作者：籌碼君，來源：籌碼（ID：Chouma2016）獲授權(quán)轉(zhuǎn)載，原文有刪減

　　地產(chǎn)興，制造業(yè)苦，地產(chǎn)衰，制造業(yè)更苦

　　假如你身處制造業(yè)，在接下來的十年，聽到最多的詞將是『收縮』。房地產(chǎn)的賺錢效應(yīng)，疊加人口紅利和強(qiáng)勢貨幣，讓大部分低端制造業(yè)實際上沒有機(jī)會升級。如果企業(yè)主沒有多屯幾套房子作為抵押品，想找銀行借救命錢，門都沒有。

　　太宏觀的話題暫且不談。從個人角度看，影響制造業(yè)的三大因素——人口需求、信貸收縮和技術(shù)升級，都在讓從業(yè)者們無路可退。而且上述三個因素相互疊加，沖擊更廣，傷痛更深。

　　老齡化，需求收縮

　　一個20歲的小伙子，一個60歲的老大爺，二者之前的需求差了好幾倍：

25歲，可勁造，踩著啤酒箱子喝，通宵嗨，第二天照樣滿血復(fù)活。掙1千，就敢花1萬。

65歲，看完新聞聯(lián)播、天氣預(yù)報、焦點訪談，也該困了，洗洗睡吧。周末能和鄰居老太太打個麻將就算半個節(jié)日了，消費(fèi)基本為零。

　　幾乎所有人都在說老齡化，可是，誰認(rèn)真想過，老齡化帶來的消費(fèi)雪崩式下滑？ 除了花錢買命，日常消費(fèi)基本上一分錢掰成兩半花。比起年輕人，老人的消費(fèi)意愿與能力至少砍掉70%。

　　信用收縮，資產(chǎn)下滑

　　2000年初的時候，sew減速機(jī)型號參數(shù)表我們看新聞聯(lián)播，那時候，國家投資幾個億，算是巨大投入了。后來，到了2010年，開始出現(xiàn)了百億；2014年，開始出現(xiàn)了萬億。這16年來，貨幣都從哪里來的？ 真的是印出來的么？

　　中國M2 增速及其變化

　　沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。政府“愛”地產(chǎn)，不那么“愛”制造業(yè)，是有理由的。

　　房地產(chǎn)業(yè)是一個買房同時就創(chuàng)造了貨幣、創(chuàng)造了稅收，還推高其他人房價的行業(yè)。制造業(yè)，乃至其他任何行業(yè)，都做不到。

　　舉個例子，5萬美元通過出口創(chuàng)匯，進(jìn)入國內(nèi)。外管局投放31.5萬人民幣（6.3的匯率）進(jìn)入金融體系。這31.5萬人民幣，通過銀行12倍杠桿，可以創(chuàng)造378 萬的貸款。假設(shè)這378萬全部進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，銀行又通過表外業(yè)務(wù)、第三方理財?shù)?，以及你的購房行為產(chǎn)生的再次貸款，最終會讓數(shù)字繼續(xù)放大三到十倍。

　　這樣的流程，在外匯流入的時候，是特別爽的。但反過來就慘了：

5萬美元的流入，對應(yīng)1134萬到3780萬的信用擴(kuò)張；

5萬美元的流出，對應(yīng)1134萬到3780萬的信用收縮 。

　　為什么政府限制外匯流出、限制老百姓換匯、限制大家買房賣房，其根本原因還是害怕過快出現(xiàn)信用的坍縮。

　　信用收縮帶來的是投資的縮減。投入制造生產(chǎn)的資金開始萎縮，老齡化推動了第一個多米諾骨牌，信用收縮推倒了第二塊。

　　信用擴(kuò)張時，多數(shù)不愿意投入——來錢慢；

　　信用收縮時，銀行不給你投入——風(fēng)險高；

　　惡性循環(huán)開始了。

　　技術(shù)通縮，消滅職位

　　科技，本身就是要少少的人，干多多的事，天生就是要讓一部分人下崗的。

　　過去二十多年，電子行業(yè)就經(jīng)歷了『科技通縮』這場浩劫和重生，滅絕了諾基亞、柯達(dá)，重創(chuàng)了索尼、日本相機(jī)廠商、GPS廠商、尋呼機(jī)廠商、MP3廠商、DVD播放器、若干軟件廠商，最終成就了蘋果、Google：

在智能手機(jī)普及之前，你需要一個MP3、一個GPS、一個錄音機(jī)、一個相機(jī)、一個指南針、一個大哥大、一個尋呼機(jī)、一個PDA、一個計算器、一塊手表。這每個產(chǎn)品背后，都是一條條生態(tài)鏈；

