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十三水可以控制好牌嗎_十三水的特殊牌型

所屬分類:技術(shù)與研發(fā) 發(fā)布日期:2024-11-23 瀏覽次數(shù):2

由騰訊承辦十三水可以控制好牌嗎的首屆粵港澳大灣區(qū)論壇在香港舉行,6月20日的會(huì)議聚集了有影響力的中國商人和投資者,以及主宰香港經(jīng)濟(jì)的一些當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)大亨。香港第一任特首董建華、香港特別行政區(qū)政府財(cái)政司司長陳茂波,其中一個(gè)陣營包括十三水可以控制好牌嗎:馬化騰、高瓴資本CEO張磊和中國第四大富豪王衛(wèi);

另一個(gè)陣營里有新世界發(fā)展副主席鄭志剛和恒基中國主席李家杰。

粵港澳大灣區(qū)指的是由廣州、佛山、肇慶、深圳、東莞、惠州、珠海、中山、江門9市和香港、澳門兩個(gè)特別行政區(qū)形成的城市群。是繼美國紐約灣區(qū)、美國舊金山灣區(qū)、日本東京灣區(qū)之后,世界第四大灣區(qū)。

  老趙在此特別需要提醒朋友們的是,這是騰訊董事局主席馬化騰第一次主導(dǎo)或以行業(yè)和公司以外的主題出現(xiàn)的,馬化騰要轉(zhuǎn)身了嗎十三水可以控制好牌嗎?要更多的參與企業(yè)以外的事務(wù)嗎?從這個(gè)近現(xiàn)代歷史看,凡是進(jìn)入歷史名錄的企業(yè)家,都是企業(yè)做的風(fēng)生水起,同時(shí)也是慈善家和社會(huì)活動(dòng)家;根據(jù)騰訊所處的地理位置或成長背景,以及騰訊各方面的資源和社會(huì)關(guān)系及馬化騰在當(dāng)今中國商界的地位,老趙有理由相信,馬化騰將通過“打造世界大灣區(qū)”的目標(biāo),成為影響珠三角乃至中國商界的標(biāo)志性人物,也將寫入中國的歷史......

騰訊集團(tuán)董事局主席馬化騰在論壇上發(fā)表了演講。馬化騰認(rèn)為,香港發(fā)展創(chuàng)科不是沒有機(jī)會(huì),粵港澳大灣區(qū)抓了幾付好牌,跟舊金山的灣區(qū)很像?!败浖⒂布?、服務(wù)三位一體就是我們的一手好牌,整合這三方,就是未來?!瘪R化騰說。

馬化騰演講簡要:

歡迎各位來到香港參加首屆粵港澳大灣區(qū)論壇。今天非常榮幸能得到各位重量級(jí)嘉賓的支持。在我開始演講之前,我想特別感謝在座的多位嘉賓。首先我要特別感謝的是董建華主席的蒞臨,我從董先生身上學(xué)到了很多東西,在最近幾次的溝通,我“偷師”了很多靈感,我對(duì)粵港澳大灣區(qū)的一些想法,可以說從董先生身上受益良多。

我也很感謝袁寶成副省長的支持,袁副省長從在深圳擔(dān)任副市長起,就看著騰訊從小到大不斷成長,給予了特別大的支持,在此表示感謝。我也感謝兩位司長剛才的精彩致辭,也特別感謝聯(lián)絡(luò)辦副主任陳冬副主任和廖京山主任的到來。

今天很多粵港澳大灣區(qū)的企業(yè)家也來到了現(xiàn)場(chǎng)。在此特別感謝恒基兆業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)副主席李家杰先生,我跟他是都在愛佑慈善基金會(huì)擔(dān)任副理事長,他對(duì)內(nèi)地的很多情況非常熟悉,我相信他在之后的論壇會(huì)有更多精彩的見解。

 十三水可以控制好牌嗎_十三水的特殊牌型

感謝新世界集團(tuán)的鄭志剛先生,他很年輕,但是我感覺他非常有想法。他會(huì)把建筑房地產(chǎn)和藝術(shù)結(jié)合。幾次溝通下來,他給我很多新的啟發(fā)。我相信他一會(huì)兒的論壇也會(huì)給大家更多的建議。

