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所屬分類:維護(hù)服務(wù) 發(fā)布日期:2024-08-28 瀏覽次數(shù):40

  

  來(lái)源:餐飲老板內(nèi)參(ID:cylbnc) 作者:張琳娟 商業(yè)MBA編輯整理

  “如果想知道什么叫名不副實(shí)開條機(jī)自己制作視頻,開條機(jī)自己制作視頻你去海底撈看看就知道了?!?/p>

  延續(xù)了一貫的“自黑”和“接地氣”,張勇上臺(tái)一開口,就語(yǔ)驚四座,引來(lái)全場(chǎng)的掌聲和笑聲。

  這當(dāng)然是謙虛和幽默。張勇是在回應(yīng)主持人對(duì)海底撈的“贊美”,開條機(jī)自己制作視頻他的意思是,無(wú)論企業(yè)名氣大小,“惶恐的是,內(nèi)部都有問(wèn)題”。

  比如,在KPI上,海底撈就走過(guò)很多彎路。張勇還用4個(gè)段子來(lái)舉例說(shuō)明,引人發(fā)笑,又發(fā)人深省。

  海底撈在KPI上走過(guò)的彎路

  

  1、KPI并非越細(xì)越好

  當(dāng)有了管理和被管理,有了KPI之后,人的行為會(huì)失常。

  在KPI這件事上,我們是走過(guò)彎路的。

  比如我們?cè)?jīng)嘗試把KPI細(xì)化。

  有人說(shuō)你們火鍋店服務(wù)真好,我有個(gè)眼鏡,他就給我個(gè)眼鏡布開條機(jī)自己制作視頻;我杯子里的水還沒(méi)喝完,他就又給我加滿了。

  所以我們就寫了一條:杯子里的水不能低于多少,客人戴眼鏡一定要給眼鏡布,否則扣0.05分。

  這下完蛋了,來(lái)一個(gè)人都送眼鏡布。

  客戶說(shuō)豆?jié){我不喝了,不用加了,不行,必須給你加上。

  最好笑的是手機(jī)套。有的客人說(shuō)不用,服務(wù)員說(shuō)我給你套上吧,客人說(shuō)真不用,結(jié)果他趁你不注意的時(shí)候,把手機(jī)抓過(guò)去給你套上。

  這是干嘛呢?因?yàn)椴贿@么干要扣分??!

  后來(lái)我就發(fā)現(xiàn),老師早就講過(guò)了,每一個(gè)KPI指標(biāo)背后,都有一個(gè)復(fù)仇的女神在某個(gè)地方等著你。

  2、考核翻臺(tái)率的坑

  后來(lái)我自作聰明地認(rèn)為,那我就不考核這些具體的事情了,我考核一些間接指標(biāo)。

  我不考核你賺多少錢,我就考核你的翻臺(tái)率是多少。因?yàn)榉_(tái)率高就證明你的服務(wù)滿意度高啊,翻臺(tái)率高不就意味著賺錢多了嘛。

  結(jié)果有一天,我在北京一家店,電梯間里,聽(tīng)到一個(gè)四川人跟另外幾個(gè)四川人講:“我要讓你們見(jiàn)識(shí)一下在北京的四川火鍋有多牛逼,你不訂是絕對(duì)沒(méi)位置的!你訂了座晚去幾分鐘,也是沒(méi)位置的!”

  我就納悶了,怎么晚幾分鐘就沒(méi)位置了?這不是侵犯客戶利益了嗎,客戶已經(jīng)不滿意了。這還怎么做生意???

  后來(lái)內(nèi)部一問(wèn)才知道,原來(lái)問(wèn)題出在考核指標(biāo)。因?yàn)轭A(yù)定客人不一定準(zhǔn)點(diǎn)來(lái),但現(xiàn)場(chǎng)還有客人在排隊(duì),空臺(tái)等你的話,翻臺(tái)率就少了一輪。

  這下我就崩潰了,我找不到考核的指標(biāo)了。

  去掉所有KPI,只考核一個(gè)柔性指標(biāo)

  但是總得考核啊。

  后來(lái)我發(fā)現(xiàn),一家餐廳好不好,我們其實(shí)非常清楚。

  我們都吃過(guò)飯,都傳遞過(guò)這樣的信息:這家餐廳不錯(cuò)啊。很多人根據(jù)這個(gè)“不錯(cuò)”去吃了,然后說(shuō)“確實(shí)不錯(cuò)”啊,這個(gè)“不錯(cuò)”就形成了。都沒(méi)有什么指標(biāo),但是傳遞得非常準(zhǔn)。