當(dāng)科技通縮到一個點上時，上述所有需求、功能都整合進(jìn)了iPhone，變成一個個APP（服務(wù)）。對于消費(fèi)者來說，一機(jī)在手便可獲得所有功能，完美。至于那些產(chǎn)業(yè)，被蘋果掀翻桌子后，沒死的，也只剩情懷了。

　　如果認(rèn)為科技僅僅是影響巨頭，離你很遠(yuǎn)，那就錯了。

　　對于制造業(yè)，AI+機(jī)器人技術(shù)，正在形成一個新的iPhone 效應(yīng)：AI是你的生存底線——如果不能順利通過AI升級，那么只有被整合被消滅這一條路。

　　而對于制造業(yè)工人來說，AI是你的技能底線——如果你不比AI 強(qiáng)，那么也是死路一條。

　　體力勞動永遠(yuǎn)是最先被消滅的，因為機(jī)械化，簡單重復(fù)

　　貨幣可以印刷、人口可以移民，但科技的趨勢無可阻擋。

　　如今，科技這股獨(dú)立于政權(quán)的天然力量，不再滿足于顛覆某一細(xì)分行業(yè)，開始對整個制造業(yè)下手——橫向上，壓縮生產(chǎn)鏈；縱向上，壓縮時間線。

　　看看制造業(yè)的經(jīng)典環(huán)節(jié)就明白。如同火車一般，每一節(jié)車廂都在升級，最終整列火車脫胎換骨。

　　設(shè)計環(huán)節(jié)：

　　已經(jīng)充分軟件化，并且越來越強(qiáng)大，比如『超速原型設(shè)計』。

　　制造模具、生產(chǎn)原型環(huán)節(jié)：

　　開模很貴，造出原型很重要。之前被炒得火熱的3D打印，隨著技術(shù)逐漸能夠滿足表面公差和抗張強(qiáng)度的需求后，開始變得成熟，將對這個環(huán)節(jié)實現(xiàn)升級。按照Gartner的Hyper Cycle，3D打印已經(jīng)接近規(guī)模生產(chǎn)階段。

　　3D打印從狂熱到覆滅，到最近開始悄悄再崛起，越來越有商業(yè)效率

　　舉個例子。熱交換器——一種要么使熱量進(jìn)入設(shè)備、要么使熱量散發(fā)出來的裝置，正在被3D打印改變。熱交換器很重要，它是熱力學(xué)第一定律的實際應(yīng)用。汽車離不開它——水被泵壓到發(fā)動機(jī)周圍，帶走熱量，散發(fā)到空氣中。航空、化學(xué)制造等行業(yè)也很需要它。熱交換器市場規(guī)模將達(dá)到195億美元，但是，在過去二十年，基本沒什么革新。因為，傳統(tǒng)的損耗性制造技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到頭了，無論怎么蝕刻、釬焊、熔焊，都無法給熱交換器帶來性能的根本提升。

　　而有了3D打印這種加層制造技術(shù)，像Conflux科技這種公司就可以充分發(fā)揮想象力，以全新的幾何構(gòu)造來組合熱交換器，從而造就一款低重量（重量減少50%sew減速機(jī)型號參數(shù)表?。⒏呙芏?、低壓降、熱力轉(zhuǎn)化性能更高的產(chǎn)品。

　　假如熱交換器這種關(guān)鍵部件能夠通過3D打印完成，其它重要部件為什么不行？

　　你看，在模具制造、原型生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過3D打印技術(shù)，科技對制造業(yè)實現(xiàn)通縮——時間線上，以往需要四周的工作，如今48小時就能完成；生產(chǎn)鏈上，后端研發(fā)、前端服務(wù)兩部分的占比加大。

　　不僅如此，當(dāng)3D打印成本繼續(xù)下降、材料強(qiáng)度繼續(xù)增強(qiáng)，開模、造出部件原型后，甚至直接可以用3D打印的方式進(jìn)行批量生產(chǎn)。這意味著制造業(yè)去中心化，變得更快、更小、更靈活。

　　Proto Labs（NYSE:PRLB）價值14億美金，服務(wù)于各行各業(yè)，最快速生產(chǎn)各種原型產(chǎn)品，可以在1至15天內(nèi)生產(chǎn)25至5000個部件，是新興制造業(yè)的一朵奇葩

