在國(guó)內(nèi)企業(yè)界,這家年輕的上市公司或許并不顯眼,但作為國(guó)內(nèi)甚至全亞洲空調(diào)風(fēng)機(jī)行業(yè)的“隱形冠軍”,在國(guó)內(nèi)空調(diào)風(fēng)機(jī)這一細(xì)分領(lǐng)域,這家始終低調(diào)的企業(yè)卻無(wú)人不知。
近年來(lái),身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的轉(zhuǎn)型周期,空調(diào)風(fēng)機(jī)行業(yè)迎來(lái)了加速優(yōu)勝劣汰的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”,而浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)卻通過(guò)信息化手段,謀求經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新與升級(jí),駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道。
面對(duì)日漸洶涌的轉(zhuǎn)型浪潮,已有越來(lái)越多的制造企業(yè)意識(shí)到,腳踏實(shí)地、切忌“大躍進(jìn)”式的盲目擴(kuò)張,才是企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)高端、贏得成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。對(duì)此,億利達(dá)的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為德國(guó)ebm風(fēng)機(jī)官網(wǎng):專(zhuān)注行業(yè),將管理、技術(shù)、產(chǎn)品做到極致。
破繭:「隱形冠軍」的成長(zhǎng)之路
一直以來(lái),浙江是國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地,而臺(tái)州在其中扮演了舉足輕重的角色。在上世紀(jì)九十年代的產(chǎn)業(yè)“蜜月期”,浙江億利達(dá)風(fēng)機(jī)股份有限公司(股票代碼:002686,以下簡(jiǎn)稱(chēng)“億利達(dá)”)在臺(tái)州創(chuàng)立,歷經(jīng)二十幾年發(fā)展,億利達(dá)已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的中央空調(diào)風(fēng)機(jī)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)企業(yè)和知名的建筑通風(fēng)機(jī)(工程風(fēng)機(jī))制造商。
2004年以來(lái),億利達(dá)不斷以投資、獨(dú)資、合資等收并購(gòu)形式,成功的將企業(yè)組織擴(kuò)張到廣東、天津、江蘇等地,并將產(chǎn)業(yè)鏈往電機(jī)等上下游延伸。2012年,億利達(dá)以運(yùn)作成熟的集團(tuán)化企業(yè)的姿態(tài),成功登陸資本市場(chǎng),從而將企業(yè)與產(chǎn)品品牌推向又一巔峰。
億利達(dá)旗下品牌包括“yilida”、“Wolter”、“富麗華”,定位為中央空調(diào)風(fēng)機(jī)、建筑通風(fēng)和軸流風(fēng)機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域的高端品牌。其中被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)的“yilida”是國(guó)內(nèi)及亞洲地區(qū)中央空調(diào)風(fēng)機(jī)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者,占據(jù)了超過(guò)50%的市場(chǎng)份額,是大金等國(guó)際空調(diào)巨頭的首選風(fēng)機(jī)品牌。
作為一家成功實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè),億利達(dá)以出眾的產(chǎn)品品質(zhì)、極高的自動(dòng)化程度及生產(chǎn)效率以及規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理,贏得了全球范圍內(nèi)眾多高端用戶(hù)的認(rèn)可與尊重。
攜手:向「不規(guī)范」管理宣戰(zhàn)
作為行業(yè)的明星企業(yè),億利達(dá)內(nèi)部管理的規(guī)范與高效有口皆碑,這既離不開(kāi)決策層對(duì)管理人才的重視,也得益于企業(yè)對(duì)信息化管理工具的清晰認(rèn)識(shí)與充分運(yùn)用。
然而,以家族式民營(yíng)企業(yè)起步的億利達(dá),也曾不可避免的因不規(guī)范的管理經(jīng)歷“成長(zhǎng)的煩惱”,如計(jì)劃與生產(chǎn)銜接脫節(jié)、財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不強(qiáng)、財(cái)務(wù)核算緩慢被動(dòng)等。
而更讓億利達(dá)有危機(jī)感的是,企業(yè)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的失真已影響到經(jīng)營(yíng)層的重要決策。
對(duì)此,億利達(dá)高層回憶起2009年時(shí)感受尤為深刻:“當(dāng)時(shí)BOM錄入極為不準(zhǔn),與財(cái)務(wù)一對(duì)接發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很大,財(cái)務(wù)端滯后、混亂,無(wú)法提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)表,財(cái)務(wù)結(jié)賬也變得很長(zhǎng)并且復(fù)雜?!?/p>
可見(jiàn),在企業(yè)集團(tuán)化加速擴(kuò)張的歷程中,因?yàn)榫?xì)化管理不足產(chǎn)生的斷裂、碎片化的內(nèi)部數(shù)據(jù)傳遞,已嚴(yán)重影響到億利達(dá)經(jīng)營(yíng)者的決策與判斷。
2009年,將上市作為企業(yè)明確戰(zhàn)略目標(biāo)的億利達(dá)選擇通過(guò)信息化來(lái)滿(mǎn)足內(nèi)稽內(nèi)控的需求,并考慮搭建系統(tǒng)化、連續(xù)性、及時(shí)性的集團(tuán)信息化管控平臺(tái),完善企業(yè)的數(shù)據(jù)化管理。