  我發(fā)現(xiàn),在餐飲行業(yè)里,柔性的指標(biāo)起決定性的作用。

  顧客滿意度可能沒(méi)辦法用指標(biāo)去描述,但是我們可以感知。包括人的努力程度也是,沒(méi)有辦法用指標(biāo)去證明,但是我們的顧客、同事、包括去檢查的人,都可以感知到。

  所以我就決定,把所謂的KPI全部去掉,就只考這一個(gè)指標(biāo)。

  怎么考呢?一個(gè)副總組織一堆神秘人去考。后來(lái)發(fā)現(xiàn)非常準(zhǔn)。這樣店長(zhǎng)也沒(méi)話說(shuō)了,你不能把差的說(shuō)成好的。

  我把我所有的店分成ABC三級(jí), A級(jí)是要表彰的,B級(jí)你就在這兒待著,C級(jí)需要輔導(dǎo)。但是我不會(huì)扣你錢,會(huì)給你一定的輔導(dǎo)期,超過(guò)這個(gè)輔導(dǎo)期依然干不好,這個(gè)店長(zhǎng)就要被淘汰了。

  為什么我號(hào)召餐飲老板用計(jì)件工資?

  1、避免因管理者造成的不公

  在美國(guó),服務(wù)員是很努力的,一個(gè)小伙子可以看八張桌子,動(dòng)作迅速敏捷,還會(huì)跟你聊天,關(guān)心你。因?yàn)樗麄冇行≠M(fèi)制。

  小費(fèi)制整體還是不錯(cuò)的,我給你服務(wù),你給我付錢。而我們的管理是,我給你服務(wù),到店長(zhǎng)那里去拿錢。

  當(dāng)管理幅度很小的時(shí)候,他可以做到公平公正。但是當(dāng)人多起來(lái)的時(shí)候,他就做不到公平公正了。這時(shí)候大家的動(dòng)力、企業(yè)的文化就會(huì)被破壞掉。

  所以我就決定,我來(lái)拿這個(gè)“小費(fèi)”,給你按工作量算。在餐飲行業(yè),我們引進(jìn)了計(jì)件工資。我大量地號(hào)召餐飲企業(yè)的老板,要用計(jì)件工資。

  2、避免“非正式組織”的負(fù)面影響

  計(jì)件工資就是干得多掙得多,表現(xiàn)好的你就讓他多干。這就避免了管理上的很多難點(diǎn)和疑點(diǎn)。

  一個(gè)組織背后是有非正式的組織力量在推動(dòng)的。有時(shí)候當(dāng)你覺(jué)得一個(gè)員工表現(xiàn)好,你把他樹成先進(jìn)的時(shí)候,對(duì)他其實(shí)是很大的“打擊”。

  我就見(jiàn)過(guò)這樣的現(xiàn)象。一個(gè)員工在那使勁擦玻璃,其他員工在旁邊聊天。擦玻璃的員工說(shuō),大家加把勁吧。你猜其他人怎么說(shuō)?他們說(shuō),“你先進(jìn)嘛”。那哥們一下就不吭聲了。

  他可能拿了一點(diǎn)獎(jiǎng)金或者獎(jiǎng)狀,但是他要承受這種非正式組織帶來(lái)的無(wú)形壓力。

  非正式組織的作用在這里面大到什么程度?

  我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)小伙子,干得可起勁了,干完自己的本職工作還跑到別處去幫忙,干完這個(gè)干那個(gè)。我說(shuō)這是個(gè)好苗子啊,要提拔他。結(jié)果我們楊總說(shuō),不用提,他已經(jīng)辭職走了。

  為什么啊?

