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聯(lián)系績效顧問:曾老師
電話咨詢:150-9985-7474
導(dǎo)讀:
很多老板都想快速擴(kuò)張,把企業(yè)做大,有更高的回報(bào)。因此在向理想、目標(biāo)進(jìn)發(fā)的過程中,不斷招人擴(kuò)充團(tuán)隊(duì),或者在內(nèi)部衍生新的組織儲(chǔ)備人才。但必須留意,這個(gè)過程很可能會(huì)造成人效極大浪費(fèi):
以擴(kuò)張為名,招賢納士,養(yǎng)兵千日,但遲遲沒有用兵之時(shí)。
以照顧為名,包括自己的親戚同學(xué)老鄉(xiāng)及其它裙帶關(guān)系,做事的少圍觀的多。
以精細(xì)化的為名,在管理、服務(wù)崗位添置新崗新人,人浮于事,頭重腳輕。
以目標(biāo)為名,廣泛招納業(yè)務(wù)市場人員,大浪淘沙,費(fèi)人費(fèi)力.........
案例:
珠海有一家日資企業(yè),全公司除了飯?zhí)?,辦公、生產(chǎn)、接待區(qū)域等一概沒有座椅,包括總經(jīng)理辦公室。全廠完全按照人在站立情況下工作的模式來設(shè)計(jì),包括會(huì)議室、電腦臺(tái)、生產(chǎn)工序等等
這家日企并非只在中國才這樣設(shè)計(jì),在日本的本部及美國的分廠同樣如此。
人在坐靠時(shí)工作狀態(tài)與站立時(shí)有 很大差別,顯然,站立工作的工作效率非常高,因此,這家日企員工的工資也是很多同行的1.5倍,員工穩(wěn)定性也相對(duì)比較理想!
企業(yè)人效低到底應(yīng)該是誰的責(zé)任分切機(jī)操作視頻?
老板。因?yàn)槲幕c習(xí)慣是老板鑄就的,沒有預(yù)算思維,不重視企業(yè)變革,看到員工沒狀態(tài)、效益不理想,就會(huì)抱怨和指責(zé)。
高管。要對(duì)養(yǎng)懶人的機(jī)制負(fù)責(zé),一些高管對(duì)自己也缺乏職業(yè)素質(zhì)的高要求。
員工。不愿意承擔(dān)壓力和付出,追求安逸與安全。
歸根到底,個(gè)人認(rèn)為還是老板責(zé)任最大,因?yàn)槠髽I(yè)文化、分配機(jī)制都是源起老板,只有老板下決心改變,企業(yè)才能真正走上高績效的正軌。
企業(yè)未來應(yīng)該如何提高人效、減少浪費(fèi)?
之前有一家印刷企業(yè)老板交流企業(yè)人效浪費(fèi)問題,當(dāng)時(shí)他們企業(yè)有100多人,還處于虧損狀態(tài),企業(yè)大部分是重資產(chǎn)設(shè)備(海德堡),他表示深刻認(rèn)識(shí)到人效對(duì)企業(yè)的重要影響,并在后來經(jīng)營過程中,開始逐步對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行重大變革:
把設(shè)備賣給手工部門管理者,然后再購買他們的服務(wù)。
將業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)為代理商,把老客戶劃分給他們,再準(zhǔn)備導(dǎo)入合伙人機(jī)制。
對(duì)生產(chǎn)管理者,采用虛股代持方式,讓他們參與分享剩余價(jià)值。
在做完這些變革后,通過一年的時(shí)間,企業(yè)從106人減少到現(xiàn)在才34人,完全實(shí)現(xiàn)扭虧為盈局面。當(dāng)員工為自己而做的時(shí)候,狀態(tài)發(fā)生本質(zhì)轉(zhuǎn)變,人效大幅提升,平時(shí)十分讓老板頭痛工作推諉現(xiàn)象,現(xiàn)在也沒出現(xiàn)過了??!
經(jīng)常會(huì)問很多學(xué)員企業(yè)老板一個(gè)問題,如果你的企業(yè)現(xiàn)在裁減20%的員工,企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理會(huì)不會(huì)有問題?大多老板給的回應(yīng)是“問題不大”
如何優(yōu)化人效,減少浪費(fèi)?可以從6個(gè)方面思考:
減人。合并部門,裁減不必要的、價(jià)值不清晰的崗位。
增效。提出更高的要求與目標(biāo)。
增加新價(jià)值(及加薪點(diǎn))。對(duì)現(xiàn)有崗位匹配新的工作項(xiàng)目或價(jià)值點(diǎn)。
改變過來模式。通過內(nèi)包(大包、小包)外包等管理權(quán)或所有權(quán)的改變,促進(jìn)人效提升。
考核費(fèi)用率。將工資費(fèi)用率列入管理層的考核項(xiàng)目。
調(diào)整分配機(jī)制。例如獨(dú)立核算、由工時(shí)改為計(jì)件等。
最后,對(duì)有一定規(guī)模的企業(yè)提出幾點(diǎn)小建議:如何學(xué)會(huì)將企業(yè)做???因?yàn)樵跈C(jī)制上做成小企業(yè),才能真正在規(guī)模上做出大企業(yè)。
每個(gè)人都是目標(biāo)中心
每一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都是收益中心。
每一部門都是核算中心。
每一個(gè)重要環(huán)節(jié)都是利潤中心。
將公司的利潤、產(chǎn)值、成本按“人、產(chǎn)品、地區(qū)、項(xiàng)目、組織、周期”進(jìn)行分切,并堅(jiān)持將個(gè)部門、重要環(huán)節(jié)按利潤核算中心去設(shè)計(jì)。
今日問題
想要員工穩(wěn)定,自動(dòng)自發(fā),忠誠度高就要了解員工需要什么。只有滿足員工的自私,員工才會(huì)滿足你的自私,所以:
1、要通過設(shè)計(jì)良好的分錢機(jī)制能夠讓員工通過努力賺到錢,統(tǒng)一立場;
2、打造完善的內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)來滿足員工對(duì)成長的需要;
3、最重要的需要有好的員工晉升機(jī)制、職業(yè)生涯規(guī)劃、公司組織架構(gòu)來滿足員工對(duì)前景的需求。只要滿足這三點(diǎn),員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)、每日每夜的工作,這是你想要的嗎?
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手機(jī)沒電了你知道著急,那你的員工沒動(dòng)力了呢?
團(tuán)隊(duì)分錢激勵(lì)模式(視頻)
【四天三夜,主講四大內(nèi)容】
1、文化驅(qū)動(dòng):積分式管理
2、利益分配:KSF薪酬全績效模式(激勵(lì)考核、針對(duì)一線崗位、管理層)
3、利益分配:PPV模式(激勵(lì)考核、針對(duì)二線崗位、操作性崗位)
4、事業(yè)驅(qū)動(dòng):小濕股(類股權(quán)激勵(lì)-虛股)
終身指導(dǎo)企業(yè)落地,全國獨(dú)創(chuàng)?。?/p>
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