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江蘇恒立液壓科技有限公司_江蘇恒立液壓科技有限公司是國企嗎

所屬分類:項(xiàng)目展示 發(fā)布日期:2024-10-10 瀏覽次數(shù):23

  今年下半年江蘇恒立液壓科技有限公司,隨著《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組江蘇恒立液壓科技有限公司的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》等政策的相繼發(fā)布,國企市場化改革已經(jīng)步入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,地方國資紛紛放開手腳,改革重組可謂“火力全開”。

  在供給側(cè)改革與轉(zhuǎn)型升級已然時不江蘇恒立液壓科技有限公司我待的大背景下,歷經(jīng)50余年風(fēng)雨洗禮的江蘇省設(shè)備成套有限公司早已先人一步,率先完成了從純粹的行政事業(yè)單位到中江國際集團(tuán)公司全資子公司的蝶變。

  深秋時節(jié)的南京,仿佛打翻了五彩瓶,記者一行在色彩斑斕的秋色里,走進(jìn)江蘇省設(shè)備成套有限公司,在總經(jīng)理黃旭的侃侃而談間,江蘇成套主動擁抱市場,不斷改革轉(zhuǎn)型,成長為省內(nèi)知名的綜合性咨詢公司的故事如電影般一一呈現(xiàn)出來。

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 江蘇恒立液壓科技有限公司_江蘇恒立液壓科技有限公司是國企嗎

改革重組 適應(yīng)市場

  江蘇省機(jī)械設(shè)備成套局(江蘇省設(shè)備成套有限公司前身)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。上世紀(jì)50年代末,該局誕生,作為“總閘口”,負(fù)責(zé)把江蘇省所有工礦企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備匯總,再報給國家設(shè)備成套總局。

  江蘇成套的發(fā)展史可謂是新中國經(jīng)濟(jì)變革的縮影。從純粹的行政單位到變成事業(yè)單位,到實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)并行,再到進(jìn)行公司化改制、與省屬企業(yè)合并重組……每一步改革都意味著一次挑戰(zhàn),從政策壟斷到從市場中搶“一杯羹”,江蘇成套的主動作為也讓其一直走在行業(yè)前列。

  為何把招標(biāo)代理作為公司的主營業(yè)務(wù)?黃旭很是自豪地說:“由于我們的招標(biāo)代理能力比較強(qiáng),以招標(biāo)資質(zhì)來說,有4個甲級招標(biāo)資質(zhì),可以說是取得了招標(biāo)代理行業(yè)的全牌照。3年前,公司還取得了軍工涉密業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)安全保密條件備案證書,該資質(zhì)涵蓋招標(biāo)代理、咨詢、造價審計(jì)、法務(wù)等多個領(lǐng)域,為進(jìn)軍國防科工行業(yè)市場奠定了基礎(chǔ)。值得高興的是,我們是全國首批拿到該資質(zhì)的公司之一?!?/p>

  2005年底,南京地鐵二號線一期工程開工建設(shè),江蘇成套承攬?jiān)摴こ淘O(shè)備招標(biāo)代理的投標(biāo)工作。城市軌道項(xiàng)目作為省、市的重點(diǎn)工程,招標(biāo)流程復(fù)雜,社會關(guān)注度高、項(xiàng)目干系方多,全過程服務(wù)涉及節(jié)點(diǎn)繁多、實(shí)施時間長,尤其是對時間節(jié)點(diǎn)的控制極其嚴(yán)格甚至是苛刻。為了滿足業(yè)主要求,項(xiàng)目組人員邊學(xué)邊干,改文件、開討論會、準(zhǔn)備清標(biāo)材料、布置評標(biāo)會場……忙碌的身影,積極的運(yùn)籌,成功為江蘇成套敲開地鐵項(xiàng)目的大門。

  功夫不負(fù)有心人。如今,江蘇成套在軌道類大項(xiàng)目招標(biāo)代理領(lǐng)域已占據(jù)一席之地。黃旭感慨道:“資質(zhì)只是開展業(yè)務(wù)的鑰匙,在市場化競爭中,國企如果不付出努力,只想靠資質(zhì)吃飯是不可取的?!?/p>