  真相是這樣的:吧臺(tái)那邊的小姑娘已經(jīng)明確告訴他了,“不要在這兒這么表現(xiàn)了,我已經(jīng)有男朋友了”。

  ——他不是為了海底撈在奮斗,他是為了吧臺(tái)的小姑娘在奮斗。

  你看,我想了那么多激勵(lì)措施,做了那么多親情化舉動(dòng),還跟他們講情懷和夢(mèng)想。他們告訴我說(shuō)他們也都聽(tīng)得懂啊,但事實(shí)的真相不是這樣的。

  所以我覺(jué)得有時(shí)候正式的東西和非正式的東西都要充分考慮到。計(jì)件工資就避免了一些“非正式組織”的負(fù)面的東西。每個(gè)人干多少你就掙多少,一下就簡(jiǎn)單了。

  我們學(xué)了太多正式的管理方式,不能說(shuō)它不好,但它的邊界是很明顯的。

  結(jié)語(yǔ)

  在張勇看來(lái),餐飲這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了幾千年后,一直建立不起一套現(xiàn)代化的管理機(jī)制,就是因?yàn)樗膭趧?dòng)密集特質(zhì),低附加值特質(zhì),“碎片化”特質(zhì)。

  怎么解決這個(gè)問(wèn)題?組織和激勵(lì)是途徑之一。而其中,考核至關(guān)重要。

  中國(guó)管理學(xué)家說(shuō),知賢之近途,莫急于考功。

  西方管理學(xué)家說(shuō),沒(méi)有考核,就沒(méi)有管理。

  說(shuō)的其實(shí)是一個(gè)意思。

  當(dāng)張勇說(shuō),海底撈丟掉了所有的硬性KPI,海底撈既要正式化管理也要非正式化管理,其實(shí)是在強(qiáng)調(diào)——管理有模式,無(wú)定式,講嚴(yán)謹(jǐn)性,也講藝術(shù)性。因?yàn)樵谶@背后,繞不開人性。

  海底撈變態(tài)服務(wù)故事集錦

  1、一網(wǎng)友說(shuō)一次在海底撈吃完飯,要趕火車卻都打不到的士。門口的小弟看到他帶著行李箱,問(wèn)了情況轉(zhuǎn)身就走。結(jié)果緊接著海底撈的店長(zhǎng)把自己的SUV開出來(lái),說(shuō)“趕緊上車吧時(shí)間不多了”。。海底撈要沖出宇宙了。。

  2、海底撈的服務(wù)無(wú)敵了!今天救天井小貓被蚊子咬了好多包!結(jié)果海底撈服務(wù)員居然跑到馬路對(duì)面買了風(fēng)油精送給我...下面的是止癢藥 也是服務(wù)員一起買來(lái)給我的,因?yàn)樗幍甑娜苏f(shuō)那個(gè)止癢效果比風(fēng)油精好。

  3、已經(jīng)無(wú)法阻止海底撈了。周六去火鍋,朋友不小心把絲襪給掛了,她飯后還有第二輪,正郁悶得不得了,居然結(jié)帳時(shí)服務(wù)員遞上了全新的絲襪!!還是3雙??!我一下就怔住了 ...此時(shí)那位服務(wù)員小妹妹微笑著對(duì)我們說(shuō),所有海底撈都常年訂有襪管家絲襪和棉襪,隨時(shí)給襪子掛壞或者弄臟了的客人更換..

  4、海底撈居然搬了張嬰兒床給兒子睡覺(jué),大家注意了,是床!我徹底崩潰了!為顧客解決每一個(gè)問(wèn)題,結(jié)果就是創(chuàng)新.

  5、跟孕婦朋友去海底撈吃飯,剛坐下來(lái),服務(wù)員就搬來(lái)舒服的沙發(fā)椅,專門提供給她哦。然后立刻又貼心送我們一盤酸辣口味的泡菜呀,要不要這么Sweet呀?。。。ń讨饔H身經(jīng)歷)

  6、剛接到朋友的電話,說(shuō)他們單位樓下的海底撈跑到他們公司去,一人發(fā)了一杯酸梅湯,說(shuō)天熱辛苦了!擦!?。『5讚?,你是來(lái)消滅地球的嗎!?人類已經(jīng)無(wú)法阻止海底撈了??!以后看來(lái)找工作得選公司樓下有海底撈的地點(diǎn),說(shuō)不定加班還送夜宵外加送你回家。。

  7、海底撈倒錯(cuò)了湯,居然送了個(gè)玉米餅,我暈,對(duì)不起餅

  8、來(lái)海底撈吃飯朋友手機(jī)掉了,服務(wù)員做了一個(gè)水果拼盤。太謝謝了,以后誰(shuí)掉了來(lái)這里。。。

  9、實(shí)在難以淡定!前面的車是海底撈在送火鍋!野炊火鍋?。?/p>

  10、點(diǎn)名表?yè)P(yáng)海底撈送餐員馮波同志,頂著寒風(fēng)為十人送來(lái)豐盛晚餐,并餐布,插線板,垃圾筒,電磁爐一應(yīng)俱全。來(lái)后發(fā)現(xiàn)餐點(diǎn)不夠,主動(dòng)要去超市買菜,回來(lái)后洗菜,切菜???-做到這個(gè)地步了!怎么我們家就沒(méi)有海底撈呢?

