在每個企業(yè)里面，都存在個人利益和企業(yè)利益之間的矛盾。人都有惰性，每個人都希望少干活多拿錢，而站在老板的角度，又希望員工多干活少拿錢。這就是矛盾，矛盾的結(jié)果不一定就是沖突，也可能是均衡。這是一場贏取創(chuàng)業(yè)資金的競賽，也是一堂可供商學(xué)院案例研究復(fù)盤的典型教學(xué)課程。《為什么內(nèi)網(wǎng)通看不到其他在線成員我是創(chuàng)始人》第12期以一種競賽游戲的方式呈現(xiàn)了企業(yè)利益與個人利益的博弈，創(chuàng)始人應(yīng)該如何處理這種關(guān)系？

　　1月19日晚，創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目《我是創(chuàng)始人》迎來第一季收官之作，節(jié)目殘酷賽制再度升級，讓參賽創(chuàng)始人個人利益與團(tuán)體利益在全盤比賽中互相博弈。在比賽初始階段，每位創(chuàng)始人獲得十張資源卡，只有在競拍環(huán)節(jié)中通過使用資源卡為自己的團(tuán)隊贏得勝利，才能有機(jī)會進(jìn)入個人比拼賽。勝方團(tuán)隊中的“后浪創(chuàng)始人”，將通過資源卡數(shù)量排名一決勝負(fù)。

　　“前浪隊”與“后浪隊”通過抽簽產(chǎn)生黑、白兩隊進(jìn)行對決。經(jīng)抽簽，白隊成員由格力電器董事長董明珠、凱叔講故事創(chuàng)始人王凱、艾美閱讀創(chuàng)始人李海川、微盟創(chuàng)始人孫濤勇、昆侖決創(chuàng)始人姜華組成。黑隊成員則是StarVC聯(lián)合創(chuàng)始人任泉、瀘州老窖董事長張良、米趣科技創(chuàng)始人毛靖翔、美啦APP創(chuàng)始人張博、朋友印象創(chuàng)始人魏志成，在每一輪討論時間內(nèi)上演了一場緊張刺激“宮斗戲”。

　　最終李海川和孫濤勇進(jìn)入終極決戰(zhàn)，微盟創(chuàng)始人兼CEO孫濤勇后發(fā)制人，奪得第一季《我是創(chuàng)始人》的冠軍。

　　精彩宮斗過程可觀看視頻：

　　當(dāng)個人利益撞上團(tuán)隊利益 看創(chuàng)始人們的博弈

　　比賽開始，商戰(zhàn)版“宮心計”便在兩隊之間迅速上演。白隊成員孫濤勇火力全開，扮演起團(tuán)隊“軍師”的重要角色，嚴(yán)密的邏輯思維，對所有創(chuàng)始人入木三分的性格剖析，以及對賽制的精準(zhǔn)解讀，使得其在前四輪的討論階段，無一例外，全盤猜中了黑隊的心思，并給出了己方幾乎完美的投票策略。

　　“不知道張博會不會留下自己的資源卡?！痹诠?jié)目最最關(guān)鍵的終極環(huán)節(jié)，毛毛對張博提出了質(zhì)疑。

　　此時當(dāng)團(tuán)隊利益撞上個人利益，張博又是如何選擇的呢？最終張博無私地將所有資源卡全部投出，為后浪隊贏得了第一輪勝利。

　　自節(jié)目開播以來，后浪隊的團(tuán)隊協(xié)作和內(nèi)部團(tuán)結(jié)屢遭質(zhì)疑?？赡苁且驗橛辛饲皫灼诘慕?jīng)驗教訓(xùn)，也可能是因為任務(wù)的年輕化，從第五期節(jié)目開始，后浪隊正式進(jìn)入狀態(tài)，成員都在無形中成長，團(tuán)結(jié)凝聚力也在不斷增強(qiáng)。這是一場個人與團(tuán)隊利益的較量，剩下票數(shù)最多的隊將贏得最終的勝利，但出乎意料的是，兩隊隊員全部投出資源卡再次打成平手。對此，李海川表示：“這是一場人性和智力的比拼，在節(jié)目剛開始的時候就把人性先放下來了，因為團(tuán)隊利益高于一切，真正的成功者，勇于放棄小我成就大我。”