  傳統(tǒng)招標(biāo)重服務(wù)流程、重程序,生命力不強(qiáng),伴隨著互聯(lián)網(wǎng)興起,電子化招標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生,推動傳統(tǒng)招標(biāo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。敏銳的江蘇成套人捕捉到這一信息后,在以電子招標(biāo)投標(biāo)為重點(diǎn)的基礎(chǔ)上,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,力爭在新一輪競爭大潮中再奪先機(jī)。黃旭說:“前不久,我們作為股東之一,投資建立了中招聯(lián)合信息股份有限公司(簡稱中招聯(lián)合)電子招投標(biāo)平臺。按照規(guī)劃,我們將在今年完成業(yè)務(wù)部主要招標(biāo)人員的培訓(xùn),明年,力爭把符合條件的所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)電子招標(biāo)上網(wǎng)。我們希望通過大數(shù)據(jù)來迎接電子招標(biāo)時代的到來,也希望以此倒逼產(chǎn)業(yè)對于傳統(tǒng)模式的轉(zhuǎn)型,同時一定程度上倒逼政府實(shí)行更為高效的監(jiān)管模式?!?/p>

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轉(zhuǎn)型升級 迎接市場

  由于國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和減免稅政策的變化、國際金融危機(jī)的后續(xù)影響以及國際招標(biāo)對民營和外資的取消,國際招標(biāo)全行業(yè)進(jìn)入衰退期,為了應(yīng)對新形勢,江蘇成套積極尋求經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)?!敖?jīng)過市場分析和潛心摸索,我們決定以招標(biāo)代理業(yè)務(wù)為主線,向兩個方向延伸,一是向前延伸咨詢服務(wù),二是向后延伸,在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上,拓展外貿(mào)代理業(yè)務(wù)?!?/p>

  2013年,黨的十八屆三中全會提出,“允許社會資本通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運(yùn)營”。隨后,在財(cái)政部《關(guān)于2014年中央和地方預(yù)算草案的報告》中,我國官方首次使用了PPP的概念,明確要“推廣運(yùn)用PPP模式,支持建立多元可持續(xù)的城鎮(zhèn)化建設(shè)資金保障機(jī)制”。自此,從中央到地方,各級政府政策頻發(fā)、項(xiàng)目頻出。

  “由于民營企業(yè)運(yùn)行效率相對較高,政府推行PPP模式也是希望給民營企業(yè)提供更多的發(fā)展空間,改善我國的投資質(zhì)量與績效。為了響應(yīng)這一號召,近年來,我們開辟了新的業(yè)務(wù)——PPP項(xiàng)目咨詢。從2014年起,我們就組織工程咨詢和招標(biāo)代理人員建成PPP中心。2015年,在國家大力推行PPP咨詢模式的背景下,公司充分發(fā)揮綜合咨詢的優(yōu)勢,大力拓展PPP咨詢業(yè)務(wù)。得益于對這一業(yè)務(wù)的提前布局,江蘇成套也實(shí)現(xiàn)了PPP咨詢帶動下招標(biāo)采購的進(jìn)一步發(fā)展,今年,江蘇成套的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)中標(biāo)量有望突破500億。”黃旭介紹說。

  目前,江蘇成套PPP咨詢業(yè)務(wù)已入選多個省市政府和社會資本合作模式項(xiàng)目(PPP)專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)庫,先后在多個省份開拓市場、承攬業(yè)務(wù),范圍涵蓋交通、旅游、水務(wù)、養(yǎng)老、棚改等多個領(lǐng)域。由江蘇成套承攬的如皋市城市污水處理一、二期提標(biāo)改造和三期擴(kuò)建工程入選財(cái)政部公布的第一批PPP示范項(xiàng)目名單;黑瞎子島旅游配套功能區(qū)東極小鎮(zhèn)提供PPP模式的前期咨詢及PPP項(xiàng)目采購代理項(xiàng)目成功入選財(cái)政部第二批示范名單;淮安市主城區(qū)控源截污項(xiàng)目、鹽城新水源地及引水工程項(xiàng)目入選財(cái)政部第三批示范項(xiàng)目名單。這些成績的取得,進(jìn)一步彰顯了公司非凡優(yōu)秀的綜合咨詢能力,也提升了江蘇成套的品牌影響力。

