家跨國(guó)企業(yè)總部入駐，列入總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)名單且納稅夠多，可獲得最高2000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。給予每年最高150萬(wàn)元的辦公租金補(bǔ)助。如果購(gòu)置總部自用辦公用房，政府補(bǔ)助購(gòu)房支出的5％。

　　廣州近年處于劣勢(shì)，需求更為強(qiáng)烈。廣州政協(xié)今年的重點(diǎn)提案就是防止總部經(jīng)濟(jì)外遷。政府下發(fā)文件，對(duì)首次入圍世界500強(qiáng)的企業(yè)將給與2000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　同時(shí)列出《行動(dòng)計(jì)劃》：3年內(nèi)力爭(zhēng)新引進(jìn)世界500強(qiáng)、知名跨國(guó)公司、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)(簡(jiǎn)稱500強(qiáng)企業(yè))總部企業(yè)100家。

　　可以說(shuō)廣東已經(jīng)放棄了培育民企作為經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。因?yàn)槊衿筮@種內(nèi)生成長(zhǎng)的方式，需要漫長(zhǎng)的積累和轉(zhuǎn)型，才能達(dá)到質(zhì)變，帶來(lái)收益。但政府渴望的是現(xiàn)在的收益。

　　國(guó)企因政府信用背書(shū)，無(wú)論盈利與否，都可以源源不斷地吸附金融資源、財(cái)政資源、土地資源，有更多的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)。

　　看一下中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)民企500強(qiáng)的對(duì)比可以更清晰。

　　2015中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中有293家國(guó)有企業(yè)、207家民營(yíng)企業(yè)，分別占500家企業(yè)的58.6%和41.4%。

　　但國(guó)有企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)、利潤(rùn)、納稅、職工人數(shù)等指標(biāo)上分別占500強(qiáng)的78.3%、90.2%、81.1%、88.7%、81.0%，占了中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)“總盤(pán)子”的大多數(shù)。

　　中國(guó)民企500強(qiáng)的第一聯(lián)想集團(tuán)在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)名單上只排到38位；中國(guó)民企500強(qiáng)的營(yíng)收總額只占不到中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的四分之一。

　　但！中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中，虧損企業(yè)有57家，比上年500強(qiáng)增加了14家。然而即使是虧損的國(guó)企，仍然可以繼續(xù)吸附金融資源、財(cái)政補(bǔ)貼，得到銀行的債務(wù)置換、展期。而民企500強(qiáng)里的企業(yè)，不敢虧損，不能虧損。

　　所以，地方政府在打造總部經(jīng)濟(jì)時(shí)，最愿意提及的就是“大型央企和跨國(guó)企業(yè)”。

　　因?yàn)榈胤絿?guó)企不可能變動(dòng)總部，大部分民企也不會(huì)搬出省外。所以總部經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是針對(duì)央企和外資。

　　在經(jīng)濟(jì)下滑期，央企和外資成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而民企受到的沖擊最大。他們沒(méi)有政府信用兜底，沒(méi)有銀行輸血，沒(méi)有“債務(wù)展期”、“置換”的機(jī)會(huì)。大部分也還沒(méi)有足夠的技術(shù)和財(cái)力儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)緊縮。

　　所以，廣東把主要希望寄托在外來(lái)引入，而不是內(nèi)生培育。但是這種方式，將進(jìn)一步擠壓成長(zhǎng)中的中小企業(yè)的空間，也將讓轉(zhuǎn)型升級(jí)成為空談。

　　越大的企業(yè)給以更低的土地稅收優(yōu)惠和更多的補(bǔ)貼，也意味著中小企業(yè)就將承擔(dān)更多的成本。地方政府在招商引資上的惡性競(jìng)爭(zhēng)，是有連鎖反應(yīng)的。

　　杭州雖然在民企500強(qiáng)榜單上打敗了整個(gè)廣東，但也開(kāi)始受不了總部經(jīng)濟(jì)的誘惑。今年10月底，杭州市發(fā)改委、財(cái)政局、經(jīng)合辦、商務(wù)委組成的總部經(jīng)濟(jì)調(diào)研組，專程赴深圳、廣州學(xué)習(xí)總部經(jīng)濟(jì)工作。

　　總結(jié)是“兩市在總部經(jīng)濟(jì)政策的兌現(xiàn)上，有許多經(jīng)驗(yàn)值得我市借鑒，我委將認(rèn)真學(xué)習(xí)兩市經(jīng)驗(yàn)，向市委市政府建言獻(xiàn)策?！?/p>

　　厚此必然薄彼。

　　過(guò)度依賴這種模式的后果是內(nèi)生動(dòng)力的缺失，直至徹底失去。本土創(chuàng)新、成長(zhǎng)能力的缺失。地方間的惡性競(jìng)爭(zhēng)則造成對(duì)市場(chǎng)生態(tài)的破壞：把更多企業(yè)趕到政策套利的路上，而放棄了自主創(chuàng)造能力。強(qiáng)者因養(yǎng)尊處優(yōu)未必更強(qiáng)，弱者卻因變相打壓必然更難成長(zhǎng)。

　　這枚硬幣的正面是：龍頭效應(yīng)；反面是：劣幣驅(qū)逐良幣。

　　接下來(lái)的演變路徑是：中小企業(yè)依附國(guó)企，國(guó)企依賴銀行；或依附跨國(guó)企業(yè)，但被分工的結(jié)果是產(chǎn)業(yè)升級(jí)將遙遙無(wú)期，將永遠(yuǎn)成為食物鏈的底層，沒(méi)有升級(jí)空間，沒(méi)有利潤(rùn)空間。

　　4.浙江模式，廣東模式，誰(shuí)贏了？

　　浙江民企超越廣東的17年，是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大幅度擴(kuò)張的時(shí)期，現(xiàn)如今，這股勢(shì)頭受到了強(qiáng)勁的阻力。

　　這個(gè)阻力來(lái)自金融、財(cái)政、土地、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面的門(mén)檻；它讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)收縮實(shí)業(yè)性投資，進(jìn)入套利經(jīng)濟(jì)和依附經(jīng)濟(jì)；它讓地方政府的傾斜性政策更失衡。

　　但民企是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的齒輪、鏈條，當(dāng)它們大規(guī)模撤離時(shí)，即使還有發(fā)動(dòng)機(jī)，也將難以帶動(dòng)整個(gè)機(jī)器的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　杭州贏了，但最終還是輸了。

　　這種失敗，是自主生長(zhǎng)模式的失敗，是依附式經(jīng)濟(jì)的重生。如果沒(méi)有外資的持續(xù)注入，招商引資只是對(duì)存量資源的爭(zhēng)奪，對(duì)經(jīng)濟(jì)總體來(lái)說(shuō)并無(wú)意義。

　　當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境和地方政府的“總部經(jīng)濟(jì)”，正在封禁民企成長(zhǎng)的空間！

　　薦文/三分鐘學(xué)經(jīng)營(yíng)（ID：ajy360。創(chuàng)富案例、商業(yè)模式、商戰(zhàn)案例、電子書(shū)、方案、職場(chǎng)工具等分享。）