　　在公司內(nèi)部該怎么倡導(dǎo)團(tuán)隊利益和個人利益捆綁？

　　集體利益和個人利益是一個在中學(xué)就已經(jīng)學(xué)過的道理，當(dāng)我們還只是一個規(guī)則或管理的被動接受者時，我們往往會更多地從自己的個人利益出發(fā)考慮問題，但當(dāng)你已在準(zhǔn)備或已經(jīng)組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，成為規(guī)則的制訂者和管理者時，你應(yīng)該怎么將來自不同渠道的人的個人利益緊密團(tuán)結(jié)在集體利益周圍呢？

　　1、確立一個遠(yuǎn)大的愿景和共同利益目標(biāo)。

　　創(chuàng)業(yè)公司的人大多是90后，95后，這一代人無論是所受的教育還是所處的成長環(huán)境，都跟前幾代人截然不同。他們追求個性，追求自我的表現(xiàn)，不會為了集體利益而固守某個崗位終生不變，他們堅信應(yīng)該為了自己的興趣去做事，而不是為了集體的利益而奮斗。為此，他們敢于頻繁跳槽，而不會在意自己的行為是不是對"集體利益"造成了損害。

　　所以首要的是能讓大家聚集到一個遠(yuǎn)大的愿景面前，讓大家有意愿自覺地為實現(xiàn)這個愿景而努力，并分享成功。之所以如此，因為我們已經(jīng)先入為主地把團(tuán)隊看作了一個整體，一個一榮俱榮、一損俱損的整體。有了相同的公司愿景，自然會為了集體的利益而奮斗。

　　在傳統(tǒng)文化中，是很強(qiáng)調(diào)個人利益要服從于集體利益的。一般來說，強(qiáng)調(diào)集體利益，擁有大局觀，是無可非議的。集體利益與個人利益是相互依存的。只有維護(hù)集體利益，個人利益才有保障。保障個人利益是集體的責(zé)任，而集體利益是集體中每個成員努力的結(jié)果。因此，集體應(yīng)充分尊重和保護(hù)個人利益，個人更應(yīng)該積極關(guān)心和維護(hù)集體利益。它們之間相互影響、相互制約，絕不是對立的，要避免將二者的關(guān)系割裂開來。

　　2、建立利于共同發(fā)展的合作運行規(guī)則

　　分工合作是企業(yè)的生命線，在團(tuán)隊力量支撐企業(yè)的時代，個人英雄主義已經(jīng)不再是時代發(fā)展的主流，每位員工都應(yīng)該遵守公司的規(guī)章和工作方式，個人離不開公司，但公司也離不開個人，特別是有能力的人才，公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。這里所講的公司利益高于一切并不意味著不關(guān)心員工的正當(dāng)權(quán)益，應(yīng)理解為每名員工都應(yīng)該把公司的利益放在首位，一起為公司的遠(yuǎn)大愿景和共同利益目標(biāo)而努力。

　　隨著90后們陸續(xù)步入社會，踏上各種各樣的工作崗位。這一代人無論是所受的教育還是所處的成長環(huán)境，都跟前幾代人截然不同。他們追求個性，追求自我的表現(xiàn)，不會為了集體利益而固守某個崗位終生不變，他們堅信應(yīng)該為了自己的職業(yè)生涯而奮斗，而不是為了集體的利益而奮斗。為此，他們敢于頻繁跳槽，而不會在意自己的行為是不是對"集體利益"造成了損害。

　　如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者團(tuán)隊負(fù)責(zé)人看不到這一點，而只是一味地強(qiáng)調(diào)集體利益，其結(jié)果很可能就是"忽視了個人利益，團(tuán)隊利益也得不到實現(xiàn)"。萬科集團(tuán)的總經(jīng)理郁亮曾說："我們從不提倡你為了公司利益犧牲個人利益，不會要你拿將來的職業(yè)生涯作賭注。"