  如今,江蘇成套形成了綜合咨詢、招標(biāo)代理、國際貿(mào)易、環(huán)保工程等四大業(yè)務(wù)板塊,形成了專業(yè)化、高品質(zhì)、項(xiàng)目管理全過程的成套服務(wù)特色,成為江蘇省內(nèi)名列前茅的綜合性咨詢公司。下一步,江蘇成套將擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,推動專業(yè)化裝備的引進(jìn)與配備。

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以人為本 引領(lǐng)市場

  業(yè)務(wù)的拓展離不開人才的支撐,江蘇成套十分重視以人為本,注重人才培養(yǎng)。眾所周知,招標(biāo)公司是輕資產(chǎn)公司,對于專業(yè)人才、行業(yè)知識、相關(guān)法規(guī)有高度依賴性。員工的從業(yè)時間越長、經(jīng)驗(yàn)越多,對這個行業(yè)本身、咨詢流程、常見問題就越發(fā)得心應(yīng)手,所以江蘇成套要求員工既要有專業(yè)知識,又要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

  對于這點(diǎn),身為PMP(項(xiàng)目管理師)、高級工程師、高級國際商務(wù)師的黃旭頗有感觸:“大學(xué)畢業(yè)后,我被分配到江蘇成套,一轉(zhuǎn)眼,26年過去了。我之所以能長期扎根于此,除了本身對公司有感情以外,更重要的是,在這里,我收獲良多。從剛進(jìn)公司幫忙收集、打印資料,到后來成為項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)和業(yè)主談判,再后來走上管理之路,在這里,每一步都踏踏實(shí)實(shí),收獲滿滿?!?

  

  作為一家高度依賴人才的公司,江蘇成套主動精簡人員結(jié)構(gòu),人員數(shù)量從320多人調(diào)整到210多人。現(xiàn)在的成套,有超過一半的人都持有專業(yè)職業(yè)資格證書?!斑@么高的持證比例得益于我們實(shí)行的全員項(xiàng)目管理制,即要求所有員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,并且在兩年之內(nèi)必須取得四級及以上項(xiàng)目管理員資質(zhì)。在考試學(xué)習(xí)的同時,也將理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中,所有的項(xiàng)目無論大小,都是按計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、評估五大流程進(jìn)行。同時,我們還通過薪資考核,激發(fā)員工不斷考取更高等級的職業(yè)資格證書,這是我們區(qū)別于同行的地方,也是保證公司擁有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的法寶?!秉S旭說。

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  得天獨(dú)厚的資質(zhì)優(yōu)勢、大刀闊斧的改革魄力、獨(dú)具慧眼的轉(zhuǎn)型思路、精益求精的團(tuán)隊(duì)建設(shè)讓市場化后的江蘇成套抹去陣痛、煥發(fā)生機(jī),如今,全省招標(biāo)公司有700余家,江蘇成套作為其中的佼佼者,每年接手3000多個招標(biāo)項(xiàng)目,過程中會有少量質(zhì)疑投訴,但是,江蘇成套都會積極應(yīng)對,公司的相關(guān)資質(zhì)和業(yè)務(wù)能力始終沒有受到影響。黃旭解釋道:“我們除了實(shí)施項(xiàng)目管理制度以外,每個月還對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽查。以服務(wù)質(zhì)量為王始終是引領(lǐng)我們不斷轉(zhuǎn)型的核心動力,也是推動企業(yè)不斷前進(jìn)的內(nèi)生力量?!?/p>

  文 | 蘇商全媒體記者 張妙林

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