還要特別感謝順豐的王衛(wèi),大家知道他是一個(gè)極其低調(diào)的人,我是花了很大精力才把他請(qǐng)來的,因?yàn)樗恢倍急容^低調(diào)。對(duì)于順豐來說,超過20年的發(fā)展過程,完全見證了整個(gè)粵港澳大灣區(qū)的成長歷程,但王衛(wèi)是個(gè)極其低調(diào)的人,不愿參加任何論壇,我說十三水可以控制好牌嗎你是典型代表,不來不行。所以非常感謝他蒞臨現(xiàn)場(chǎng),謝謝十三水可以控制好牌嗎?。ń刂菇袢?,順豐控股市值為2136元人民幣,位列深交所第五位)

今天騰訊承辦今天粵港澳大灣區(qū)的論壇。今天的論壇從想法到落地只有短短兩三個(gè)月時(shí)間,之所以順利舉辦是多方共同努力的結(jié)果。組委會(huì)的嘉賓,包括政府、大學(xué)、企業(yè)、智庫和媒體,可以說全社會(huì)各界都非常關(guān)注對(duì)粵港澳大灣區(qū)的發(fā)展。剛才正如主持人介紹的一樣,騰訊的發(fā)展離不開粵港澳大灣區(qū)。我們?cè)?998年在深圳創(chuàng)立,2004年在香港上市,四天前剛剛的6月16日,是我們上市13周年。我們不知不覺在香港從一個(gè)非常低股價(jià)的股票成長到現(xiàn)在的香港龍頭股之一,我們和香港的很多市民也在這十幾年的過程中結(jié)下深厚的友誼。(截至今日,騰訊控股股價(jià)再創(chuàng)歷史新高,達(dá)283.8港元,總市值高達(dá)26671億港元)

騰訊有2/3的員工就在粵港澳大灣區(qū)工作、上班,可以說香港是我們走出去的窗口。在這個(gè)過程中,騰訊一直思考如何回報(bào)我們港灣的家園。今年我作為全國人大代表在兩會(huì)期間提出打造粵港澳科技灣區(qū)的建議。今年政府報(bào)告中可以看到政府報(bào)告首次提及“粵港澳大灣區(qū)”,更讓我們感覺到在香港回歸20周年之際,以及港珠澳大橋即將開通之際,粵港澳大灣區(qū)正迎來前所未有的歷史性機(jī)遇。

前不久,接受香港經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)一位記者采訪時(shí),我評(píng)價(jià)說,香港發(fā)展創(chuàng)新不是沒有機(jī)會(huì),而我認(rèn)為它抓了“一副好牌”,有很多優(yōu)勢(shì)和條件?;浉郯拇鬄硡^(qū)我感覺抓了“幾副好牌”,不只是一副。

舊金山灣區(qū)和東京灣區(qū)在消費(fèi)電子以及PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代引領(lǐng)全球科技,但是最近十年,尤其最近五、六年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,中國企業(yè)其實(shí)正在趕超全世界。我們有很好的基礎(chǔ)。我們?cè)倏椿浉郯臑硡^(qū),我們手上的幾副好牌恰恰反應(yīng)未來科技發(fā)展的趨勢(shì)。未來,軟件、硬件、服務(wù)三位一體,缺一不可。大家現(xiàn)在看到,不管是電子產(chǎn)品還是軟件開發(fā),已經(jīng)不能孤立發(fā)展,一定是整合在智能設(shè)備里面,軟硬結(jié)合,同時(shí)又連到云端,與后端的云服務(wù)進(jìn)行整合。這是大勢(shì)所趨。這個(gè)趨勢(shì)恰恰是粵港澳灣區(qū)的優(yōu)勢(shì),包括香港、深圳、廣東很多珠三角企業(yè),剛好具有這三者優(yōu)勢(shì)。如果能把這三方面的優(yōu)勢(shì)整合起來,我覺得大有可為。