經(jīng)過(guò)慎重的選型,億利達(dá)在眾多的軟件廠商中選擇了鼎捷軟件,正是因?yàn)槎菰趪?guó)內(nèi)制造業(yè)ERP領(lǐng)域不可撼動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,給了億利達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的巨大合作信心。
可以說(shuō),億利達(dá)需要的并不是ERP軟件本身,而是通過(guò)無(wú)限貼近空調(diào)風(fēng)機(jī)行業(yè)特性的軟件與服務(wù),真正提升管理,這與鼎捷軟件一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)訴求不謀而合。
鼎捷ERP管理軟件嚴(yán)密規(guī)范的模塊設(shè)定,能夠引導(dǎo)億利達(dá)對(duì)之前存在的管理漏洞和短板一一填補(bǔ)和糾偏,同時(shí)全面開(kāi)放后臺(tái)源代碼的優(yōu)勢(shì)更能夠令鼎捷ERP管理軟件針對(duì)億利達(dá)的實(shí)際管理特點(diǎn)進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā),更好的支持企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作。
布局:打造集團(tuán)管控一體化模式
“要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精細(xì)化,管理必須實(shí)現(xiàn)信息化,對(duì)上市公司而言尤其如此。”
在高層看來(lái),億利達(dá)要在資本市場(chǎng)大展拳腳,如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)的有效管控是關(guān)鍵,這就必須借助信息化。億利達(dá)發(fā)展到現(xiàn)階段,更需要在精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)上運(yùn)行。
因此,通過(guò)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入抓取企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù),并有效推動(dòng)績(jī)效管理變革,是億利達(dá)引進(jìn)鼎捷ERP項(xiàng)目的目標(biāo)。
在鼎捷為億利達(dá)制定的信息化解決方案中,包含了供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)成本、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等各個(gè)關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)結(jié)點(diǎn)的管控,計(jì)劃導(dǎo)入系統(tǒng)管理、料件管理、庫(kù)存管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、采購(gòu)管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、成本會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、總帳會(huì)計(jì)、票據(jù)資金等涵蓋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集團(tuán)管理、業(yè)務(wù)處理集團(tuán)管理、財(cái)務(wù)集團(tuán)管理等領(lǐng)域的模組,讓企業(yè)所有線下作業(yè)都可以在線上以數(shù)據(jù)的形式反應(yīng)出來(lái)。
其中,財(cái)務(wù)總賬管理系統(tǒng)是億利達(dá)攜手鼎捷做信息化一體化解決方案的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)模塊的最大特點(diǎn)是及時(shí)反映企業(yè)的資金流真實(shí)狀況。無(wú)疑,真實(shí)是ERP的生命力,只有真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能讓高層快速準(zhǔn)確的作出決策。
“要把財(cái)務(wù)工作做好,必須關(guān)注財(cái)務(wù)事前、事中、事后的事務(wù)?!痹诟邔涌磥?lái),所有的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)全部來(lái)自前端數(shù)據(jù)并環(huán)環(huán)相扣,形成真正的閉環(huán),才是億利達(dá)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的關(guān)鍵。
2011年10月1日,鼎捷ERP供應(yīng)鏈端在億利達(dá)正式上線德國(guó)ebm風(fēng)機(jī)官網(wǎng);2013年10月1日,財(cái)務(wù)端全面上線,實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表、全面預(yù)算等關(guān)鍵系統(tǒng)應(yīng)用。至此,基于多營(yíng)運(yùn)中心的管理架構(gòu)體系,億利達(dá)成功構(gòu)造了以供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)一體化為核心,協(xié)同APS、PDM、OA、BI等無(wú)縫集成的一體化管理體系。
價(jià)值:向精細(xì)化數(shù)據(jù)要管理效益
如今,不只是集團(tuán)總部,億利達(dá)在臺(tái)州、廣東、天津等地的分公司及子公司都已實(shí)施上線鼎捷 ERP系統(tǒng),集團(tuán)化管理各層次、各環(huán)節(jié)的內(nèi)外部數(shù)據(jù)得以充分整合與高度共享,大大縮短了原始信息從傳遞到?jīng)Q策的反饋時(shí)間,管理層與基層以及各職能部門(mén)之間的溝通變得更加快捷和直接。
對(duì)此,億利達(dá)高層曾經(jīng)表示,集團(tuán)總部率先應(yīng)用鼎捷ERP管理軟件,就將信息化上升到集團(tuán)化戰(zhàn)略高度?!昂粚?shí)總部的信息化基礎(chǔ),并成功復(fù)制到其德國(guó)ebm風(fēng)機(jī)官網(wǎng)他集團(tuán)組織,滿(mǎn)足了我們以最少的人力、財(cái)力投入,達(dá)成集團(tuán)一體化管控的要求,全面推動(dòng)了整個(gè)集團(tuán)的精細(xì)化管理?!?/p>
