1、全面適用smt物料盤點方法的解決方案專為SMT料帶式零件設計，無論是大尺寸還是小尺寸，Xray點料機都能輕松應對無需耗費大量時間錄入數(shù)據(jù)，企業(yè)用戶可以直接上手，節(jié)省smt物料盤點方法了寶貴的時間和資源總結來說，Xray點料機憑借其智能化高效化和安全性的特點，徹底顛覆了傳統(tǒng)的物料點數(shù)方式，成為了現(xiàn)代企業(yè)提升運營效率和降低smt物料盤點方法；對料方法做到物料盤，機器程序，料站三者一致 5 機器安全操作 SMT設備屬于貴重設備，需安全操作，同時操作人員也應注意自身安全，詳細操作方法參照設備操作指引 6 物料損耗控制 操機員應嚴格控制物料損耗，特別是A級物料損耗當機器拋料嚴重時，應及時通知技術人中解決原則上拋料超過5只即通知技術員調(diào)機；這個怎么說呢SMT操作員心要細，因為接料換料需要核對物料，做訂單量大的就好點，小單就麻煩點，需要備料上料，跑系統(tǒng)，等如果物料報警過多肯定有問題的，要么換飛達，要么看映像取料有沒有問題貴重IC需要盤點每天，訂單結尾需要物料盤點，補料，然后清尾物料損耗需要控制一定范圍內(nèi)；1定期清點車間物料存量2編制物料申請計劃3按要求按時間按數(shù)量領取物料進入車間4對領取得物料進行初步驗收5物料的保管保養(yǎng)6與物料供應部門交涉生產(chǎn)過程中物料存在的問題7物料 成本核算 等你參考下，具體你上面說的細節(jié)的問題，到時候去公司會有人先 帶著你 的，會 讓。

2、一 SMT物料員操作規(guī)范 1 訂單查看 物料員接到訂單后，需詳細查看訂單內(nèi)容，特別是附注說明向PC了解排程情況，向倉庫了解備料情況，對于欠料部分要特別注意，做好記錄并向主管報備 2 領料 做到規(guī)格正確數(shù)量準確領料及時所有領料單據(jù)需保存完好替代料要見工程書面文件，不接受口頭形式詳細操作方法參照；1需要通知各部門，月末大盤點的時間，配合工作 2銷售部門在盤點當天停止銷售出貨退貨，在盤點當天都將工作提前完成3采購部門盡可能入庫，在盤點當天都將工作提前完成 4倉庫部門，將以前盤點的事項處理完畢，同時自盤一次，將倉庫貨品順序擺放好5信息部門，配合盤點，準時出具報告6安排；4每天入庫物品定點定位上貨架等工作5每天統(tǒng)計領用及收料工作，定期檢查及補充安全庫存6經(jīng)常核對清點自己所負責的物品，保證帳卡物三者相符7做好每天電腦進出單據(jù)查核工作工作職責1對物料接收送檢上架備料及發(fā)放2物料入帳物料套料短缺制作物料盤點及盤點清單制作；SMT上料八大步驟 1飛達沒料時，設備會發(fā)出報警聲，操作需根據(jù)設備提示進行取消消警操作如果不熟悉報警故障處理，則還需通知工程師協(xié)助處理2取出缺料的飛達，料盤用完了需及時取下3把取下的料盤與事先備好的物料進行核對，盤點無誤再裝上飛達4仔細閱讀物料說明并核查是否與料盤一致；以防一家供應商缺貨然而，這就要求所有供應商提供的零件規(guī)格必須一致，包括尺寸和焊接標準QA提出的建議，即區(qū)分不同品牌，反映了從生產(chǎn)端角度考慮的良率控制需求但如何確保MPN間的規(guī)格一致性，以及在生產(chǎn)過程中追蹤具體供應商，通常需要依賴SMT產(chǎn)線的物料管理系統(tǒng)和盤點掃描槍技術；在SMT貼片過程中，有些物料因為調(diào)機環(huán)節(jié)或者貼片過程中會產(chǎn)生一定的損耗，針對物料損耗有一個范圍 10201，0402電阻電容元件允許損耗7 2LED燈，0603，0805以上阻容件允許損耗3 3二極管，三極管允許損耗15 4晶振，48腳IC允許損耗千分之一 5貴重物料，比如IC，PCB板，COB，RF板等物料損耗為0。

3、3員工在車間內(nèi)應保持安靜，禁止在車間內(nèi)聊天嘻戲打鬧，吵口打架打鬧應自覺做到語言文明，舉止得體4員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，垃圾簍必須每日清理5在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料工具，掉在地上的元件必須撿起6工作期間應忠于職守，不得消極怠工；物料管理不是一個部門的問題，針對這個提出以下具體的幾點1制訂相應的執(zhí)行標準2制訂相應的管控記錄表單實行交接制度落實下去3定期檢討問題點加以改善4，制訂相應的獎懲制度，提高員工的積極性SMT的物料控制小到機器拋料，人為操作造成損耗大到材料接受盤點的準確性，請講清楚是哪個環(huán)節(jié)的物料；建立一個封閉式倉庫，出入口僅有一個，并安裝攝像頭，非特定人員不可進入，每周進行交叉盤點，如請品保來抽盤車間出入口要設安檢，如同搭乘飛機前的那種安檢，使用金屬探測器全身掃描。

4、詳細操作方法參照SMT物料管制辦法 3 發(fā)料 對于IC等A級物料做到發(fā)放及時數(shù)量準確，特別是對于夜班的物料放發(fā)工作，需查看清楚夜班生產(chǎn)排程，再發(fā)放物料對于物料的使用注意事項應交待清楚如替代料欠料IC的數(shù)量如何分布等 4 物料房管制 所有物料擺放到物料架上，并分類清楚，對于庫存數(shù)量要及時掌控；一個SMT部門的部門目標是確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員符合作業(yè)要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效低耗均衡安全生產(chǎn)SMT部門一般會由操作員物料員SMT生產(chǎn)技術員MT設備工程師SMT拉長和SMT生產(chǎn)主管組成SMT物料員1 負責SMT生產(chǎn)物料的領用清點臺賬登記補料盤點每周損耗數(shù)量的統(tǒng)計，物控部門到料情況的跟蹤；其實每一份工作都有每一份工作的煩惱的~~如果你回到生產(chǎn)線你就沒有那么自由了，你應該想想你當初為什么要申請做物流員，如果當初你是想自己不停地進步，才去申請做的話，那你就要堅持你想一下，盤點物料，退料這些事情都是你的本分工作，當你在玩的時候，那些生產(chǎn)線的人在工作，那當你在工作的。