　　所以越來越多的公司會加強(qiáng)員工入職培訓(xùn)，簽訂相應(yīng)的獎懲規(guī)則辦法等等，都是為了跟好的實現(xiàn)團(tuán)隊利益最大化作出的努力。

　　3、獎懲即時有道不隨意

　　馬云在2009年的一封發(fā)給全公司員工的郵件中稱："獎金的作用是根據(jù)公司整體業(yè)績來肯定和鼓勵那些在職位上有出色表現(xiàn)的人。獎金不是福利，不是每個人都理所當(dāng)然獲得的，而是靠努力才能獲得的為什么內(nèi)網(wǎng)通看不到其他在線成員??！分配上，我們堅決不搞平均主義，平均主義是對辛勤付出且績效優(yōu)秀同事的不公平！"

　　從以往的團(tuán)隊理論來看，一個團(tuán)隊成功了，強(qiáng)調(diào)的往往是全體的功勞，而不會刻意地去說哪一位成員作出的貢獻(xiàn)更大，付出的勞動更多。于是，當(dāng)分享勞動成果的時候，我們并不是采取區(qū)別對待、按勞分配，而是采取了"大鍋飯"的方式，在團(tuán)隊內(nèi)部平均分配。

　　這就造成了一種矛盾：那些付出更多、貢獻(xiàn)更大的團(tuán)隊成員得到的報酬和其他人一樣，他們怎么會心理平衡？雖然說團(tuán)隊的成功是靠成員間的合作完成的，但只要我們考慮到在一支一流的球隊里面，有的球員的年薪是其他球員的幾倍，我們就會意識到，在團(tuán)隊內(nèi)部采用"大鍋飯"的分配方式是不可取的，團(tuán)隊內(nèi)部的良性競爭也是必須的。

　　當(dāng)一個團(tuán)隊對外展現(xiàn)的時候，必須是一個整體。而對內(nèi)管理的時候，則又必須采取區(qū)別對待的方式。根據(jù)貢獻(xiàn)不同自然獲得不均，獎懲有度才是企業(yè)管理的法則。

　　相信以上三部可以為更多創(chuàng)始人解決團(tuán)隊利益與個人利益的矛盾，因為每一個人的權(quán)利所服從的共同利益乃是一種每一個人都能分享的利益，也就說，個人為“集體利益”犧牲，其實是為他自己的利益犧牲的，是為了能夠讓他本人更好的享受集體所能提供給他的權(quán)利而犧牲的，這種犧牲因為是為了要維護(hù)自己的權(quán)利和利益，因此，它絕對是出自于個人的自愿而非強(qiáng)迫，只要他明白他的利益和公共利益的一致性之后，他會奮不顧身的為集體奮斗，同時也是為自己奮斗！

關(guān)于我是創(chuàng)始人

　　《我是創(chuàng)始人》于10月27日起每周四晚播出，是由騰訊眾創(chuàng)空間、海南生態(tài)軟件園、浙江衛(wèi)視聯(lián)手打造，海南騰訊生態(tài)村獨家冠名的大型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真人秀《我是創(chuàng)始人》將強(qiáng)勢登陸浙江衛(wèi)視和騰訊視頻。

　　它是首檔讓兩代創(chuàng)始人“掐”起來的比賽競技型創(chuàng)業(yè)真人秀節(jié)目，聚焦兩代創(chuàng)始人的換代之戰(zhàn)，凝聚兩代創(chuàng)始人的商業(yè)哲學(xué)。

　　由“話題女王”格力集團(tuán)董事長董明珠，“極客總裁”搜狗公司CEO王小川，“VC圈公孫策”Star VC聯(lián)合創(chuàng)始人任泉，“釀酒大師”瀘州老窖集團(tuán)董事長張良，“400萬帝”凱叔講故事創(chuàng)始人王凱領(lǐng)銜的“前浪隊”，將迎戰(zhàn)來自“騰訊互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)大賽”的盧庚戌、許單單、魏志成、王思明等15位創(chuàng)業(yè)新星組成的后浪隊。每一期以競賽的方式進(jìn)行淘汰和鍛煉。

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