過去的20年中,整個(gè)大灣區(qū)培育了華為、中興、格力、順豐、大疆等等一大批領(lǐng)軍企業(yè),為未來打下了很好的基礎(chǔ)。簡單舉幾個(gè)例子,比如大疆,十年前創(chuàng)辦時(shí),從港科大的一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目落地到深圳,在珠三角來制造。創(chuàng)造性的開拓了跨界的“Flying Camera”市場(chǎng),把航模和照相機(jī)跨界整合,變成無人機(jī)(音)。大疆占據(jù)全球無人機(jī)90%的市場(chǎng),這是一個(gè)非常了不起的成績。我基本上想不出來,還有哪個(gè)行業(yè)能看到這么高的全球占有率。

第二個(gè)案例,王衛(wèi)創(chuàng)辦的順豐。它是大灣區(qū)服務(wù)業(yè)創(chuàng)新的代表。大家都知道,順豐最早是在順德和香港之間,包括整個(gè)珠三角來實(shí)現(xiàn)快遞服務(wù)和貨運(yùn)服務(wù),現(xiàn)在成長為全國投遞速度最快、服務(wù)品質(zhì)最高的快遞公司。我們看到順豐不斷的創(chuàng)新,它的高科技含量也越來越高。

第三個(gè)案例是制造業(yè)的。大家知道珠三角號(hào)稱“世界工廠”,過去從傳統(tǒng)制造到未來的智能制造,成長非常迅速,誕生出了大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。比如格力、美的、TCL、Vivo、Oppo等等,也包括蘋果最大代工企業(yè)富士康在珠三角也有很多工廠。格力可以說是珠三角制造業(yè)的典范,它在傳統(tǒng)的家電行業(yè)已經(jīng)以它的技術(shù)和質(zhì)量、品質(zhì)來征服全球市場(chǎng)。我還聽說格力的工業(yè)機(jī)器人也可以自用了,這是非常有潛力的市場(chǎng)。

最后我想談?wù)剬?duì)大灣區(qū)發(fā)展的建議。其實(shí),現(xiàn)在大灣區(qū)的概念剛剛才出現(xiàn),我們認(rèn)為未來有很長的路要走,有幾個(gè)觀點(diǎn)想和大家分享。

大家知道,全球前十大市值的企業(yè)在最近這半年發(fā)生了翻天覆地的變化,過去市值最大的公司不是能源就是金融,來來去去就是這些企業(yè)排名。但是最近半年,全球最大市值的公司有七家是科技公司。如果再去掉巴菲特的投資公司,那只剩下兩家,前五家是美國的科技公司,中國有兩家是騰訊和阿里巴巴,很榮幸最近兩三個(gè)月躋身其中,就變成七家。這個(gè)事情很有意思。

因此,我們講發(fā)展大灣區(qū),首先要更重視發(fā)展科技。我們希望能向國家多主動(dòng)爭取政策,也希望國家給予大灣區(qū)更好的政策,能夠讓大灣區(qū)成為內(nèi)地企業(yè)“走出去”的窗口,也希望這里能夠成為國外企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)、作為“引進(jìn)來”的重要橋梁。我想,香港的金融、法制、教育環(huán)境對(duì)很多國際高端人才來說是非常容易適應(yīng)的。所以,我非常希望香港政府能夠主動(dòng)出擊,這樣香港就有更多的機(jī)會(huì)吸引到國內(nèi)外的科技企業(yè)來到這里落戶。我也希望政府會(huì)更有緊迫感,有時(shí)不我待的魄力。只有政府搭臺(tái)出政策,我們企業(yè)才能更好地在臺(tái)上演戲。

其次,大灣區(qū)要有鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍,培養(yǎng)產(chǎn)學(xué)研一體化的創(chuàng)新生態(tài)。大家知道,在硅谷有斯坦福等很有名的大學(xué)能夠培養(yǎng)人才,有硅谷能留住人才。其實(shí)香港也有很多非常優(yōu)秀的高校和基礎(chǔ)研究的平臺(tái),但是很可惜,培養(yǎng)出來的學(xué)生,尤其理工科的學(xué)生很難留在大灣區(qū)。我相信,未來需要營造更多的創(chuàng)新的氛圍,我建議“搬大樹,引鳳凰”,吸引更多的科企與高校進(jìn)行合作,讓人才有用武之地。