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)：

　　無燈工廠是趨勢。機(jī)器人全面替代低端勞動力已經(jīng)近在眼前。國內(nèi)廠商在這方面危機(jī)感和動力都十足。

　　美國Middle West公司負(fù)責(zé)輸出的無燈工廠自動化生產(chǎn)方案

　　比如，海爾建了無燈工廠，一條洗衣機(jī)生產(chǎn)線原來需要92個人，現(xiàn)在只需要1個人。消費(fèi)者在海爾商城里下單買空調(diào)，提交需要的顏色、款式、結(jié)構(gòu)等個性化需求。然后這份訂單直接進(jìn)入工廠的設(shè)備管理系統(tǒng)，自動下單、排產(chǎn)。幾套機(jī)器人相互協(xié)作進(jìn)行空調(diào)裝配、測試、判定質(zhì)量是否合格。

　　關(guān)于制造業(yè)的通縮趨勢，張瑞敏說得很清楚：

　　『無燈工廠不意味著都失業(yè)了。從92個人變成1個人的生產(chǎn)線，背后還有人，但他們的薪酬肯定不是操作工的錢，要多得多。服務(wù)業(yè)的大發(fā)展是一個趨勢。工業(yè)化初期時一個很有名的「盧德運(yùn)動」，破壞自動織布機(jī)。但他們能不能擋住工業(yè)化？擋不住?，F(xiàn)在自動化誰能夠擋住？也不可能擋住?！?/p>

　　海爾的老對手美的在這方面也不甘示弱，292億收購德國庫卡。庫卡集團(tuán)是全球領(lǐng)先的機(jī)器人及自動化生產(chǎn)設(shè)備和解決方案的供應(yīng)商，有著118年的歷史，在德國及整個歐洲的工業(yè)中，都有舉足輕重的地位。庫卡機(jī)器人板塊處于市場領(lǐng)先地位，在汽車工業(yè)機(jī)器人行業(yè)位列全球市場前三、歐洲第一。

　　不僅僅是剛性材料，柔性材料也開始能自動化生產(chǎn)了。2016年9月初，Sewbo公司宣布了制衣系統(tǒng)的問世。由于織物材料很柔軟，而且衣服是拼接起來，機(jī)器人大有可為。

　　整個Sewbo系統(tǒng)最關(guān)鍵的地方在于紡織物材料。從動態(tài)圖我們可以看出，對于布料進(jìn)行漿硬，像硬紙板一樣，工業(yè)機(jī)器人更容易得剪裁和拼接了。

　　在制衣過程中，織物經(jīng)過特殊的硬化過程處理，機(jī)器臂將其拿起、放下、交給縫紉機(jī)操作。剛剛做好的衣服看起來并不能穿，但是機(jī)械臂將其放進(jìn)熱水里一燙，織物就會變軟。

　　一件機(jī)器人制作的T恤誕生了

　　這項技術(shù)對于棉織物都有效果，雖然無法處理皮革和防水材料，但是裝配上可編程的六軸關(guān)節(jié)式機(jī)器人就足以顛覆制衣行業(yè)了。

　　越南蓬勃的紡織工業(yè)

　　雖然中國內(nèi)地的成衣制作被越南搶走了部分蛋糕，但是對于制造商來說，機(jī)器人可能才是最終的解決方案。整個系統(tǒng)最終會大大降低成本，不怕工會，不怕員工跳樓，不怕年終討薪，全天候工作，全年無休，而且縮短了供應(yīng)鏈，管理成本也降低了。

　　綜上，在科技的驅(qū)動下，制造業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)已經(jīng)不自覺地開始通縮，而外部的兩個推動力——需求和信用（投資）也在通縮。在外人看來，整個制造業(yè)是在升級。而對于從業(yè)者來說，卻如同被無形的手扼住喉嚨一般難受。

　　這些年，無論成敗，資金都圍著房地產(chǎn)跑。一轉(zhuǎn)眼，小企業(yè)已經(jīng)沒有機(jī)會再來升級——資本和技術(shù)層面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般老板的能力，對于趨勢的展望更是要求很高的眼界與格局，完全做不到?？雌饋碜钍煜さ闹圃鞓I(yè)，已經(jīng)在最近幾年變成了一個高科技的陌生人。

　　那些倍受擠壓的生產(chǎn)端廠商，最終只能向前端服務(wù)、后端研發(fā)去尋找出路。新形勢下，制造業(yè)需要有更強(qiáng)的服務(wù)意識，需要有更強(qiáng)的研發(fā)能力，去認(rèn)真思考、處理與消費(fèi)者之間的關(guān)系，或許還有希望。

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