  11、在海底撈發(fā)現(xiàn)服務(wù)員幫顧客代練游戲,地球已經(jīng)抵擋不住海底撈了……

  12、海底撈的外賣終于登陸上海,被震撼了。送來(lái)的東西包括:垃圾桶,可降解垃圾袋X2,鍋,底料,湯,備用加湯,圍裙,木頭筷子,碗,口香糖,爆米花,真空包裝的調(diào)料包括香菜和蔥花,餐巾紙,各種菜品,勺子,眼睛布,兩個(gè)皮筋,電磁爐。。。太牛逼?。?!人類已經(jīng)無(wú)法阻止海底撈了。。

  

  13、一小時(shí)前我發(fā)了微博說(shuō)自己肚子很痛,不確定和昨晚的海底撈火鍋有沒(méi)有關(guān)系。沒(méi)過(guò)幾分鐘就收到海底撈在微博上的邀請(qǐng),詢問(wèn)我的情況。很快店員就聯(lián)系了我,說(shuō)如果很難受就先去看病,他們給報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)。還問(wèn)我在什么地址,他們可以過(guò)來(lái)看看我。額的天哪,人類已經(jīng)不能再阻止海底撈了...

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  14、海底撈服務(wù)員聽(tīng)到我嘶啞的嗓音 默默端來(lái)姜汁可樂(lè) 和我說(shuō),小姐!這個(gè)對(duì)感冒好的 我特意為你準(zhǔn)備的心

  

  15、昨天在海底撈,無(wú)意中跟朋友抱怨京東搶的奈良美智大畫冊(cè)怎么還沒(méi)到貨,結(jié)果服務(wù)員結(jié)帳的時(shí)候問(wèn)了我京東會(huì)員帳戶,今天一早三本大畫冊(cè)都送來(lái)了!

  

  海底撈的秘密:把員工當(dāng)人看 把服務(wù)做到極致

  1.授權(quán)

  開題說(shuō)海底撈的核心是授權(quán),這是其企業(yè)文化的一大核心。

  海底撈的授權(quán)到了什么程度?

  海底撈的服務(wù)員,有權(quán)給任何一桌客人免單。對(duì)了,是服務(wù)員不是經(jīng)理,是免單也不是免一兩個(gè)菜品。送菜、送東西之類的就更別提了。請(qǐng)查一下網(wǎng)上那些“人類已經(jīng)不能阻止海底撈了”這個(gè)關(guān)鍵詞吧,段子太多了。

  楊小麗是跟著張勇打天下的第一人,也是海底撈的第一副總。當(dāng)年海底撈走出簡(jiǎn)陽(yáng)的第一站,是西安,店長(zhǎng)就是楊小麗。有一天,張勇講述到,楊小麗給他打來(lái)電話,興奮的說(shuō):張哥,我們有車了。張勇問(wèn),什么車?楊小麗說(shuō),一輛小面包車,剛買的。張勇就傻了,一家剛剛異地開分店的小火鍋店,店長(zhǎng)買了一輛車,竟然沒(méi)跟老板請(qǐng)示。張勇卻也完全沒(méi)怪罪她,后來(lái),這也就成了海底撈的文化。

  這種授權(quán),如何不讓員工有主人感?

  2.待遇

  待遇不僅僅是錢的問(wèn)題。餐飲行業(yè)大多包吃包住,但很多餐飲企業(yè)服務(wù)員住的是地下室,吃的是店里的伙飯。海底撈的宿舍一定是有物管的小區(qū),雖然擠一點(diǎn),但是檔次是高的。房間還有電腦,有wifi。海底撈的服務(wù)員不用自己洗衣服,有阿姨洗;吃飯也不在店里,是由阿姨做菜。

  有人說(shuō)海底撈培訓(xùn)好啊,先培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)再上崗??赡銈冎绬幔5讚频男聠T工培訓(xùn),包括如何使用ATM機(jī),包括如何乘坐地鐵:買卡、充值等等。這家企業(yè),在幫助自己的員工,多數(shù)都是農(nóng)民,去融入一個(gè)城市。

  這種待遇,如何不讓員工心存感激?