最后,我建議粵港澳三地政府建立常態(tài)的協(xié)調(diào)機(jī)制。大家可以更加敞開心扉。過去可能會(huì)覺得“你發(fā)展好了,我就受影響了”?,F(xiàn)在我們把這種競(jìng)爭的心態(tài),轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N合作的心態(tài)。大家要一起發(fā)展,我們向海外、全球要人才、要市場(chǎng)。我覺得這是大家可以共同提高的地方。比如,人才引進(jìn)方面能不能聯(lián)合推出“灣區(qū)人才計(jì)劃”。還有相關(guān)優(yōu)惠政策方面,比如出入境政策方面能不能推行高科技人才的綠卡,讓高端人才的流動(dòng)和跨地域的發(fā)展能更加便捷。在個(gè)稅方面能不能實(shí)行一些補(bǔ)貼,能讓在港澳的高端人才在大灣區(qū)范圍內(nèi)工作、生活都視同于在港澳生活、工作。不像現(xiàn)在很多高端人才回到內(nèi)地工作要數(shù)著日子,一年不能超過180天,否則的話就按國內(nèi)的稅率來納稅。這對(duì)我們吸引高端人才來說,是非常不便的,我希望這里能有一些措施能改善。

聽說港珠澳大橋即將通車。這給我直觀的感覺是,灣區(qū)真的成為一個(gè)閉環(huán)了。我們?nèi)ヅf金山灣區(qū),如果坐直升飛機(jī)會(huì)看到幾座大橋連起來,整個(gè)灣區(qū)的感覺非常有氣魄。我希望在明年,應(yīng)該說今年底,港珠澳大橋正式通車之后,整個(gè)灣區(qū)的氛圍將更加形成起來,會(huì)有越來越多人愿意談我們的大灣區(qū)。

  王衛(wèi)發(fā)言簡要

感謝馬同學(xué)、馬主席,我的低調(diào)派風(fēng)就沒有了,大灣區(qū)的創(chuàng)新環(huán)境、人才在于“一念”,好的科技需要好的人才,好的人才需要好的生態(tài)環(huán)境,好的生態(tài)需要好的文化,好的環(huán)境是一把手的一念之差,一念之差短時(shí)間內(nèi)看不出來,10年后看差別是非常非常大的,10年之前已經(jīng)留意騰訊,就是QQ,覺得沒有什么,10年后差別那么大呢,一直在馬總身上尋找這個(gè)答案,10年前覺得騰訊是泡沫,順豐專注自己,但馬化騰還搭建外部生態(tài)環(huán)境,給予合作伙伴機(jī)會(huì),騰訊的圈子就改變了。10年下來是2000億和2萬億的區(qū)別,念頭的區(qū)別很重要,念頭的開放與保守,時(shí)間過后很大的差別,如果做老板的還是故步自封,自己認(rèn)為自己很了不得,不跟人家合作,不跟人家互相交流,未來的時(shí)代這個(gè)企業(yè)肯定是會(huì)被邊緣化,認(rèn)為大灣區(qū)來自于互贏互聯(lián)互通,共贏不同角色之間的分工,做成最大的贏家,贏家是所有大灣區(qū)的贏家。

所有大灣區(qū)的應(yīng)該有這個(gè)理念,建議與政府、企業(yè)、學(xué)校人員互相交流,企業(yè)的戰(zhàn)略部門極為重要,是頭腦部門,順豐的去騰訊的上上班,格力的來順豐的派派件,工資由馬化騰出,,因?yàn)榛v最有錢,最好的組合,來自于大家的優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合,頭腦風(fēng)暴,最終使得大灣區(qū)創(chuàng)造更優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)出來。

特別聲明

以上僅僅是作者個(gè)人觀點(diǎn),基于認(rèn)為可靠且已了解的信息,力求但不保證這些信息的準(zhǔn)確性與完整性,也不保證文中觀點(diǎn)或陳述不會(huì)發(fā)生任何變更,可能會(huì)因某些規(guī)定而無法做到。僅供中外快遞從業(yè)者參考,未經(jīng)本人授權(quán),不得隨意傳播;若轉(zhuǎn)載需署名出處。

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