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　　豌豆莢成了阿里app分發(fā)平臺排名的一盤菜，它沒等到App的最好時候。

　　豌豆莢曾經(jīng)是這個領域的開拓者，到現(xiàn)在為止，也僅次于流量壟斷的各大巨頭排在第三方App分發(fā)機構的第四位。

　　很多人說App分發(fā)不行了的時候，App分發(fā)正在幫助騰訊百度以及國產(chǎn)手機廠商賺錢?？紤]到其成本幾乎可以忽略不計，就知道這是一門賺錢的生意。

　　App市場仍然在快速的膨脹，可以想見的是，這個市場剛剛從野蠻生長進入過剩狀態(tài)。用戶還停留在找到App就可以，還沒有開始優(yōu)化自己的App，這無疑是每個科技巨頭布局的最好時機——當野蠻生長時期結束，巨頭們就可以看到穩(wěn)定的利益，并且前來收割。

　　在我看來，第三方應用商店仍然有非常大的市場，只是它不應該是現(xiàn)在的樣子。豌豆莢塑造了上一代應用商店，但后來的發(fā)展超出豌豆莢的控制，豌豆莢的應對措施也過于簡單，分拆出了一些App，但是沒能徹底重塑App商店的形態(tài)。

　　可以想見，即便谷歌應用商店不入華，大家對于千篇一律，搜索就能下載App的商店也不會過多留意。因為就算豌豆莢有格調(diào)有堅持，你做的事仍然是大多數(shù)商店都在做的事。并沒有真正改變用戶的習慣。沖這一點，它就很難獨立的存活下去。

　　在我看來，它原本的機會在于做智能App商店。這方面目前已經(jīng)有一些小范圍的嘗試，但還處于早期萌芽之中。例如PGC為主推薦優(yōu)質(zhì)App的少數(shù)派（話說它還獲得了包括豌豆莢在內(nèi)的投資人300萬元投資，不知道少數(shù)派以后怎么走），以及強調(diào)“App分享＋玩樂社區(qū)”的阿噗App，仍然在摸索2.0的路子?？梢韵胍姷氖牵磥鞟pp就是每個人行走江湖的工具，每一個App就如同自己的衣服、鞋子、眼鏡、發(fā)飾一樣，是自己的一部分。95后、00后等移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民，會根據(jù)自己的特點，尋求高度耦合的App。App市場目前不是飽和了，而是過于匱乏app分發(fā)平臺排名；而每個App對于用戶來說，也偏離度太大，還沒有等到最好的時機。

　　舉個例子，這就好比汽車剛誕生之時，福特推出了革命性的T型車，它質(zhì)量好價格實惠銷量達到了1500萬輛。因為在最開始，有車開就是最好的。但是隨后，人們就不滿足于能用，人們需要差異化、個性化、表達自我的新車型。于是凱迪拉克、雪弗蘭等一眾汽車商崛起。

　　App也是如此。在發(fā)展初期，對于每個用戶的個性化需求，開發(fā)商有心無力，受限于推廣成本、用戶規(guī)模和渠道等等，只好先搶灘大眾群體。而一旦草莽期結束，人們對精細化要求的發(fā)生，就會引導App進入個性化匹配時代。但是，豌豆莢是否還有這個機會？

　　竊以為，豌豆莢可能會幫助阿里手機分發(fā)，但是，對于智能應用商店，應該是回天乏術了。首先，這是因為豌豆莢自己流行的谷歌文化雖然氛圍極佳，但是決策發(fā)散，很難形成拳頭；其次，被缺乏社交基因的阿里收購以后，因為思考的邏輯起點不同，很難在服務用戶上更進一步。

　　綜上所述，我個人認為，豌豆莢的未來，應該是首先整合到阿里手機里，然后再想辦法和競爭對手打一架。至于下一步，我認為還沒有成為阿里決策層要考慮的重點事項。

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