鼎捷 ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,讓億利達(dá)「以前不敢想的,現(xiàn)在都敢想了」。
生產(chǎn)環(huán)節(jié):
實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理的生產(chǎn)成本系統(tǒng)嚴(yán)密監(jiān)督各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)狀況,通過(guò)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而避免了生產(chǎn)工藝失誤和生產(chǎn)過(guò)程中不必要的浪費(fèi)。同時(shí),APS高速排程系統(tǒng)整體控制車(chē)間的機(jī)器-產(chǎn)品-人,使得排產(chǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確,大大減少生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象達(dá)30%,僅此項(xiàng)就可為億利達(dá)增加效益多達(dá)600萬(wàn)元。
庫(kù)存方面:
因?yàn)閷?duì)庫(kù)存進(jìn)行了初始化并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了核準(zhǔn),大大消除了賬物不符等現(xiàn)象,倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)量下降了5%~10%,節(jié)約流動(dòng)資金達(dá)900多萬(wàn)元,減少利息支出60多萬(wàn)元。同時(shí),通過(guò)有效加強(qiáng)外租倉(cāng)的管理,庫(kù)存物資損失和庫(kù)房管理費(fèi)用也明顯減少,從而為億利達(dá)節(jié)省相關(guān)成本100多萬(wàn)元。
整體提升:
由于大量重復(fù)的計(jì)算工作都交由系統(tǒng)自動(dòng)處理與規(guī)范管控,減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí),圖紙、文件等技術(shù)信息的重復(fù)利用率也得到提升,從而推動(dòng)億利達(dá)的整體生產(chǎn)能力提高了10%~15%。而由于庫(kù)存、勞動(dòng)力、采購(gòu)等各環(huán)節(jié)費(fèi)用的削減,使得億利達(dá)整體制造成本下降了3%,每年可幫助企業(yè)節(jié)約成本高達(dá)900多萬(wàn)元。
經(jīng)營(yíng)決策面:
據(jù)了解,鼎捷ERP管理軟件財(cái)務(wù)總賬管理系統(tǒng)的成功應(yīng)用,成功幫助億利達(dá)將每月的財(cái)務(wù)結(jié)賬時(shí)間從原來(lái)的15號(hào)迅速提前至6號(hào)左右。經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上報(bào)的間隔大幅縮短,以及數(shù)據(jù)查詢(xún)與分析的快捷準(zhǔn)確,對(duì)于億利達(dá)高層而言感受尤為明顯。
“可以說(shuō),鼎捷ERP系統(tǒng)產(chǎn)出的數(shù)據(jù)報(bào)表已成為企業(yè)高層非常重要的決策助手?!睋?jù)悉,目前億利達(dá)決策層對(duì)企業(yè)每年、每月甚至每天產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售甚至出貨狀況了如指掌,大大縮短了企業(yè)的反應(yīng)時(shí)間。
“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確及時(shí)的抓取到,并能看到底,說(shuō)明ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是真正有效的?!痹诟邔涌磥?lái),對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)細(xì)化后,進(jìn)行橫向與縱向的多維度匯總與分析,給高層決策以參考與支持,是億利達(dá)信息化管理的關(guān)鍵價(jià)值定位。
未來(lái):管理典范締造產(chǎn)業(yè)傳奇
以世界風(fēng)機(jī)產(chǎn)業(yè)巨頭-德國(guó)EBM為榜樣,億利達(dá)正在加速?zèng)_出亞洲,在全球越來(lái)越細(xì)分的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi),謀局成為國(guó)際空調(diào)風(fēng)機(jī)這一細(xì)分行業(yè)NO.1,并成就“節(jié)能、通風(fēng)、凈化領(lǐng)域國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)者”的經(jīng)營(yíng)愿景。而伴隨著這一「戰(zhàn)略野心」的是,億利達(dá)對(duì)全面推進(jìn)信息化管理的決策堅(jiān)持。
未來(lái)幾年,隨著供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的成功應(yīng)用,億利達(dá)期望更為緊密的連結(jié)供應(yīng)商與客戶(hù),形成覆蓋企業(yè)全價(jià)值鏈的信息化管控網(wǎng)絡(luò),將信息化管理思想通過(guò)日臻完善的IT體系最終落地,為億利達(dá)從職能型企業(yè)向流程型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ),同時(shí)也為企業(yè)更強(qiáng)勢(shì)參與供應(yīng)鏈全球化競(jìng)合,贏得更大的支持。
世界著名管理大師-赫爾曼·西蒙曾說(shuō),“隱形冠軍”是一群讓世界同行見(jiàn)面時(shí)行脫帽禮的公司。讓我們期待,“隱形冠軍”億利達(dá)在信息化護(hù)航下,更為輝煌的綻放。
文章來(lái)源:鼎捷《贏》雜志 第42期
原標(biāo)題:「隱形冠軍」管理突圍 億利達(dá)積蓄全球NO.1競(jìng)爭(zhēng)力
作者:林晶
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