  3.真誠(chéng)

  海底撈真是一個(gè)奇怪的企業(yè)。作為餐飲行業(yè)最??己说闹笜?biāo)(KPI),比如利潤(rùn)、利潤(rùn)率、單客消費(fèi)額、營(yíng)業(yè)額、翻臺(tái)率,這些都不考核。張勇說(shuō),我不想因?yàn)榭己死麧?rùn)導(dǎo)致給客人吃的西瓜不甜、擦手的毛巾有破洞、衛(wèi)生間的拖把沒(méi)毛了還繼續(xù)用。

  那么他們考核什么?考核客戶滿意度、員工積極性、干部培養(yǎng)。

  這三個(gè)指標(biāo),作為一個(gè)做了很多年管理工作的人,我實(shí)在想不出他們是如何解決內(nèi)部公平問(wèn)題的。但是我知道,今天你看到的海底撈員工真誠(chéng)的微笑,就來(lái)自于這里。

  海底撈不考核翻臺(tái)率,但是海底撈的員工比誰(shuí)都重視翻臺(tái)率。回到開頭的那句話,企業(yè)文化才是魂,所有的利潤(rùn)和翻臺(tái)率,都是附加的、隨之而來(lái)的、不重要的。

  這種真誠(chéng),如何不讓員工有積極性?

  4.尊重

  尊重不僅僅來(lái)自待遇,不僅僅是讓他們住得好吃得好,而是尊重每一個(gè)想法?,F(xiàn)在被諸多火鍋店抄襲的眼鏡布、頭繩、塑料手機(jī)套,這樣的一個(gè)個(gè)的想法,竟然是出自一些沒(méi)有什么文化的服務(wù)生。并且,這一個(gè)個(gè)點(diǎn)子,就如此復(fù)制到了每一家店面。

  廖一梅說(shuō)愛(ài)情:我這一輩子,遇到愛(ài),遇到性都不稀奇,稀奇的是,遇到了解。我曾經(jīng)把這句話翻譯到職場(chǎng)來(lái):對(duì)于一個(gè)職業(yè)人,這一輩子,遇到高薪,遇到高職位,都不稀奇,稀奇的是遇到老板的尊重和了解。

  這種尊重,如何不讓員工有成就感?又如何不讓員工有創(chuàng)造力?

  5.承諾

  在海底撈有個(gè)說(shuō)法,叫“嫁妝”。一個(gè)店長(zhǎng)離職,只要任職超過(guò)一年以上,給8萬(wàn)塊的嫁妝,就算是這個(gè)人被小肥羊挖走了,也給。

  張勇解釋:因?yàn)樵诤5讚乒ぷ魈?,能干到店長(zhǎng)以上,都對(duì)海底撈有貢獻(xiàn),應(yīng)該補(bǔ)償。

  他說(shuō),如果是小區(qū)經(jīng)理(大概管5家分店左右)走,給20萬(wàn);大區(qū)經(jīng)理走,送一家火鍋店,大概800萬(wàn)。

  海底撈至今十幾年的歷史,店長(zhǎng)以上干部上百,從海底撈拿走嫁妝的,只有三個(gè)人。

  這種承諾,如何不讓員工有忠誠(chéng)度?

  然后,講一個(gè)段子。

  海底撈剛進(jìn)北京的時(shí)候,租第一個(gè)店面就被騙了。整整300萬(wàn),是張勇賬上所有的現(xiàn)金。對(duì)方背景強(qiáng)勁,這筆錢完全追不回來(lái)。

  張勇說(shuō),當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)的主管經(jīng)理急得好幾天吃不下飯,張勇都不敢給他打電話。后來(lái)聽(tīng)說(shuō)這群人要找黑社會(huì)解決騙子,他才給主管經(jīng)理打了電話。

  他說(shuō),你們就值300萬(wàn)?干點(diǎn)正經(jīng)事吧。(大體是自己不要犯法去幫公司追錢的意思)

  他說(shuō),他心疼,但是他不怨員工,將心比心,是他自己去辦也會(huì)受騙。

  張勇有一次被問(wèn)到,有今天的成功,是因?yàn)槭裁础?/p>

  張勇答,可能是因?yàn)槲冶容^善良吧。

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